“降本增效工作沒有死角，不論是一線分廠，還是職能處室都要有降本目標(biāo)、都要有工作措施。要發(fā)動全員，讓每一位員工知曉公司的降本目標(biāo)、部門的降本目標(biāo)、車間班組的降本目標(biāo)、崗位的降本目標(biāo)，并為此切實采取措施，積極努力。”5月8日下午，淮鋼董事長季永新、總經(jīng)理馬毅在降本增效推進(jìn)會上再次重申。
近年以來，淮鋼積極開展全流程降本工作，并取得顯著成效。圍繞鐵前降本，認(rèn)真做好配煤、配礦、配料及技改挖潛，主要生產(chǎn)指標(biāo)明顯改善，鐵水制造成本行業(yè)排名由2014年初的行業(yè)35名左右，提升至2014年底的行業(yè)前5名，并曾一度躍升至行業(yè)第一名。
進(jìn)入2015年以來，隨著市場變化，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，銷售困難，盈利能力大幅下降。面對前所未有的困難形勢，為積極應(yīng)對市場變化，提高企業(yè)競爭能力，淮鋼在全公司范圍內(nèi)深入開展了“挖潛降本、管理增效”活動，生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、項目、綜合管理、后勤服務(wù)全線發(fā)動，向指標(biāo)要效益，向管理要效益，大到增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，小到節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。旨在通過全員發(fā)動、不留死角“地毯式”的挖潛降本，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
目前，經(jīng)過部門層層梳理、公司逐級評審，各部門的降本任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。圍繞任務(wù)目標(biāo)，各部門已積極行動起來，制訂活動計劃，成立攻關(guān)小組，“挖潛降本、管理增效”活動在淮鋼已全面鋪開。
近年以來，淮鋼積極開展全流程降本工作，并取得顯著成效。圍繞鐵前降本，認(rèn)真做好配煤、配礦、配料及技改挖潛，主要生產(chǎn)指標(biāo)明顯改善，鐵水制造成本行業(yè)排名由2014年初的行業(yè)35名左右，提升至2014年底的行業(yè)前5名，并曾一度躍升至行業(yè)第一名。
進(jìn)入2015年以來，隨著市場變化，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，銷售困難，盈利能力大幅下降。面對前所未有的困難形勢，為積極應(yīng)對市場變化，提高企業(yè)競爭能力，淮鋼在全公司范圍內(nèi)深入開展了“挖潛降本、管理增效”活動，生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、項目、綜合管理、后勤服務(wù)全線發(fā)動，向指標(biāo)要效益，向管理要效益，大到增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，小到節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。旨在通過全員發(fā)動、不留死角“地毯式”的挖潛降本，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
目前，經(jīng)過部門層層梳理、公司逐級評審，各部門的降本任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。圍繞任務(wù)目標(biāo)，各部門已積極行動起來，制訂活動計劃，成立攻關(guān)小組，“挖潛降本、管理增效”活動在淮鋼已全面鋪開。