“降本增效工作沒有死角,不論是一線分廠,還是職能處室都要有降本目標、都要有工作措施。要發(fā)動全員,讓每一位員工知曉公司的降本目標、部門的降本目標、車間班組的降本目標、崗位的降本目標,并為此切實采取措施,積極努力。”5月8日下午,淮鋼董事長季永新、總經(jīng)理馬毅在降本增效推進會上再次重申。
近年以來,淮鋼積極開展全流程降本工作,并取得顯著成效。圍繞鐵前降本,認真做好配煤、配礦、配料及技改挖潛,主要生產(chǎn)指標明顯改善,鐵水制造成本行業(yè)排名由2014年初的行業(yè)35名左右,提升至2014年底的行業(yè)前5名,并曾一度躍升至行業(yè)第一名。
進入2015年以來,隨著市場變化,鋼鐵行業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻,鋼鐵企業(yè)舉步維艱,銷售困難,盈利能力大幅下降。面對前所未有的困難形勢,為積極應對市場變化,提高企業(yè)競爭能力,淮鋼在全公司范圍內深入開展了“挖潛降本、管理增效”活動,生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、技術質量、設備、項目、綜合管理、后勤服務全線發(fā)動,向指標要效益,向管理要效益,大到增加產(chǎn)量、提高質量,小到節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。旨在通過全員發(fā)動、不留死角“地毯式”的挖潛降本,最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
目前,經(jīng)過部門層層梳理、公司逐級評審,各部門的降本任務目標已經(jīng)明確。圍繞任務目標,各部門已積極行動起來,制訂活動計劃,成立攻關小組,“挖潛降本、管理增效”活動在淮鋼已全面鋪開。
近年以來,淮鋼積極開展全流程降本工作,并取得顯著成效。圍繞鐵前降本,認真做好配煤、配礦、配料及技改挖潛,主要生產(chǎn)指標明顯改善,鐵水制造成本行業(yè)排名由2014年初的行業(yè)35名左右,提升至2014年底的行業(yè)前5名,并曾一度躍升至行業(yè)第一名。
進入2015年以來,隨著市場變化,鋼鐵行業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻,鋼鐵企業(yè)舉步維艱,銷售困難,盈利能力大幅下降。面對前所未有的困難形勢,為積極應對市場變化,提高企業(yè)競爭能力,淮鋼在全公司范圍內深入開展了“挖潛降本、管理增效”活動,生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、技術質量、設備、項目、綜合管理、后勤服務全線發(fā)動,向指標要效益,向管理要效益,大到增加產(chǎn)量、提高質量,小到節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。旨在通過全員發(fā)動、不留死角“地毯式”的挖潛降本,最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
目前,經(jīng)過部門層層梳理、公司逐級評審,各部門的降本任務目標已經(jīng)明確。圍繞任務目標,各部門已積極行動起來,制訂活動計劃,成立攻關小組,“挖潛降本、管理增效”活動在淮鋼已全面鋪開。