今年呈現(xiàn)三大特點(diǎn)
近日，杭鋼集團(tuán)公司確定了今年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三大內(nèi)容，即以綜合責(zé)任制指標(biāo)為主要內(nèi)容的“五大杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主要內(nèi)容的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，以員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“我為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)獻(xiàn)一計(jì)”專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)。
今年，杭鋼集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。一是分類(lèi)指導(dǎo)，形成合力。半山鋼鐵基地重點(diǎn)開(kāi)展降本增效、提質(zhì)拓市、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。貿(mào)易流通業(yè)重點(diǎn)抓好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽，拓展多元經(jīng)營(yíng)，提升規(guī)模效應(yīng)，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)圍繞縮短開(kāi)發(fā)周期、加強(qiáng)市場(chǎng)促銷(xiāo)等開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。環(huán)保產(chǎn)業(yè)立足“五水共治”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大市場(chǎng)拓展力度，提升規(guī)模效應(yīng)。礦山產(chǎn)業(yè)圍繞安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)，深化競(jìng)賽活動(dòng)提升競(jìng)賽績(jī)效。 酒店餐飲業(yè)通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)， 提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力。科研、院校等單位結(jié)合實(shí)際廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推主體工作。二是創(chuàng)新方式，提高實(shí)效。要求10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽各參賽單位科學(xué)制訂競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各牽頭單位切實(shí)履行好職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織管理，不斷創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，及時(shí)協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好競(jìng)賽項(xiàng)目的總結(jié)、評(píng)估，確保競(jìng)賽實(shí)效。三是優(yōu)化合理化建議評(píng)審工作程序，使評(píng)審、實(shí)施進(jìn)一步提速。采取邊征集、邊評(píng)審、邊實(shí)施的方式，使基層的創(chuàng)新成果緊密?chē)@建設(shè)“新杭鋼”，促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，能夠在第一時(shí)間得到推廣應(yīng)用，并盡快產(chǎn)生效益。
集團(tuán)公司指出，各單位要積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新思路、新途徑，不斷賦予新內(nèi)涵。 既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的積極性，又要注重發(fā)揮專(zhuān)技、管理人員的聰明才智，不斷鞏固和深化行之有效的競(jìng)賽方法，總結(jié)和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽新形式、新載體。不斷拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、成本系統(tǒng)優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)改善、“五水共治”等方面設(shè)立本單位勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
近日，杭鋼集團(tuán)公司確定了今年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三大內(nèi)容，即以綜合責(zé)任制指標(biāo)為主要內(nèi)容的“五大杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主要內(nèi)容的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，以員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“我為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)獻(xiàn)一計(jì)”專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)。
今年，杭鋼集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。一是分類(lèi)指導(dǎo)，形成合力。半山鋼鐵基地重點(diǎn)開(kāi)展降本增效、提質(zhì)拓市、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。貿(mào)易流通業(yè)重點(diǎn)抓好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽，拓展多元經(jīng)營(yíng)，提升規(guī)模效應(yīng)，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)圍繞縮短開(kāi)發(fā)周期、加強(qiáng)市場(chǎng)促銷(xiāo)等開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。環(huán)保產(chǎn)業(yè)立足“五水共治”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大市場(chǎng)拓展力度，提升規(guī)模效應(yīng)。礦山產(chǎn)業(yè)圍繞安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)，深化競(jìng)賽活動(dòng)提升競(jìng)賽績(jī)效。 酒店餐飲業(yè)通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)， 提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力。科研、院校等單位結(jié)合實(shí)際廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推主體工作。二是創(chuàng)新方式，提高實(shí)效。要求10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽各參賽單位科學(xué)制訂競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各牽頭單位切實(shí)履行好職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織管理，不斷創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，及時(shí)協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好競(jìng)賽項(xiàng)目的總結(jié)、評(píng)估，確保競(jìng)賽實(shí)效。三是優(yōu)化合理化建議評(píng)審工作程序，使評(píng)審、實(shí)施進(jìn)一步提速。采取邊征集、邊評(píng)審、邊實(shí)施的方式，使基層的創(chuàng)新成果緊密?chē)@建設(shè)“新杭鋼”，促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，能夠在第一時(shí)間得到推廣應(yīng)用，并盡快產(chǎn)生效益。
集團(tuán)公司指出，各單位要積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新思路、新途徑，不斷賦予新內(nèi)涵。 既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的積極性，又要注重發(fā)揮專(zhuān)技、管理人員的聰明才智，不斷鞏固和深化行之有效的競(jìng)賽方法，總結(jié)和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽新形式、新載體。不斷拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、成本系統(tǒng)優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)改善、“五水共治”等方面設(shè)立本單位勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。