4月21日，攀枝花鋼鐵集團(tuán)西昌鋼釩煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐中控室內(nèi)，一臺(tái)電視正滾動(dòng)地播放著每個(gè)班組在質(zhì)量、品種、成本等方面的指標(biāo)和排名情況。該公司煉鋼廠煉鋼精煉作業(yè)區(qū)安全員徐彬告訴筆者，這是該公司為增強(qiáng)班組雙提升建設(shè)而設(shè)置的，目的是通過(guò)這種方式形成你追我趕局面，全面提升班組每個(gè)職工的素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
2015年是西昌鋼釩公司打勝控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，為了早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司結(jié)合實(shí)際，把深化班組“雙提升”作為目前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。他們首先將煉鋼廠、冷軋廠、能動(dòng)中心打造成為公司班組“雙提升”的樣板廠。然后在煉鐵廠打造2個(gè)樣板示范作業(yè)區(qū)，在熱軋廠、釩制品廠、制造部、物流中心各打造1個(gè)樣板示范作業(yè)區(qū)，以營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，公司在舉辦班組長(zhǎng)“雙提升”培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，組織勞模先進(jìn)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)走進(jìn)各單位班組，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，該公司還以走訪、座談等形式，廣泛組織發(fā)動(dòng)職工圍繞班組文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全管理、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面開(kāi)展自我診斷，查找問(wèn)題、提出建議活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)，將總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)和好做法以及存在的典型問(wèn)題形成材料，組織學(xué)習(xí)交流，以實(shí)現(xiàn)各班組共同提升。
2015年是西昌鋼釩公司打勝控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，為了早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司結(jié)合實(shí)際，把深化班組“雙提升”作為目前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。他們首先將煉鋼廠、冷軋廠、能動(dòng)中心打造成為公司班組“雙提升”的樣板廠。然后在煉鐵廠打造2個(gè)樣板示范作業(yè)區(qū)，在熱軋廠、釩制品廠、制造部、物流中心各打造1個(gè)樣板示范作業(yè)區(qū)，以營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，公司在舉辦班組長(zhǎng)“雙提升”培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，組織勞模先進(jìn)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)走進(jìn)各單位班組，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，該公司還以走訪、座談等形式，廣泛組織發(fā)動(dòng)職工圍繞班組文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全管理、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面開(kāi)展自我診斷，查找問(wèn)題、提出建議活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)，將總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)和好做法以及存在的典型問(wèn)題形成材料，組織學(xué)習(xí)交流，以實(shí)現(xiàn)各班組共同提升。