4月21日，攀枝花鋼鐵集團西昌鋼釩煉鋼廠煉鋼轉爐中控室內，一臺電視正滾動地播放著每個班組在質量、品種、成本等方面的指標和排名情況。該公司煉鋼廠煉鋼精煉作業區安全員徐彬告訴筆者，這是該公司為增強班組雙提升建設而設置的，目的是通過這種方式形成你追我趕局面，全面提升班組每個職工的素質和創新創效能力。
2015年是西昌鋼釩公司打勝控虧攻堅戰的關鍵之年，為了早日實現這一目標，該公司結合實際，把深化班組“雙提升”作為目前的一項重要工作來抓。他們首先將煉鋼廠、冷軋廠、能動中心打造成為公司班組“雙提升”的樣板廠。然后在煉鐵廠打造2個樣板示范作業區，在熱軋廠、釩制品廠、制造部、物流中心各打造1個樣板示范作業區，以營造濃厚的班組文化氛圍。
為進一步加強班組長隊伍建設，提高班組長的綜合素質，公司在舉辦班組長“雙提升”培訓班的基礎上，組織勞模先進和優秀班組長走進各單位班組，進行經驗交流、相互學習、取長補短。同時，該公司還以走訪、座談等形式，廣泛組織發動職工圍繞班組文化建設、基礎管理、安全管理、成本管理、創新創效等方面開展自我診斷，查找問題、提出建議活動，并對發現的問題和提出的建議進行認真梳理和總結，將總結出的好經驗和好做法以及存在的典型問題形成材料，組織學習交流，以實現各班組共同提升。
2015年是西昌鋼釩公司打勝控虧攻堅戰的關鍵之年，為了早日實現這一目標，該公司結合實際，把深化班組“雙提升”作為目前的一項重要工作來抓。他們首先將煉鋼廠、冷軋廠、能動中心打造成為公司班組“雙提升”的樣板廠。然后在煉鐵廠打造2個樣板示范作業區，在熱軋廠、釩制品廠、制造部、物流中心各打造1個樣板示范作業區，以營造濃厚的班組文化氛圍。
為進一步加強班組長隊伍建設，提高班組長的綜合素質，公司在舉辦班組長“雙提升”培訓班的基礎上，組織勞模先進和優秀班組長走進各單位班組，進行經驗交流、相互學習、取長補短。同時，該公司還以走訪、座談等形式，廣泛組織發動職工圍繞班組文化建設、基礎管理、安全管理、成本管理、創新創效等方面開展自我診斷，查找問題、提出建議活動，并對發現的問題和提出的建議進行認真梳理和總結，將總結出的好經驗和好做法以及存在的典型問題形成材料，組織學習交流，以實現各班組共同提升。