據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，天津渤海鋼鐵集團(tuán)特殊鋼有限公司，通過(guò)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，今年前8個(gè)月降低生產(chǎn)成本近億元。

在空氣灼熱的特鋼公司煉鋼作業(yè)區(qū)，記者見(jiàn)到了正在指揮調(diào)度的電爐班長(zhǎng)李培海，他正在向別的班組傳授他總結(jié)出的“五步降耗法”。

李培海：“改爐壁氧槍角度從38°調(diào)整到40°，減少噴濺，也提高了穿透力。應(yīng)該提高供電技術(shù)，快速出鋼節(jié)省時(shí)間。”

目前李培海的這套降耗法已使每噸鋼管生產(chǎn)成本平均下降了20元。近年來(lái)，由于鋼管產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，在全行業(yè)不景氣的環(huán)境下，特鋼公司掀起了全員降成本行動(dòng)。

特鋼公司副經(jīng)理馬全峰說(shuō)，鋼管的原材料占到成本的80%。于是，他們就開(kāi)發(fā)了一套成本管控軟件，把煉鋼所需的70多種元素全部列出，根據(jù)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，做出不同的價(jià)格排列組合，達(dá)到最低成本配置。

如今該系統(tǒng)已成為公司降成本的“大腦”，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)生成的成本數(shù)據(jù)，工人們?cè)趯?shí)際操作中便有了“準(zhǔn)星”。每一爐、每個(gè)班組、每一天都要進(jìn)行成本分析

今年1-8月份，特鋼公司生產(chǎn)成本較去年同期降低近億元，接近企業(yè)總生產(chǎn)成本的8%。渤鋼集團(tuán)鋼管公司總經(jīng)理助理溫德松：“這幾年也在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下不斷地尋求破解之路，一方面走高端，一方面走控成本、降成本之路，總的目標(biāo)也是想把公司打造成具有影響力的國(guó)際知名跨國(guó)公司。”