今年以來(lái)，隨著鐵精礦價(jià)格的不斷下降，五礦邯邢礦業(yè)公司西石門鐵礦進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員精打細(xì)算過(guò)日子，呈現(xiàn)出成本逐月下降的良好態(tài)勢(shì)。今年4月份，該礦鐵精礦實(shí)際成本較預(yù)算降低109.13元/噸。
為做好降本工作，該礦將每月生產(chǎn)會(huì)擴(kuò)大為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，將重點(diǎn)物料納入全礦各單位對(duì)標(biāo)管理體系，強(qiáng)化基層單位的管理責(zé)任心。該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為源頭降本的重要措施，全面優(yōu)化每一個(gè)設(shè)計(jì)，每一個(gè)設(shè)計(jì)都由礦長(zhǎng)、總工程師參加審定，集中大家的智慧降低采準(zhǔn)工程費(fèi)用。在生產(chǎn)中，隨著鐵精礦價(jià)格的下跌，各采區(qū)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)停采品位低、巖石多的進(jìn)路，避免了巖石大旅行，在提升斗數(shù)不斷減少的同時(shí)，還超額完成每月產(chǎn)量。在成本管理上，各單位嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、跟蹤等環(huán)節(jié)的細(xì)化管控，各種工程堅(jiān)持“能自主不外委”原則，最大限度減少外委費(fèi)用；在堅(jiān)持避峰填谷、制止跑冒滴漏的基礎(chǔ)上，各單位加裝用電開(kāi)關(guān)，做到人走燈滅，在井下全部用16瓦的LED燈逐步代替過(guò)去的150瓦節(jié)能燈，有效降低了用電量。同時(shí)，該礦還大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，大到發(fā)動(dòng)機(jī)、拱架，小到各種開(kāi)關(guān)、閥門，都盡可能地進(jìn)行修復(fù)再利用。經(jīng)過(guò)努力，4月份，該礦生產(chǎn)單位材料、備件和動(dòng)力三項(xiàng)費(fèi)用分別比預(yù)算降低下降184.94萬(wàn)元、53.27萬(wàn)元和78.13萬(wàn)元。
為做好降本工作，該礦將每月生產(chǎn)會(huì)擴(kuò)大為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，將重點(diǎn)物料納入全礦各單位對(duì)標(biāo)管理體系，強(qiáng)化基層單位的管理責(zé)任心。該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為源頭降本的重要措施，全面優(yōu)化每一個(gè)設(shè)計(jì)，每一個(gè)設(shè)計(jì)都由礦長(zhǎng)、總工程師參加審定，集中大家的智慧降低采準(zhǔn)工程費(fèi)用。在生產(chǎn)中，隨著鐵精礦價(jià)格的下跌，各采區(qū)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)停采品位低、巖石多的進(jìn)路，避免了巖石大旅行，在提升斗數(shù)不斷減少的同時(shí)，還超額完成每月產(chǎn)量。在成本管理上，各單位嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、跟蹤等環(huán)節(jié)的細(xì)化管控，各種工程堅(jiān)持“能自主不外委”原則，最大限度減少外委費(fèi)用；在堅(jiān)持避峰填谷、制止跑冒滴漏的基礎(chǔ)上，各單位加裝用電開(kāi)關(guān)，做到人走燈滅，在井下全部用16瓦的LED燈逐步代替過(guò)去的150瓦節(jié)能燈，有效降低了用電量。同時(shí)，該礦還大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，大到發(fā)動(dòng)機(jī)、拱架，小到各種開(kāi)關(guān)、閥門，都盡可能地進(jìn)行修復(fù)再利用。經(jīng)過(guò)努力，4月份，該礦生產(chǎn)單位材料、備件和動(dòng)力三項(xiàng)費(fèi)用分別比預(yù)算降低下降184.94萬(wàn)元、53.27萬(wàn)元和78.13萬(wàn)元。