企業發展中遇到的"攔路虎"，要靠改革和創新解決。那么改革創新的源動力在哪里？
"改革創新的源動力產生于干部職工當中。干部職工的創新力是無限的，他們與產線和設備朝夕相處，形影不離，設備和生產問題的癥結在哪里，他們最清楚。"貯運中心主任梁合敏談了他的認識。
貯運中心干部職工勇于擔當、主動作為，按照自身生產和管理實際，創新改革體制和機制，激發干部職工創新創效熱情，鼓勵干部職工解決生產難題，呈現出改革創新的一派迷人風景。
與"彩虹"相伴的料場
原燃料是鋼鐵企業生產的"食糧"，貯運中心管理著公司多個"糧倉"。
生產運轉，原料先行。"糧倉"地位很重要，但管理起來并不輕松。大部分原料都是顆粒物，很容易破碎成粉末，風起之日便是揚塵之時。此外，該中心皮帶、漏斗等設備較多，每日僅通過皮帶輸送的原料就有約8萬噸，受設備原設計、使用期限、運轉速度等眾多因素影響，不可避免造成設備積灰積料。積料嚴重時，用水沖容易將料粉和成泥；不用水沖，崗位人員就得先用鋼釬清料，再用笤帚清掃，最后用抹布擦拭，才能達到設備見本色的目的，勞動強度很大。這一直是貯運中心干部職工的一塊"心病"。
能不能使用一種裝置，抑制揚塵？國內一些企業也有使用抑制揚塵的噴水裝置，但是價格不菲；要安裝還要對整個環境進行設計，安裝周期也較長。
雖然，遇到了種種困難，但改善職工工作環境、提升管理水平的追求沒有動搖。一個大膽的想法呼之欲出--靠職工們自己研發一套抑塵系統。
于是，該中心職工自行繪制了圖紙，依靠自身對生產實際的了解，發明了水霧清掃抑塵系統。這一系統一路連接高壓空氣，一路連接水管，各自都有閥門控制，利用氣壓霧化水的原理，將水管的水利用高壓氣體霧化，噴出去的水成霧化狀，利用高壓的霧化水來清掃崗位積灰。
水霧清掃抑塵系統首先在二料場配料室、BZ3轉運站進行試用。在試用效果良好的前提下，該中心逐步在各崗位推廣使用。目前，該中心共制作了28套水霧清掃器，分別安裝在配料室、皮帶通廊等多個崗位。
現在的貯運中心二料場，一股股水霧噴向空中，在太陽照射下，呈現如彩虹般迷幻的光暈，煞是美麗。
職工趙新峰說："每天與彩虹為伴的工作很浪漫，我真心喜歡上了自己的崗位和工作，只要有空閑，我就會把設備擦拭一下，清潔一下環境。"
職工曹芹說："水霧清掃抑塵系統投入使用后，我們清料勞動強度減輕了很多，工作環境干凈了，心情也舒暢了。"
設備科翟書城說："水霧清掃抑塵系統投用后，職工維護設備的積極性大大提升，一項小改革，帶來多個方面管理的提升，我們給這個裝置點贊。"
廢油桶變身"滅火器"
廢油桶有啥用？堆在現場占地方，還有火災隱患。很多單位把這些油桶的油瀝干就當廢品排廢了。
但是，貯運中心干部職工卻對這種做法不以為然，他們說："廢油桶個個都是寶，用好能成火災克星。"
該中心皮帶通廊多，且很多都在高空。通廊內部空間又都比較狹小，一旦出現險兆火情，職工沒有工具，就有可能延誤最佳救火時間。
該中心干部職工通過研究，決定在沒有消防設施的皮帶通廊機頭位置存放上水源，這樣即使出現險兆火情，職工可以及時以水滅火，將火災消滅在萌芽狀態。
該中心干部職工把使用完容量為200升的廢油桶收集起來，蓄滿水放在皮帶機頭處。在油桶外面寫上"消防水桶"的字樣，在油桶旁放置一小號水桶作為舀水工具。目前，該中心三個原料車間共放置了48個消防水桶。
"我們一分錢沒花，卻消除了消防隱患，這都是大家伙心往一處想、勁往一處使的結果。"該中心三料場支部書記孔建華評價道。
掘地三尺淘金
去年3月底，該中心按照公司要求，清理騰空中心庫所有物料。
有著之前在廢鋼庫"掘地三尺有黃金"的成功案例，該中心決定在中心庫也試一試，深挖一下，看看地下是否也有"寶物"。
這一想法確定后，該中心第三原料車間立即制定了挖掘方案，并于3月下旬開始挖料工作。那些日子的氣溫不太穩定，有時溫度上升到20攝氏度，有時溫度卻只有5、6攝氏。
如此大的溫差，職工們成了早晚穿棉襖，中午料場溫度高穿襯衣都汗流浹背。僅管這樣，現場挖料的干部職工沒有一個人抱怨，不停歇地清料。職工賈清昆說："能為公司創效，再累也值了。"
僅用了兩周的時間，該中心在中心庫就挖出底子料6.7萬噸，原料都顆粒歸了倉。經技術人員化驗分析，料底含鐵品位達到54%，創效2400萬元，真挖出了"金娃娃"。
制度很給力
貯運中心改革創新的新事真不少。是什么讓職工的思想火花不斷閃現、放電，一個個妙招擊潰生產上的難題？
"我們因人、因地制定的機制很給力，貯運中心職工心氣很順，勁往一處使，沒有過不了的‘火焰山'。"梁合敏說。
貯運中心堅持推行"答案在現場"的理念，鼓勵干部職工琢磨自己所負責的崗位，把設備當作自己家里的東西去對待，精心呵護。培養職工工作積極性和主動性，鼓勵大家主動發現問題、思考如何解決。他們提出了"8小時保16小時，5天保7天"的設備管理模式，要求職工在日常工作中注重設備的點檢定修和TPM管理，不遺留拖延問題。
為了激發干部職工創新創效熱情，貯運中心建立了激勵機制，鼓勵干部職工積極圍繞如何解決生產難題提合理化建議，對于所采納建議的建議人給予表彰和嘉獎，實施效果越好，嘉獎越多。這次二料場王勇和作業區張紅印共同解決了設備積料難清掃難題，得到了該中心嘉獎，引領了職工創新創效的風向標。今年以來，該中心干部職工就有4項創新成果受到嘉獎。
該中心加強對職工崗位培訓，除了正常受聘的兼職教師外，給技術主管壓擔子，要求技術主管在業余時間進行備課，并全部實行公開授課，每月不低于4課時。對于培訓效果良好的，在公司現有培訓制度的獎勵之外，再拿出月度獎金總額的1%至2%，直接對培訓組織者、授課老師及優秀學員進行獎勵，打造出一支復合型人才隊伍。
貯運中心職工有自身成長的空間，崗位上能發揮作用，形成了凝心聚力干好工作的大勢，工作上亮點頻現。貯運中心職工賈清昆說，單位不斷改善我們的工作環境，創造成長的空間，在貯運中心工作很幸福，心情很舒暢。我們原意把活干好，來回報企業！
"改革創新的源動力產生于干部職工當中。干部職工的創新力是無限的，他們與產線和設備朝夕相處，形影不離，設備和生產問題的癥結在哪里，他們最清楚。"貯運中心主任梁合敏談了他的認識。
貯運中心干部職工勇于擔當、主動作為，按照自身生產和管理實際，創新改革體制和機制，激發干部職工創新創效熱情，鼓勵干部職工解決生產難題，呈現出改革創新的一派迷人風景。
與"彩虹"相伴的料場
原燃料是鋼鐵企業生產的"食糧"，貯運中心管理著公司多個"糧倉"。
生產運轉，原料先行。"糧倉"地位很重要，但管理起來并不輕松。大部分原料都是顆粒物，很容易破碎成粉末，風起之日便是揚塵之時。此外，該中心皮帶、漏斗等設備較多，每日僅通過皮帶輸送的原料就有約8萬噸，受設備原設計、使用期限、運轉速度等眾多因素影響，不可避免造成設備積灰積料。積料嚴重時，用水沖容易將料粉和成泥；不用水沖，崗位人員就得先用鋼釬清料，再用笤帚清掃，最后用抹布擦拭，才能達到設備見本色的目的，勞動強度很大。這一直是貯運中心干部職工的一塊"心病"。
能不能使用一種裝置，抑制揚塵？國內一些企業也有使用抑制揚塵的噴水裝置，但是價格不菲；要安裝還要對整個環境進行設計，安裝周期也較長。
雖然，遇到了種種困難，但改善職工工作環境、提升管理水平的追求沒有動搖。一個大膽的想法呼之欲出--靠職工們自己研發一套抑塵系統。
于是，該中心職工自行繪制了圖紙，依靠自身對生產實際的了解，發明了水霧清掃抑塵系統。這一系統一路連接高壓空氣，一路連接水管，各自都有閥門控制，利用氣壓霧化水的原理，將水管的水利用高壓氣體霧化，噴出去的水成霧化狀，利用高壓的霧化水來清掃崗位積灰。
水霧清掃抑塵系統首先在二料場配料室、BZ3轉運站進行試用。在試用效果良好的前提下，該中心逐步在各崗位推廣使用。目前，該中心共制作了28套水霧清掃器，分別安裝在配料室、皮帶通廊等多個崗位。
現在的貯運中心二料場，一股股水霧噴向空中，在太陽照射下，呈現如彩虹般迷幻的光暈，煞是美麗。
職工趙新峰說："每天與彩虹為伴的工作很浪漫，我真心喜歡上了自己的崗位和工作，只要有空閑，我就會把設備擦拭一下，清潔一下環境。"
職工曹芹說："水霧清掃抑塵系統投入使用后，我們清料勞動強度減輕了很多，工作環境干凈了，心情也舒暢了。"
設備科翟書城說："水霧清掃抑塵系統投用后，職工維護設備的積極性大大提升，一項小改革，帶來多個方面管理的提升，我們給這個裝置點贊。"
廢油桶變身"滅火器"
廢油桶有啥用？堆在現場占地方，還有火災隱患。很多單位把這些油桶的油瀝干就當廢品排廢了。
但是，貯運中心干部職工卻對這種做法不以為然，他們說："廢油桶個個都是寶，用好能成火災克星。"
該中心皮帶通廊多，且很多都在高空。通廊內部空間又都比較狹小，一旦出現險兆火情，職工沒有工具，就有可能延誤最佳救火時間。
該中心干部職工通過研究，決定在沒有消防設施的皮帶通廊機頭位置存放上水源，這樣即使出現險兆火情，職工可以及時以水滅火，將火災消滅在萌芽狀態。
該中心干部職工把使用完容量為200升的廢油桶收集起來，蓄滿水放在皮帶機頭處。在油桶外面寫上"消防水桶"的字樣，在油桶旁放置一小號水桶作為舀水工具。目前，該中心三個原料車間共放置了48個消防水桶。
"我們一分錢沒花，卻消除了消防隱患，這都是大家伙心往一處想、勁往一處使的結果。"該中心三料場支部書記孔建華評價道。
掘地三尺淘金
去年3月底，該中心按照公司要求，清理騰空中心庫所有物料。
有著之前在廢鋼庫"掘地三尺有黃金"的成功案例，該中心決定在中心庫也試一試，深挖一下，看看地下是否也有"寶物"。
這一想法確定后，該中心第三原料車間立即制定了挖掘方案，并于3月下旬開始挖料工作。那些日子的氣溫不太穩定，有時溫度上升到20攝氏度，有時溫度卻只有5、6攝氏。
如此大的溫差，職工們成了早晚穿棉襖，中午料場溫度高穿襯衣都汗流浹背。僅管這樣，現場挖料的干部職工沒有一個人抱怨，不停歇地清料。職工賈清昆說："能為公司創效，再累也值了。"
僅用了兩周的時間，該中心在中心庫就挖出底子料6.7萬噸，原料都顆粒歸了倉。經技術人員化驗分析，料底含鐵品位達到54%，創效2400萬元，真挖出了"金娃娃"。
制度很給力
貯運中心改革創新的新事真不少。是什么讓職工的思想火花不斷閃現、放電，一個個妙招擊潰生產上的難題？
"我們因人、因地制定的機制很給力，貯運中心職工心氣很順，勁往一處使，沒有過不了的‘火焰山'。"梁合敏說。
貯運中心堅持推行"答案在現場"的理念，鼓勵干部職工琢磨自己所負責的崗位，把設備當作自己家里的東西去對待，精心呵護。培養職工工作積極性和主動性，鼓勵大家主動發現問題、思考如何解決。他們提出了"8小時保16小時，5天保7天"的設備管理模式，要求職工在日常工作中注重設備的點檢定修和TPM管理，不遺留拖延問題。
為了激發干部職工創新創效熱情，貯運中心建立了激勵機制，鼓勵干部職工積極圍繞如何解決生產難題提合理化建議，對于所采納建議的建議人給予表彰和嘉獎，實施效果越好，嘉獎越多。這次二料場王勇和作業區張紅印共同解決了設備積料難清掃難題，得到了該中心嘉獎，引領了職工創新創效的風向標。今年以來，該中心干部職工就有4項創新成果受到嘉獎。
該中心加強對職工崗位培訓，除了正常受聘的兼職教師外，給技術主管壓擔子，要求技術主管在業余時間進行備課，并全部實行公開授課，每月不低于4課時。對于培訓效果良好的，在公司現有培訓制度的獎勵之外，再拿出月度獎金總額的1%至2%，直接對培訓組織者、授課老師及優秀學員進行獎勵，打造出一支復合型人才隊伍。
貯運中心職工有自身成長的空間，崗位上能發揮作用，形成了凝心聚力干好工作的大勢，工作上亮點頻現。貯運中心職工賈清昆說，單位不斷改善我們的工作環境，創造成長的空間，在貯運中心工作很幸福，心情很舒暢。我們原意把活干好，來回報企業！