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邯鋼貯運中心推進改革創新 激發創新創效源動力

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-06-03  瀏覽次數:152
 
核心提示:企業發展中遇到的攔路虎,要靠改革和創新解決。那么改革創新的源動力在哪里? 改革創新的源動力產生于干部職工當中。干部
      企業發展中遇到的"攔路虎",要靠改革和創新解決。那么改革創新的源動力在哪里?

     "改革創新的源動力產生于干部職工當中。干部職工的創新力是無限的,他們與產線和設備朝夕相處,形影不離,設備和生產問題的癥結在哪里,他們最清楚。"貯運中心主任梁合敏談了他的認識。

      貯運中心干部職工勇于擔當、主動作為,按照自身生產和管理實際,創新改革體制和機制,激發干部職工創新創效熱情,鼓勵干部職工解決生產難題,呈現出改革創新的一派迷人風景。

      與"彩虹"相伴的料場

      原燃料是鋼鐵企業生產的"食糧",貯運中心管理著公司多個"糧倉"。

      生產運轉,原料先行。"糧倉"地位很重要,但管理起來并不輕松。大部分原料都是顆粒物,很容易破碎成粉末,風起之日便是揚塵之時。此外,該中心皮帶、漏斗等設備較多,每日僅通過皮帶輸送的原料就有約8萬噸,受設備原設計、使用期限、運轉速度等眾多因素影響,不可避免造成設備積灰積料。積料嚴重時,用水沖容易將料粉和成泥;不用水沖,崗位人員就得先用鋼釬清料,再用笤帚清掃,最后用抹布擦拭,才能達到設備見本色的目的,勞動強度很大。這一直是貯運中心干部職工的一塊"心病"。

      能不能使用一種裝置,抑制揚塵?國內一些企業也有使用抑制揚塵的噴水裝置,但是價格不菲;要安裝還要對整個環境進行設計,安裝周期也較長。

      雖然,遇到了種種困難,但改善職工工作環境、提升管理水平的追求沒有動搖。一個大膽的想法呼之欲出--靠職工們自己研發一套抑塵系統。

      于是,該中心職工自行繪制了圖紙,依靠自身對生產實際的了解,發明了水霧清掃抑塵系統。這一系統一路連接高壓空氣,一路連接水管,各自都有閥門控制,利用氣壓霧化水的原理,將水管的水利用高壓氣體霧化,噴出去的水成霧化狀,利用高壓的霧化水來清掃崗位積灰。

     水霧清掃抑塵系統首先在二料場配料室、BZ3轉運站進行試用。在試用效果良好的前提下,該中心逐步在各崗位推廣使用。目前,該中心共制作了28套水霧清掃器,分別安裝在配料室、皮帶通廊等多個崗位。

      現在的貯運中心二料場,一股股水霧噴向空中,在太陽照射下,呈現如彩虹般迷幻的光暈,煞是美麗。

      職工趙新峰說:"每天與彩虹為伴的工作很浪漫,我真心喜歡上了自己的崗位和工作,只要有空閑,我就會把設備擦拭一下,清潔一下環境。"

      職工曹芹說:"水霧清掃抑塵系統投入使用后,我們清料勞動強度減輕了很多,工作環境干凈了,心情也舒暢了。"

      設備科翟書城說:"水霧清掃抑塵系統投用后,職工維護設備的積極性大大提升,一項小改革,帶來多個方面管理的提升,我們給這個裝置點贊。"

      廢油桶變身"滅火器"

     廢油桶有啥用?堆在現場占地方,還有火災隱患。很多單位把這些油桶的油瀝干就當廢品排廢了。

      但是,貯運中心干部職工卻對這種做法不以為然,他們說:"廢油桶個個都是寶,用好能成火災克星。"

      該中心皮帶通廊多,且很多都在高空。通廊內部空間又都比較狹小,一旦出現險兆火情,職工沒有工具,就有可能延誤最佳救火時間。

      該中心干部職工通過研究,決定在沒有消防設施的皮帶通廊機頭位置存放上水源,這樣即使出現險兆火情,職工可以及時以水滅火,將火災消滅在萌芽狀態。

      該中心干部職工把使用完容量為200升的廢油桶收集起來,蓄滿水放在皮帶機頭處。在油桶外面寫上"消防水桶"的字樣,在油桶旁放置一小號水桶作為舀水工具。目前,該中心三個原料車間共放置了48個消防水桶。

      "我們一分錢沒花,卻消除了消防隱患,這都是大家伙心往一處想、勁往一處使的結果。"該中心三料場支部書記孔建華評價道。

      掘地三尺淘金

      去年3月底,該中心按照公司要求,清理騰空中心庫所有物料。

      有著之前在廢鋼庫"掘地三尺有黃金"的成功案例,該中心決定在中心庫也試一試,深挖一下,看看地下是否也有"寶物"。

      這一想法確定后,該中心第三原料車間立即制定了挖掘方案,并于3月下旬開始挖料工作。那些日子的氣溫不太穩定,有時溫度上升到20攝氏度,有時溫度卻只有5、6攝氏。

      如此大的溫差,職工們成了早晚穿棉襖,中午料場溫度高穿襯衣都汗流浹背。僅管這樣,現場挖料的干部職工沒有一個人抱怨,不停歇地清料。職工賈清昆說:"能為公司創效,再累也值了。"

      僅用了兩周的時間,該中心在中心庫就挖出底子料6.7萬噸,原料都顆粒歸了倉。經技術人員化驗分析,料底含鐵品位達到54%,創效2400萬元,真挖出了"金娃娃"。

      制度很給力

     貯運中心改革創新的新事真不少。是什么讓職工的思想火花不斷閃現、放電,一個個妙招擊潰生產上的難題?

     "我們因人、因地制定的機制很給力,貯運中心職工心氣很順,勁往一處使,沒有過不了的‘火焰山'。"梁合敏說。

      貯運中心堅持推行"答案在現場"的理念,鼓勵干部職工琢磨自己所負責的崗位,把設備當作自己家里的東西去對待,精心呵護。培養職工工作積極性和主動性,鼓勵大家主動發現問題、思考如何解決。他們提出了"8小時保16小時,5天保7天"的設備管理模式,要求職工在日常工作中注重設備的點檢定修和TPM管理,不遺留拖延問題。

      為了激發干部職工創新創效熱情,貯運中心建立了激勵機制,鼓勵干部職工積極圍繞如何解決生產難題提合理化建議,對于所采納建議的建議人給予表彰和嘉獎,實施效果越好,嘉獎越多。這次二料場王勇和作業區張紅印共同解決了設備積料難清掃難題,得到了該中心嘉獎,引領了職工創新創效的風向標。今年以來,該中心干部職工就有4項創新成果受到嘉獎。

     該中心加強對職工崗位培訓,除了正常受聘的兼職教師外,給技術主管壓擔子,要求技術主管在業余時間進行備課,并全部實行公開授課,每月不低于4課時。對于培訓效果良好的,在公司現有培訓制度的獎勵之外,再拿出月度獎金總額的1%至2%,直接對培訓組織者、授課老師及優秀學員進行獎勵,打造出一支復合型人才隊伍。

      貯運中心職工有自身成長的空間,崗位上能發揮作用,形成了凝心聚力干好工作的大勢,工作上亮點頻現。貯運中心職工賈清昆說,單位不斷改善我們的工作環境,創造成長的空間,在貯運中心工作很幸福,心情很舒暢。我們原意把活干好,來回報企業!

 
 
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