“盡管前幾個月公司持續盈利，但盈利水平較低。我們認為，降成本是企業唯一的出路。因此，一定要采取一系列非常規舉措，深挖潛力全力降成本。”近日，攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司生產經營分析會就采取非常規舉措降本增效提出了新要求。
據了解，該公司的降本增效專項工作包括：緊盯公司利潤目標，滾動倒逼工序成本，全面優化生產技術指標，深入對標挖潛；由公司計劃財務部牽頭，研究制定保全年利潤目標的第二次降本倒逼目標，逐層分解落實到各單位、各部門；依靠科技創新提升科技降本增效能力，優化工藝技術，最大限度降低成本；切實樹立“現金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，減少存貨，減少經營性現金流出量；嚴格執行中央“八項規定”，從嚴控制各項費用性開支，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；用超常規措施破解難題，將各項工作做到極致，確保公司經營目標的實現。
今年初以來，該公司認真貫徹落實《關于開展非常規降本增效專項工作的通知》精神，成立了以公司總經理為組長的非常規降本增效活動領導小組，明確了目標和舉措，強化全員、全要素、全過程成本管控，強力推進降本增效工作。
為確保目標實現，該公司從加強形勢任務教育入手，既加強危機教育，又注重提振信心，引導員工樹立“保命經營”的意識和“過窮日子”的思想，并特別要求干部要身先士卒。
據了解，該公司的降本增效專項工作包括：緊盯公司利潤目標，滾動倒逼工序成本，全面優化生產技術指標，深入對標挖潛；由公司計劃財務部牽頭，研究制定保全年利潤目標的第二次降本倒逼目標，逐層分解落實到各單位、各部門；依靠科技創新提升科技降本增效能力，優化工藝技術，最大限度降低成本；切實樹立“現金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，減少存貨，減少經營性現金流出量；嚴格執行中央“八項規定”，從嚴控制各項費用性開支，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；用超常規措施破解難題，將各項工作做到極致，確保公司經營目標的實現。
今年初以來，該公司認真貫徹落實《關于開展非常規降本增效專項工作的通知》精神，成立了以公司總經理為組長的非常規降本增效活動領導小組，明確了目標和舉措，強化全員、全要素、全過程成本管控，強力推進降本增效工作。
為確保目標實現，該公司從加強形勢任務教育入手，既加強危機教育，又注重提振信心，引導員工樹立“保命經營”的意識和“過窮日子”的思想，并特別要求干部要身先士卒。