日前，華菱集團在長沙舉辦“互聯網+”戰略研討會。此次戰略研討會主要圍繞互聯網時代的大數據、云計算以及互聯網+物流、互聯網+金融、互聯網+鋼鐵電商的創新發展等話題展開深入探討。
華菱集團董事長曹慧泉表示：“李克強總理在今年的政府工作報告里明確提出了互聯網+的概念，要推動移動互聯網、云計算、大數據和移動互聯網與現代制造業、現代制造企業相結合，我們感覺到互聯網與傳統制造業的融合將像催化劑，改變制造業的產業和商業的生態模式，帶來一場深刻的變革。召開研討會，我們是希望進一步用互聯網的思維、互聯網的觀念，用這個體系從頂層上面來對華菱進行徹底的改造。”
那么華菱集團如何搶占“互聯網+”風口？梳理華菱集團近年來的發展軌跡，有三件事為其擁抱“互聯網+”打下了堅實的基礎：第一件大事是從本世紀初開始，華菱集團在主體生產企業分步推進了信息化改造管理模式和生產模式，并在企業里搭建了ERP等以信息技術為基礎的管理平臺，這些手段曾經在一段時間里使華菱在本行業形成了一定的領先優勢。
第二件大事是華菱做了荷鋼網和欣港物流。荷鋼網在2010年投入運行，今年呈現出了爆發式的增長；欣港物流對華菱的上游和下游的物流進一步進行整合，這也是為互聯網下一步在鋼鐵產業鏈上的運用打下了比較好的基礎。
第三件大事則是華菱推行了集成產品研發和項目制的整體體系的改革，這是針對客戶的個性化需求，旨在打通產業鏈上下游，使內部的生產制造環節到客戶的個性化需求，形成一個整體的生態環境。
目前，針對客戶需求，華菱集團每年有上千個項目來對作出快速的反應，曹慧泉指出：“客戶的需求變化非常快，個性化的需求越來越豐富，我們希望在互聯網思維的背景下面，去中心化，網絡化，建立快速敏捷的反應速度，同時又要在生態鏈上形成巨大的創新的來源，讓一線的員工，技術人員，管理人員能夠真正的說得上話，在項目里面成為主導。”
華菱集團董事長曹慧泉表示：“李克強總理在今年的政府工作報告里明確提出了互聯網+的概念，要推動移動互聯網、云計算、大數據和移動互聯網與現代制造業、現代制造企業相結合，我們感覺到互聯網與傳統制造業的融合將像催化劑，改變制造業的產業和商業的生態模式，帶來一場深刻的變革。召開研討會，我們是希望進一步用互聯網的思維、互聯網的觀念，用這個體系從頂層上面來對華菱進行徹底的改造。”
那么華菱集團如何搶占“互聯網+”風口？梳理華菱集團近年來的發展軌跡，有三件事為其擁抱“互聯網+”打下了堅實的基礎：第一件大事是從本世紀初開始，華菱集團在主體生產企業分步推進了信息化改造管理模式和生產模式，并在企業里搭建了ERP等以信息技術為基礎的管理平臺，這些手段曾經在一段時間里使華菱在本行業形成了一定的領先優勢。
第二件大事是華菱做了荷鋼網和欣港物流。荷鋼網在2010年投入運行，今年呈現出了爆發式的增長；欣港物流對華菱的上游和下游的物流進一步進行整合，這也是為互聯網下一步在鋼鐵產業鏈上的運用打下了比較好的基礎。
第三件大事則是華菱推行了集成產品研發和項目制的整體體系的改革，這是針對客戶的個性化需求，旨在打通產業鏈上下游，使內部的生產制造環節到客戶的個性化需求，形成一個整體的生態環境。
目前，針對客戶需求，華菱集團每年有上千個項目來對作出快速的反應，曹慧泉指出：“客戶的需求變化非常快，個性化的需求越來越豐富，我們希望在互聯網思維的背景下面，去中心化，網絡化，建立快速敏捷的反應速度，同時又要在生態鏈上形成巨大的創新的來源，讓一線的員工，技術人員，管理人員能夠真正的說得上話，在項目里面成為主導。”