2015年初以來，鋼鐵市場持續(xù)萎靡不振。如何突出重圍，在競爭殘酷的市場中爭得一席之地？九江萍鋼鋼鐵有限公司董事長黃智華說：“九鋼的潛力很大，全體員工要共同努力，通過加強管理實現(xiàn)企業(yè)每天進步。”在多次會議上，這句話提振了6000余名九鋼人的信心，擂響了在市場上沖鋒的戰(zhàn)鼓。
第2季度，九鋼緊鑼密鼓地打出從嚴管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效等一系列組合拳，打通各個環(huán)節(jié)與工序的堵塞點，建立、健全了穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)體系，促使企業(yè)每天都在進步。據(jù)統(tǒng)計，4月、5月份，九鋼分別實現(xiàn)盈利3100萬元、3340萬元。
在重罰中夯實管理基礎(chǔ)
前不久，九鋼內(nèi)部報紙上登載的兩則處罰通報，內(nèi)容是對九鋼曾出現(xiàn)的管理不嚴、執(zhí)行不力、敷衍塞責、推諉扯皮等現(xiàn)象的處理。這引起了許多員工的注意。
“看到了沒有？考核的都是單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)，而且處罰得這么重，看來公司從嚴管理的力度在進一步加大。”“從這兩則通報中可以看出，公司從嚴管理來真的，我們也要對比自己的崗位，認真、負責地把工作做好啊！”一石激起千層浪，經(jīng)過層層組織學習上述兩則通報，員工們逐漸明白，面對嚴酷的市場壓力，只有進一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，從嚴管理，才能完成全年利潤目標。
這只是近來該公司加大管理力度的一個縮影。在每道工序、每個崗位，九鋼織就了一張從嚴管理的網(wǎng)絡(luò)，為生產(chǎn)不斷夯實基礎(chǔ)。以加強檢化驗工作為例，從4月份開始，九鋼集中開展大宗原燃料檢化驗抽查活動，由中層干部和管理人員組成10個小組，每天對焦炭、礦粉、煤等大宗原燃料檢化驗進行抽查。“這個活動說明了公司對原燃料檢化驗工作的重視。我們抽查人員對存在的問題、流程優(yōu)化及時提出了意見建議，達到了開展檢化驗工作的目的。”一名抽查人員感悟到。
在嚴管理的過程中，制度執(zhí)行是重中之重。九鋼《關(guān)于加強生產(chǎn)區(qū)域車輛停放管理的通知》下發(fā)不久，就有人因違反規(guī)定而受到重罰。一時之間，再無車輛敢亂停亂放。確實，執(zhí)行的實質(zhì)是落實到位，不打折扣。據(jù)統(tǒng)計，4、5月份，九鋼各部門、單位按照相關(guān)制度執(zhí)行、檢查、落實，對違規(guī)用能、數(shù)據(jù)錯誤、管理不到位的考核、處罰通報多達125則。
在穩(wěn)產(chǎn)中營造創(chuàng)效氛圍
4月13、21日，動力廠6兆瓦、25兆瓦發(fā)電機組分別創(chuàng)日發(fā)電新紀錄，17日，全廠總發(fā)電量達208萬千瓦時。5月18日，軋鋼廠產(chǎn)材17578噸，日產(chǎn)突破1.7萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。
生產(chǎn)順行是企業(yè)創(chuàng)效的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)組織過程中，九鋼始終堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以降低成本為導(dǎo)向”，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，進一步強化生產(chǎn)組織的計劃性，根據(jù)品種規(guī)格、區(qū)域市場行情，優(yōu)化、細化軋制計劃編排，按照效益最大化原則進行組織生產(chǎn)；跟蹤、關(guān)注日生產(chǎn)動態(tài)，統(tǒng)計分析機時產(chǎn)量和作業(yè)率，靈活調(diào)整鋼、材工序日產(chǎn)量計劃，為九鋼效益最大化創(chuàng)造條件。同時，九鋼密切關(guān)注大宗原燃料進廠情況，積極協(xié)調(diào)、督促相關(guān)單位做好碼頭卸貨和成品材發(fā)運工作，確保了物料進出有序。
此外，各條生產(chǎn)線開展短平快勞動競賽，形成你追我趕的生產(chǎn)氛圍。4月、5月份，生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀高，產(chǎn)量不斷上升，一個穩(wěn)定、健康、順行的生產(chǎn)秩序已然建立。
在精細化的管理組織原則下，九鋼生產(chǎn)經(jīng)營各項指標不斷得到飛躍，甚至實現(xiàn)質(zhì)的突破。據(jù)統(tǒng)計，5月份，鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長了15.81%、11.14%、14.25%；自發(fā)電同比增長16.37%；主要指標燃料比今年前5個月累計為534.86千克，同比下降了49千克，下降幅度為8.4%。
在挖潛中打磨創(chuàng)效利劍
挖潛創(chuàng)效是企業(yè)永恒的追求，也是在與市場對決的戰(zhàn)場上不可或缺的利劍。通過近兩三年的發(fā)展，九鋼各項工作都有了長足的進步。但同時，九鋼清醒地認識到，對比鋼鐵行業(yè)先進企業(yè)，九鋼依然還存在不少差距。不過，差距就是潛力，是潛力就要挖出來。
在九鋼，對標挖潛已成為創(chuàng)效的核心舉措。通過向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學習，把各項指標進行比較、分析、優(yōu)化并改進自身的經(jīng)濟技術(shù)指標，九鋼整體實力不斷增強。
5月中旬，九鋼再次要求各單位針對一切可量化的指標，進一步加強對標管理工作，建立全面對標體系、對標分析制度、對標長效機制，通過對標帶動整體管理水平的提升，并將所有可量化的指標與中層干部掛靠，做到每名中層干部肩上都有指標，個人收入與目標完成情況掛鉤。
一時間，全體員工紛紛加入到這場戰(zhàn)役中，為企業(yè)發(fā)展添磚增瓦。今年4月份，一名員工通過對設(shè)備運行狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查，主動提出將兩路變壓器供電整合為一路變壓器供電的模式，如果能夠建設(shè)實施，一年能節(jié)約電量25.39萬千瓦時，為企業(yè)創(chuàng)效13萬元。
九鋼一方面在調(diào)動員工創(chuàng)效，另一方面在堵塞漏洞，保證創(chuàng)效成果。今年5月份，九鋼出臺《管理崗位及敏感崗位人員廉潔從業(yè)暫行規(guī)定》，要求管理崗位和敏感崗位人員做到“十不準”，依法、依規(guī)、廉潔從業(yè)，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。同時，九鋼依法反腐，堅決打擊損害企業(yè)利益的行為，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；加強有關(guān)項目的審計，查處違規(guī)問題及案件，共挽回經(jīng)濟損失188萬元，逐步打造維護企業(yè)利益的銅墻鐵壁。
第2季度，九鋼緊鑼密鼓地打出從嚴管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效等一系列組合拳，打通各個環(huán)節(jié)與工序的堵塞點，建立、健全了穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)體系，促使企業(yè)每天都在進步。據(jù)統(tǒng)計，4月、5月份，九鋼分別實現(xiàn)盈利3100萬元、3340萬元。
在重罰中夯實管理基礎(chǔ)
前不久，九鋼內(nèi)部報紙上登載的兩則處罰通報，內(nèi)容是對九鋼曾出現(xiàn)的管理不嚴、執(zhí)行不力、敷衍塞責、推諉扯皮等現(xiàn)象的處理。這引起了許多員工的注意。
“看到了沒有？考核的都是單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)，而且處罰得這么重，看來公司從嚴管理的力度在進一步加大。”“從這兩則通報中可以看出，公司從嚴管理來真的，我們也要對比自己的崗位，認真、負責地把工作做好啊！”一石激起千層浪，經(jīng)過層層組織學習上述兩則通報，員工們逐漸明白，面對嚴酷的市場壓力，只有進一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，從嚴管理，才能完成全年利潤目標。
這只是近來該公司加大管理力度的一個縮影。在每道工序、每個崗位，九鋼織就了一張從嚴管理的網(wǎng)絡(luò)，為生產(chǎn)不斷夯實基礎(chǔ)。以加強檢化驗工作為例，從4月份開始，九鋼集中開展大宗原燃料檢化驗抽查活動，由中層干部和管理人員組成10個小組，每天對焦炭、礦粉、煤等大宗原燃料檢化驗進行抽查。“這個活動說明了公司對原燃料檢化驗工作的重視。我們抽查人員對存在的問題、流程優(yōu)化及時提出了意見建議，達到了開展檢化驗工作的目的。”一名抽查人員感悟到。
在嚴管理的過程中，制度執(zhí)行是重中之重。九鋼《關(guān)于加強生產(chǎn)區(qū)域車輛停放管理的通知》下發(fā)不久，就有人因違反規(guī)定而受到重罰。一時之間，再無車輛敢亂停亂放。確實，執(zhí)行的實質(zhì)是落實到位，不打折扣。據(jù)統(tǒng)計，4、5月份，九鋼各部門、單位按照相關(guān)制度執(zhí)行、檢查、落實，對違規(guī)用能、數(shù)據(jù)錯誤、管理不到位的考核、處罰通報多達125則。
在穩(wěn)產(chǎn)中營造創(chuàng)效氛圍
4月13、21日，動力廠6兆瓦、25兆瓦發(fā)電機組分別創(chuàng)日發(fā)電新紀錄，17日，全廠總發(fā)電量達208萬千瓦時。5月18日，軋鋼廠產(chǎn)材17578噸，日產(chǎn)突破1.7萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。
生產(chǎn)順行是企業(yè)創(chuàng)效的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)組織過程中，九鋼始終堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以降低成本為導(dǎo)向”，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，進一步強化生產(chǎn)組織的計劃性，根據(jù)品種規(guī)格、區(qū)域市場行情，優(yōu)化、細化軋制計劃編排，按照效益最大化原則進行組織生產(chǎn)；跟蹤、關(guān)注日生產(chǎn)動態(tài)，統(tǒng)計分析機時產(chǎn)量和作業(yè)率，靈活調(diào)整鋼、材工序日產(chǎn)量計劃，為九鋼效益最大化創(chuàng)造條件。同時，九鋼密切關(guān)注大宗原燃料進廠情況，積極協(xié)調(diào)、督促相關(guān)單位做好碼頭卸貨和成品材發(fā)運工作，確保了物料進出有序。
此外，各條生產(chǎn)線開展短平快勞動競賽，形成你追我趕的生產(chǎn)氛圍。4月、5月份，生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀高，產(chǎn)量不斷上升，一個穩(wěn)定、健康、順行的生產(chǎn)秩序已然建立。
在精細化的管理組織原則下，九鋼生產(chǎn)經(jīng)營各項指標不斷得到飛躍，甚至實現(xiàn)質(zhì)的突破。據(jù)統(tǒng)計，5月份，鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長了15.81%、11.14%、14.25%；自發(fā)電同比增長16.37%；主要指標燃料比今年前5個月累計為534.86千克，同比下降了49千克，下降幅度為8.4%。
在挖潛中打磨創(chuàng)效利劍
挖潛創(chuàng)效是企業(yè)永恒的追求，也是在與市場對決的戰(zhàn)場上不可或缺的利劍。通過近兩三年的發(fā)展，九鋼各項工作都有了長足的進步。但同時，九鋼清醒地認識到，對比鋼鐵行業(yè)先進企業(yè)，九鋼依然還存在不少差距。不過，差距就是潛力，是潛力就要挖出來。
在九鋼，對標挖潛已成為創(chuàng)效的核心舉措。通過向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學習，把各項指標進行比較、分析、優(yōu)化并改進自身的經(jīng)濟技術(shù)指標，九鋼整體實力不斷增強。
5月中旬，九鋼再次要求各單位針對一切可量化的指標，進一步加強對標管理工作，建立全面對標體系、對標分析制度、對標長效機制，通過對標帶動整體管理水平的提升，并將所有可量化的指標與中層干部掛靠，做到每名中層干部肩上都有指標，個人收入與目標完成情況掛鉤。
一時間，全體員工紛紛加入到這場戰(zhàn)役中，為企業(yè)發(fā)展添磚增瓦。今年4月份，一名員工通過對設(shè)備運行狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查，主動提出將兩路變壓器供電整合為一路變壓器供電的模式，如果能夠建設(shè)實施，一年能節(jié)約電量25.39萬千瓦時，為企業(yè)創(chuàng)效13萬元。
九鋼一方面在調(diào)動員工創(chuàng)效，另一方面在堵塞漏洞，保證創(chuàng)效成果。今年5月份，九鋼出臺《管理崗位及敏感崗位人員廉潔從業(yè)暫行規(guī)定》，要求管理崗位和敏感崗位人員做到“十不準”，依法、依規(guī)、廉潔從業(yè)，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。同時，九鋼依法反腐，堅決打擊損害企業(yè)利益的行為，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；加強有關(guān)項目的審計，查處違規(guī)問題及案件，共挽回經(jīng)濟損失188萬元，逐步打造維護企業(yè)利益的銅墻鐵壁。