本鋼把安全發展作為科學發展、可持續發展的基礎，構筑安全“責任網”，筑牢安全“防護林”，樹起安全“警示鏡”，使安全管理形成了安全責任制度化、安全檢查常態化、安全整改長效化的閉環管理，構建起本鋼的安全生產長效機制。
構筑牢固安全“責任網”：責任落實制度化
為了讓安全責任“落地生根”，本鋼不斷強化制度建設，逐層落實，層層夯實，并持續加大生產責任制、業主負責制和區域負責制落實的檢查、考核力度。
本鋼堅持集團公司管控、子公司全面負責的安全責任管理體系，深入推行“零事故、零傷害”管理理念和管理目標，不斷落實《安全生產法》和《遼寧省企業安全生產主體責任規定》，重點抓好安全管理制度方案措施和責任的落實，注重制度的可行性，讓制度更接地氣。集團與各子公司、各子公司與所屬單位層層簽訂了安全生產責任狀，并實施安全生產目標考核責任書季度通報制度，推進了全年安全管理目標、任務和措施的有效落實。
本鋼還下發了《關于“全面落實安全生產責任制”的通知》，組織各子公司領導干部開展了安全生產責任制和相關知識的考試，對安全生產責任制的落實情況進行監督考核。各單位領導干部主動履職，采取一級對一級責任制考試、對考評結果進行公示等方式，認真組織執行責任制的考評工作。對檢查中發現的工作不扎實、走過場等問題，都進行了通報考核，并監督問題整改。
新修訂的《安全生產法》開始實施后，本鋼通過組織《安全生產法》的學習和宣傳，從思想意識上進一步增強安全生產的責任意識和法律意識。各級領導干部嚴格按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”和“誰主管、誰負責”的要求，履行好安全生產領導職責；管理部門也嚴格按照“管生產經營必須管安全”“管業務必須管安全”的要求，履行好部門安全生產職責；在布置每項工作時，要求必須將安全工作放在首位。
近幾年來，本鋼持續建立和不斷完善各項安全管理制度，組織下發《高處作業安全管理規定》和《高處作業安全標準化作業卡》，對各項規章制度的落實加強了監督檢查指導和考核，尤其對檢維修聯系確認制度、高處作業安全許可審批制度、危險作業許可證制度、動火證制度、標準化作業卡實施情況進行了長期性督查。
筑牢安全“防護林”：安全檢查常態化
安全生產無小事，檢查一刻不放松。對于本鋼從事安全工作的人來說，每天都保持著小心謹慎、如履薄冰的心態。從集團到子公司、從廠礦到車間，層層嚴密細致的安全大檢查，已形成橫向到底、豎向到邊的“網格化”檢查。如今，不留死角、不留盲點的日常安全檢查已常態化。
本鋼堅持組織春季、秋季安全防火大檢查，有計劃分月開展了檢維修作業、皮帶防護、起重安全、電氣安全、轉動部位防范、煤氣安全、消防重點部位、人員聚集場所等專項安全防火檢查；強化煤氣安全管理措施落實，對管理制度、相關設施技術檔案、管道檢測管理等進行監督檢查，各單位對每一臺水封建立檢查表，每日巡檢；對一氧化碳、氧氣固定式報警器運行狀況進行監督考核，保證報警和防護裝置發揮作用；加強檢維修作業安全管理，對檢修作業中涉及的易燃、易爆、易中毒、易窒息氣體，包括煤氣、氫氣、氮氣、氬氣和各種酸堿等作業管理進一步排查；嚴格保證密閉空間作業、危險作業實行許可制度。
本鋼組織開展了全員“查隱患、反違章”活動，對隱患問題整改實行閉環管理，并開展了能源介質清理回頭看、電氣安全管理、廠內道路交通安全、特種設備安全管理、相關方安全管理、粉塵防爆、防汛安全等多項專項工作。2014年，本鋼共查出各類問題345項，現場出具問題整改通知單47份，下達安全管理監督指令書24份。全年發出考核通報12期，發現考核違章現象110多起，按照落實安全生產責任制的要求，全部落實到責任人，有效整改了問題和隱患。
樹起安全“警示鏡”：安全整改長效化
每周一，在本鋼的生產視頻早會上，都有一項雷打不動的專項匯報：一周安全檢查點評。哪些子公司存在不符合安全操作規程現象，哪些廠礦安全還有死角，都圖文并茂地亮出來，一一點評，有圖有真相，一點不含糊。在全集團面前被“揭短”，讓那些被批評的單位負責人臉紅冒汗。而通過檢查回訪，整改好的，也在安全專項點評時進行通報。每周的安全大點評，實實在在督促了“差評”單位，也讓被“點贊”單位的好經驗得到傳播和學習。
每次專項安全檢查結束后，本鋼都編寫非常細致的專項檢查總結，在全集團通報，并進行對照整改，然后再通報，讓檢查的結果不停留在紙面上，而是落實到整改的細節工作上。讓檢查有效果，讓通報有回聲，這樣就形成了安全檢查的閉環管理。
本鋼不僅通過每周生產視頻早會進行通報整改，還利用《本鋼日報》安全周刊，每周都刊登主題文章、安全常識、安全防火典型事故分析，對日常管理中存在的安全問題予以分析，明確正確的管理方式和操作規范。這些舉措極大地豐富了廠、車間、班組安全會進行對照學習的內容，也促進了安全隱患整改舉一反三，使整改真正落實到位。
本鋼還注重調動全體職工參與的積極性，設立了“查隱患、反違章”專用舉報電話和電子信箱；通過加強安全績效管理過程控制，將隱患整改考核結果，按安全生產責任制管理，落實到人頭，強化各級領導者和管理者的安全管理責任。通過安全績效考核，本鋼客觀、公正地評價各子公司廠礦安全管理，保證集團整改安全目標實現，促進安全整改的長效化。
構筑牢固安全“責任網”：責任落實制度化
為了讓安全責任“落地生根”，本鋼不斷強化制度建設，逐層落實，層層夯實，并持續加大生產責任制、業主負責制和區域負責制落實的檢查、考核力度。
本鋼堅持集團公司管控、子公司全面負責的安全責任管理體系，深入推行“零事故、零傷害”管理理念和管理目標，不斷落實《安全生產法》和《遼寧省企業安全生產主體責任規定》，重點抓好安全管理制度方案措施和責任的落實，注重制度的可行性，讓制度更接地氣。集團與各子公司、各子公司與所屬單位層層簽訂了安全生產責任狀，并實施安全生產目標考核責任書季度通報制度，推進了全年安全管理目標、任務和措施的有效落實。
本鋼還下發了《關于“全面落實安全生產責任制”的通知》，組織各子公司領導干部開展了安全生產責任制和相關知識的考試，對安全生產責任制的落實情況進行監督考核。各單位領導干部主動履職，采取一級對一級責任制考試、對考評結果進行公示等方式，認真組織執行責任制的考評工作。對檢查中發現的工作不扎實、走過場等問題，都進行了通報考核，并監督問題整改。
新修訂的《安全生產法》開始實施后，本鋼通過組織《安全生產法》的學習和宣傳，從思想意識上進一步增強安全生產的責任意識和法律意識。各級領導干部嚴格按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”和“誰主管、誰負責”的要求，履行好安全生產領導職責；管理部門也嚴格按照“管生產經營必須管安全”“管業務必須管安全”的要求，履行好部門安全生產職責；在布置每項工作時，要求必須將安全工作放在首位。
近幾年來，本鋼持續建立和不斷完善各項安全管理制度，組織下發《高處作業安全管理規定》和《高處作業安全標準化作業卡》，對各項規章制度的落實加強了監督檢查指導和考核，尤其對檢維修聯系確認制度、高處作業安全許可審批制度、危險作業許可證制度、動火證制度、標準化作業卡實施情況進行了長期性督查。
筑牢安全“防護林”：安全檢查常態化
安全生產無小事，檢查一刻不放松。對于本鋼從事安全工作的人來說，每天都保持著小心謹慎、如履薄冰的心態。從集團到子公司、從廠礦到車間，層層嚴密細致的安全大檢查，已形成橫向到底、豎向到邊的“網格化”檢查。如今，不留死角、不留盲點的日常安全檢查已常態化。
本鋼堅持組織春季、秋季安全防火大檢查，有計劃分月開展了檢維修作業、皮帶防護、起重安全、電氣安全、轉動部位防范、煤氣安全、消防重點部位、人員聚集場所等專項安全防火檢查；強化煤氣安全管理措施落實，對管理制度、相關設施技術檔案、管道檢測管理等進行監督檢查，各單位對每一臺水封建立檢查表，每日巡檢；對一氧化碳、氧氣固定式報警器運行狀況進行監督考核，保證報警和防護裝置發揮作用；加強檢維修作業安全管理，對檢修作業中涉及的易燃、易爆、易中毒、易窒息氣體，包括煤氣、氫氣、氮氣、氬氣和各種酸堿等作業管理進一步排查；嚴格保證密閉空間作業、危險作業實行許可制度。
本鋼組織開展了全員“查隱患、反違章”活動，對隱患問題整改實行閉環管理，并開展了能源介質清理回頭看、電氣安全管理、廠內道路交通安全、特種設備安全管理、相關方安全管理、粉塵防爆、防汛安全等多項專項工作。2014年，本鋼共查出各類問題345項，現場出具問題整改通知單47份，下達安全管理監督指令書24份。全年發出考核通報12期，發現考核違章現象110多起，按照落實安全生產責任制的要求，全部落實到責任人，有效整改了問題和隱患。
樹起安全“警示鏡”：安全整改長效化
每周一，在本鋼的生產視頻早會上，都有一項雷打不動的專項匯報：一周安全檢查點評。哪些子公司存在不符合安全操作規程現象，哪些廠礦安全還有死角，都圖文并茂地亮出來，一一點評，有圖有真相，一點不含糊。在全集團面前被“揭短”，讓那些被批評的單位負責人臉紅冒汗。而通過檢查回訪，整改好的，也在安全專項點評時進行通報。每周的安全大點評，實實在在督促了“差評”單位，也讓被“點贊”單位的好經驗得到傳播和學習。
每次專項安全檢查結束后，本鋼都編寫非常細致的專項檢查總結，在全集團通報，并進行對照整改，然后再通報，讓檢查的結果不停留在紙面上，而是落實到整改的細節工作上。讓檢查有效果，讓通報有回聲，這樣就形成了安全檢查的閉環管理。
本鋼不僅通過每周生產視頻早會進行通報整改，還利用《本鋼日報》安全周刊，每周都刊登主題文章、安全常識、安全防火典型事故分析，對日常管理中存在的安全問題予以分析，明確正確的管理方式和操作規范。這些舉措極大地豐富了廠、車間、班組安全會進行對照學習的內容，也促進了安全隱患整改舉一反三，使整改真正落實到位。
本鋼還注重調動全體職工參與的積極性，設立了“查隱患、反違章”專用舉報電話和電子信箱；通過加強安全績效管理過程控制，將隱患整改考核結果，按安全生產責任制管理，落實到人頭，強化各級領導者和管理者的安全管理責任。通過安全績效考核，本鋼客觀、公正地評價各子公司廠礦安全管理，保證集團整改安全目標實現，促進安全整改的長效化。