【摘要】日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對用戶特殊要求及現場存在的不足和差距，策劃了夯實1個基礎、提升3項指標、管控5個重點領域的“135行動方案”。
日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對用戶特殊要求及現場存在的不足和差距，策劃了夯實1個基礎、提升3項指標、管控5個重點領域的“135行動方案”。
其中，夯實1個基礎，即以工藝技術為基礎，建立工序能力提升項目團隊，制訂加熱、初軋、爐卷、剪切、熱處理、切割、酸洗等7大工序攻關推進項目；提升3項指標，即成材率達到≥84%目標，一次合格率達到≥80%目標，現貨發生率為≤8%；管控5個重點領域，即建立相應的5個工作小組，即表面質量改善組、委外加工改善組、核電體系改善組、合同交付改善組、用戶服務改善跟蹤組，并采用項目化推進方式運作。該廠要求各部門及項目團隊盡快細化實施方案，明確關鍵措施、時間節點等要求。
日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對用戶特殊要求及現場存在的不足和差距，策劃了夯實1個基礎、提升3項指標、管控5個重點領域的“135行動方案”。
其中，夯實1個基礎，即以工藝技術為基礎，建立工序能力提升項目團隊，制訂加熱、初軋、爐卷、剪切、熱處理、切割、酸洗等7大工序攻關推進項目；提升3項指標，即成材率達到≥84%目標，一次合格率達到≥80%目標，現貨發生率為≤8%；管控5個重點領域，即建立相應的5個工作小組，即表面質量改善組、委外加工改善組、核電體系改善組、合同交付改善組、用戶服務改善跟蹤組，并采用項目化推進方式運作。該廠要求各部門及項目團隊盡快細化實施方案，明確關鍵措施、時間節點等要求。