為實現外委外包費用比上年降低1億元的總體目標，長鋼公司以正激勵調動各單位降低外委外包費用的積極性，日前制訂了2015年降低（替代）外委外包費用獎勵實施細則。
該細則的制定原則，一是堅持以經濟效益為中心的原則，獎勵額度與項目的難易程度、降低費用幅度掛鉤，難度越大的項目獎勵越大，降低費用越多的項目獎勵越大；二是鼓勵內部職工頂替外委外包項目的原則，鼓勵長鋼公司各二級單位在不增加編制的前提下，自行替代外委外包項目。
具體獎勵辦法為：一是公司相關業主單位在不增加定員編制的基礎上，積極使用本單位現有職工自行承擔外委外包項目的，經計財處確認后，以項目替代部分比上年費用降低額為基數，按照8%提取獎勵。二是項目主要負責單位及業主單位與外委外包單位重新簽訂合同后，與上年同口徑相比降低外委外包費用的，經計財處確認后，按照降低費用額的3%提取獎勵。三是外委外包項目按噸產品等單位價格結算的，由計財處選取適合的對標單位進行對標，項目實際單位結算價格低于對標企業指標的，以單位價格比對標企業降低額和應對數量的總價為提獎基數，按5%提取獎勵。
該細則適用于外委外包項目涉及的長鋼公司相關業主單位、職能管理處室，適用時限為今年的4月1日至12月31日。此外，細則還對提獎程序、提獎比例可能涉及到的變動、考核等內容進行了詳細規定。
該細則的制定原則，一是堅持以經濟效益為中心的原則，獎勵額度與項目的難易程度、降低費用幅度掛鉤，難度越大的項目獎勵越大，降低費用越多的項目獎勵越大；二是鼓勵內部職工頂替外委外包項目的原則，鼓勵長鋼公司各二級單位在不增加編制的前提下，自行替代外委外包項目。
具體獎勵辦法為：一是公司相關業主單位在不增加定員編制的基礎上，積極使用本單位現有職工自行承擔外委外包項目的，經計財處確認后，以項目替代部分比上年費用降低額為基數，按照8%提取獎勵。二是項目主要負責單位及業主單位與外委外包單位重新簽訂合同后，與上年同口徑相比降低外委外包費用的，經計財處確認后，按照降低費用額的3%提取獎勵。三是外委外包項目按噸產品等單位價格結算的，由計財處選取適合的對標單位進行對標，項目實際單位結算價格低于對標企業指標的，以單位價格比對標企業降低額和應對數量的總價為提獎基數，按5%提取獎勵。
該細則適用于外委外包項目涉及的長鋼公司相關業主單位、職能管理處室，適用時限為今年的4月1日至12月31日。此外，細則還對提獎程序、提獎比例可能涉及到的變動、考核等內容進行了詳細規定。