河北鋼鐵集團礦業公司以技術經濟指標對標提升為抓手，大力開展指標提升增效。1-6月份，該公司主體生產礦山151個指標，有71個達到歷史最優水平，占指標總數的47%，與去年水平比指標提升創效8000萬元。技術經濟指標對標提升已經形成常態化的執行體系，成為該公司應對當前市場低迷疲軟、提升企業持續盈利能力和長遠競爭能力的有效手段。
今年以來，該公司以集團產線對標為要求，在充分發揮現有的魚刺圖、大數據、結對子等對標工具、對標手段的基礎上，將技術經濟指標對標提升與工序成本對標相結合，使各項技術經濟指標對標與礦山生產成本密切關聯，任何一項指標提升均能夠直觀的反映到成本上，并形成具體的映射關系。
在著眼于主要的技術經濟指標的同時，該公司逐項研究行業平均線以下的指標，將指標對標的重點放在了對指標能夠產生影響的關聯因素上，進而將過去的單獨對標，變成了體系對標、系統對標。指標提升的關鍵還在于指標的分解。該公司改變以往指標分解由上而下的傳統做法，實施由下而上的指標分解法。將指標分解的重心放在了作業區和班組層面，使指標更加切合一線生產實況。司家營北區礦山分公司著眼于碎、選流程工藝的調整優化，以工藝的優化來提升技術經濟指標；廟溝鐵礦著眼于鐵精粉質量，加快提鐵降硅項目達產達效；石人溝鐵礦成立八個指標攻關隊，集中技術優勢，立足消滅落后指標；龍煙礦山分公司將重點放在了降低貧化率和提高回采率上，以作業區為單位，對貧化率和回采率指標進行“承包”。
礦山生產線是環環相扣，逐層相傳的。從源頭上牢牢把握住指標的管控，就能夠使后續的生產環節穩定順暢。今年，該公司將管理的重點放在了采場，將采場礦石的損失率和貧化率作為重中之重的指標，著力進行攻關，主體生產礦山“兩率”均實現了顯著的改善。
今年以來，該公司以集團產線對標為要求，在充分發揮現有的魚刺圖、大數據、結對子等對標工具、對標手段的基礎上，將技術經濟指標對標提升與工序成本對標相結合，使各項技術經濟指標對標與礦山生產成本密切關聯，任何一項指標提升均能夠直觀的反映到成本上，并形成具體的映射關系。
在著眼于主要的技術經濟指標的同時，該公司逐項研究行業平均線以下的指標，將指標對標的重點放在了對指標能夠產生影響的關聯因素上，進而將過去的單獨對標，變成了體系對標、系統對標。指標提升的關鍵還在于指標的分解。該公司改變以往指標分解由上而下的傳統做法，實施由下而上的指標分解法。將指標分解的重心放在了作業區和班組層面，使指標更加切合一線生產實況。司家營北區礦山分公司著眼于碎、選流程工藝的調整優化，以工藝的優化來提升技術經濟指標；廟溝鐵礦著眼于鐵精粉質量，加快提鐵降硅項目達產達效；石人溝鐵礦成立八個指標攻關隊，集中技術優勢，立足消滅落后指標；龍煙礦山分公司將重點放在了降低貧化率和提高回采率上，以作業區為單位，對貧化率和回采率指標進行“承包”。
礦山生產線是環環相扣，逐層相傳的。從源頭上牢牢把握住指標的管控，就能夠使后續的生產環節穩定順暢。今年，該公司將管理的重點放在了采場，將采場礦石的損失率和貧化率作為重中之重的指標，著力進行攻關，主體生產礦山“兩率”均實現了顯著的改善。