河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升為抓手，大力開展指標(biāo)提升增效。1-6月份，該公司主體生產(chǎn)礦山151個(gè)指標(biāo)，有71個(gè)達(dá)到歷史最優(yōu)水平，占指標(biāo)總數(shù)的47%，與去年水平比指標(biāo)提升創(chuàng)效8000萬(wàn)元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升已經(jīng)形成常態(tài)化的執(zhí)行體系，成為該公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)低迷疲軟、提升企業(yè)持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。
今年以來(lái)，該公司以集團(tuán)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)有的魚刺圖、大數(shù)據(jù)、結(jié)對(duì)子等對(duì)標(biāo)工具、對(duì)標(biāo)手段的基礎(chǔ)上，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升與工序成本對(duì)標(biāo)相結(jié)合，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)與礦山生產(chǎn)成本密切關(guān)聯(lián)，任何一項(xiàng)指標(biāo)提升均能夠直觀的反映到成本上，并形成具體的映射關(guān)系。
在著眼于主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，該公司逐項(xiàng)研究行業(yè)平均線以下的指標(biāo)，將指標(biāo)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)放在了對(duì)指標(biāo)能夠產(chǎn)生影響的關(guān)聯(lián)因素上，進(jìn)而將過去的單獨(dú)對(duì)標(biāo)，變成了體系對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。指標(biāo)提升的關(guān)鍵還在于指標(biāo)的分解。該公司改變以往指標(biāo)分解由上而下的傳統(tǒng)做法，實(shí)施由下而上的指標(biāo)分解法。將指標(biāo)分解的重心放在了作業(yè)區(qū)和班組層面，使指標(biāo)更加切合一線生產(chǎn)實(shí)況。司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司著眼于碎、選流程工藝的調(diào)整優(yōu)化，以工藝的優(yōu)化來(lái)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；廟溝鐵礦著眼于鐵精粉質(zhì)量，加快提鐵降硅項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；石人溝鐵礦成立八個(gè)指標(biāo)攻關(guān)隊(duì)，集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足消滅落后指標(biāo)；龍煙礦山分公司將重點(diǎn)放在了降低貧化率和提高回采率上，以作業(yè)區(qū)為單位，對(duì)貧化率和回采率指標(biāo)進(jìn)行“承包”。
礦山生產(chǎn)線是環(huán)環(huán)相扣，逐層相傳的。從源頭上牢牢把握住指標(biāo)的管控，就能夠使后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定順暢。今年，該公司將管理的重點(diǎn)放在了采場(chǎng)，將采場(chǎng)礦石的損失率和貧化率作為重中之重的指標(biāo)，著力進(jìn)行攻關(guān)，主體生產(chǎn)礦山“兩率”均實(shí)現(xiàn)了顯著的改善。
今年以來(lái)，該公司以集團(tuán)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)有的魚刺圖、大數(shù)據(jù)、結(jié)對(duì)子等對(duì)標(biāo)工具、對(duì)標(biāo)手段的基礎(chǔ)上，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升與工序成本對(duì)標(biāo)相結(jié)合，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)與礦山生產(chǎn)成本密切關(guān)聯(lián)，任何一項(xiàng)指標(biāo)提升均能夠直觀的反映到成本上，并形成具體的映射關(guān)系。
在著眼于主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，該公司逐項(xiàng)研究行業(yè)平均線以下的指標(biāo)，將指標(biāo)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)放在了對(duì)指標(biāo)能夠產(chǎn)生影響的關(guān)聯(lián)因素上，進(jìn)而將過去的單獨(dú)對(duì)標(biāo)，變成了體系對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。指標(biāo)提升的關(guān)鍵還在于指標(biāo)的分解。該公司改變以往指標(biāo)分解由上而下的傳統(tǒng)做法，實(shí)施由下而上的指標(biāo)分解法。將指標(biāo)分解的重心放在了作業(yè)區(qū)和班組層面，使指標(biāo)更加切合一線生產(chǎn)實(shí)況。司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司著眼于碎、選流程工藝的調(diào)整優(yōu)化，以工藝的優(yōu)化來(lái)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；廟溝鐵礦著眼于鐵精粉質(zhì)量，加快提鐵降硅項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；石人溝鐵礦成立八個(gè)指標(biāo)攻關(guān)隊(duì)，集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足消滅落后指標(biāo)；龍煙礦山分公司將重點(diǎn)放在了降低貧化率和提高回采率上，以作業(yè)區(qū)為單位，對(duì)貧化率和回采率指標(biāo)進(jìn)行“承包”。
礦山生產(chǎn)線是環(huán)環(huán)相扣，逐層相傳的。從源頭上牢牢把握住指標(biāo)的管控，就能夠使后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定順暢。今年，該公司將管理的重點(diǎn)放在了采場(chǎng)，將采場(chǎng)礦石的損失率和貧化率作為重中之重的指標(biāo)，著力進(jìn)行攻關(guān)，主體生產(chǎn)礦山“兩率”均實(shí)現(xiàn)了顯著的改善。