從上半年集團總體情況看：各單位承擔了來自市場的巨大壓力，面對市場的劇烈變化，勇于擔當，敢于作為，各級領導干部帶領職工轉變思維方式，攻堅克難，以過硬作風和積極心態，應對困難，二季度比一季度取得了新的進步，說明我們內部工作仍有較大潛力和提升空間。從二季度取得的進步可以看出，越是困難越需要勇氣，越是困難越需要信心，越是困難越需要創新，只要我們多從內因著眼著手著力，把措施抓牢抓細抓實，就一定能夠不斷取得新的進步。
鋼鐵板塊四地企業
上半年四地企業面對嚴峻的市場環境，在經營管理上，堅持以經濟效益為中心，持續對標找差，提高產線制造能力，建立量化評價體系，成本控制和產品結構調整達到近年來最好水平；在深化改革上，各單位推進企業內部市場化運作，搞活機制，盤活資源，提高勞動效率，創新了工作方法，收到明顯成效。
亮點1構建鋼鐵板塊管理平臺
構建鋼鐵板塊管理平臺是首鋼全面深化改革的一項重要內容，是集團管控體系改革的先行先試，具有示范和引領的重要意義。股份公司通過機構整合，將原鋼鐵業三個管理層級壓縮整合為一個層級，并積極完善專業管理職能，確保了業務不丟、管理不亂、工作不斷。完成了礦業公司燒結廠、球團廠整合，實施鐵前一體化管理。通過改革，實現了扁平化管理，優化了流程，提高了效率，協同效果初步顯現，突破了干部管理層級。
亮點2積極開展內部增效工作
■股份公司制定降本增效方案，安排79項措施和8項攻關工作，噸鋼增效132元
■京唐公司打破利益格局，對外委外包進行重新招標，設備采購取消了67家代理商，全年可降低費用2500萬元
■首秦公司通過采取事業部制管理、維檢隊伍整合等措施，處級機構精簡29.4%，科級機構精簡30.4%
亮點3穩步推進產品結構調整
■汽車板以提高產品認證兌現率為突破口，在國內汽車板進入白熱化競爭的環境下，保證了產量穩步增長
■硅鋼產品抓住了市場對高牌號無取向硅鋼和取向硅鋼需求的變化，快速反應，緊盯重點用戶，提高了硅鋼市場占有率
■熱系產品積極參與重點項目招標，以高強度和薄規格產品為重點，優化質量設計，保證了熱系產品具有較強的競爭能力
■冷系產品以開發多品種、多規格為重點，開發了耐指紋、搪瓷用鋼等十余類產品
亮點4提升進口礦運作水平大力壓縮庫存
■四地進口礦庫存統一平衡，完成3次相互調撥，15次到港調整，化解了低庫存風險
■通過經營庫存，實現采購成本大幅降低，壓縮了資金占用
亮點5進一步提升產線制造能力
■各單位圍繞“制造+服務”，在加強產品制造能力和用戶服務能力上狠下功夫
■京唐公司六西格瑪項目三期上半年實施126個，股份公司驗收376個；股份公司TPM項目進入第四階段，首秦公司實施300個項目；京唐公司6S管理評出現場改善項目1134個
■股份公司開展EVI前期介入，對東風小康、現代汽車等客戶的新車型，完成了零件成形性分析，通過可制造性CAE分析，滿足了客戶降成本要求
■銷售部門充分發揮大客戶代表作用，建立質量異議超時限預警機制，響應時間平均為1.7個工作日；組建了74人的技術服務團隊，實現了快速響應服務，深化了與戰略用戶的合作
外埠鋼鐵企業
上半年，外埠鋼鐵企業通過狠抓轉型提效、內部增效、調整生產庫存管理等工作，取得了一定成績。同時總公司派駐技術服務組深入一線，發揮了積極作用
亮點1穩步推進轉型提效工作
■總公司召開動員大會進行了部署，外埠企業積極開展全員討論，反復研究工作方案，領導班子周密部署，對機構和人員進行大幅度精簡優化，并經職工代表大會討論通過。提效工作既大刀闊斧，又實現了平穩推進
亮點2主動調整生產模式
面對鋼鐵市場快速下行的嚴峻形勢，各單位理性認識并主動適應市場變化，轉變經營觀念，主動調整生產模式，階段性壓縮生產規模，千方百計降低虧損。外埠鋼鐵企業通過生產組織模式調整，表現出的是由生產經營型向經營生產型的經營意識上的轉變，是經營理念上的自我挑戰。
亮點3提高庫存經營水平
■外埠鋼鐵企業進口礦庫存由年初的114萬噸降到6月末的32萬噸，資金占用1.7億元，比年初降低5.5億元。存貨資金占用55.3億元，比年初降低7.5億元
亮點4積極開展內部增效工作
■通鋼公司優化購銷策略，從一季度“跑輸”市場到二季度部分指標做到與市場持平，二季度努力提高本地市場銷售份額。果斷擇機采購，對燃料實行調整結構與推進降價兩手并舉，成本耗用水平比年初明顯下降
■水鋼公司通過內部增效，降低噸鋼成本117元；優化銷售資源流向，省內資源投放比例接近80%，有效穩住了價格；對低效無效資產制定了三年盤活方案
■長鋼公司克服冬儲外礦較多和外礦市場下行的影響，跑贏了市場，生鐵成本二季度逐月降低，6月在集團排名第三位，鋼和材工序成本創近年最好水平
非鋼產業
亮點1打造城市綜合服務商取得新進步
■各非鋼單位結合自身實際，創新經營模式，整合存量，發展增量
■機電公司長安街沿線景觀提升護欄更新項目全面啟動，在北京樁式液壓路障安裝工程中順利中標
■環境產業公司魯家山生物質能源發電項目處理能力全面達到設計水平，累計接收生活垃圾48.1萬噸、發電1.3億度。積極研制和開發了建筑垃圾綜合利用技術，具有廣闊市場推廣前景
■礦投公司果斷關停高成本礦山，大力壓縮采購成本，完成盈虧持平目標
■中首公司秘鐵噸礦綜合成本降低5.1美元，匯兌收益增效2.2億元。開展境外預付款融資，為四地緩解了資金壓力
亮點2資本運作取得新成效
■首鋼基金公司確定了運用“PPP+基金”模式進行主動投資的策略，目前已投資項目7項，設立子基金3支，投資額27.5億元，撬動社會資本38億元
■香港首控成功為貴鋼公司從境外融資2億元，打通了融資租賃渠道
■京西創投公司穩健運作好北京服務·新首鋼基金、節能環?；鸷鸵苿踊ヂ摶鹑Щ穑淹瓿沙鲑Y項目16個