筆者7月28日從鈦業(yè)公司了解到，該公司以確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的控虧6000萬元、力爭(zhēng)持平不虧，職工收入增長(zhǎng)10%以上等作為工作目標(biāo)，上半年積極組織開展了主題為“真抓實(shí)干攻堅(jiān)克難，全力以赴脫困增效”的16項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，努力挖掘內(nèi)部潛力，降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)能，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了優(yōu)化。
該公司將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在了降本增效工作的深化和細(xì)化上，放在了關(guān)鍵生產(chǎn)線確保生產(chǎn)順行和技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化上。該公司分別在一線生產(chǎn)班組開展了“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”、“雙提升一增強(qiáng)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在重慶鈦業(yè)開展了“穩(wěn)定R-298 品級(jí)率”和“高起點(diǎn)、低投入、高質(zhì)量、快產(chǎn)出、高效益”建成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽；在鈦冶煉廠開展了“電爐優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在貿(mào)易公司開展了“積極銷售”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，該公司切實(shí)提高了員工的崗位操作技能，提升了管理水平和效益。
該公司將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在了降本增效工作的深化和細(xì)化上，放在了關(guān)鍵生產(chǎn)線確保生產(chǎn)順行和技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化上。該公司分別在一線生產(chǎn)班組開展了“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”、“雙提升一增強(qiáng)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在重慶鈦業(yè)開展了“穩(wěn)定R-298 品級(jí)率”和“高起點(diǎn)、低投入、高質(zhì)量、快產(chǎn)出、高效益”建成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽；在鈦冶煉廠開展了“電爐優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在貿(mào)易公司開展了“積極銷售”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，該公司切實(shí)提高了員工的崗位操作技能，提升了管理水平和效益。