從7月份開始,長鋼公司在下半年的降本增效工作中將繼續加大力度,在現行月計劃基礎上挖潛增效2000萬元,后半年降本增效總額增加1.2億元。
上半年,公司通過采取優化勞動組織、提高勞動效率,清理外委外包,變重生產為重經營的管理理念,嚴格用“五把尺子”衡量經營成果等一系列措施,使生產、技術、成本等指標均取得了突破性進展。尤其是5、6月份,成本均創近年來最好水平。下半年,公司加大降本力度,每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務,公司要求各部門做到“六個堅持”。堅持對標攻關指標進步的原則,要求主要技經指標要瞄準同行業先進水平展開攻關,要一月比一月更有進步;堅持結構優化的原則,通過優化爐料結構、產品結構,創造效益;堅持能源綜合利用原則,借鑒先進經驗,確保能源利用有突破;堅持自主創新的原則,通過技術、管理創新,挖出一塊利潤;堅持“三全”原則,通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋,調動和激勵職工,關注細節,覆蓋每一個環節,真正做到人人頭上有指標,事事都與效益掛;堅持加強內部控制的原則,建立全公司內部生產性支出與非生產性支出的控制體系,通過制度建設、KPI考核,監督檢查等督促降本增效工作。
上半年,公司通過采取優化勞動組織、提高勞動效率,清理外委外包,變重生產為重經營的管理理念,嚴格用“五把尺子”衡量經營成果等一系列措施,使生產、技術、成本等指標均取得了突破性進展。尤其是5、6月份,成本均創近年來最好水平。下半年,公司加大降本力度,每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務,公司要求各部門做到“六個堅持”。堅持對標攻關指標進步的原則,要求主要技經指標要瞄準同行業先進水平展開攻關,要一月比一月更有進步;堅持結構優化的原則,通過優化爐料結構、產品結構,創造效益;堅持能源綜合利用原則,借鑒先進經驗,確保能源利用有突破;堅持自主創新的原則,通過技術、管理創新,挖出一塊利潤;堅持“三全”原則,通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋,調動和激勵職工,關注細節,覆蓋每一個環節,真正做到人人頭上有指標,事事都與效益掛;堅持加強內部控制的原則,建立全公司內部生產性支出與非生產性支出的控制體系,通過制度建設、KPI考核,監督檢查等督促降本增效工作。