從7月份開始，長鋼公司在下半年的降本增效工作中將繼續(xù)加大力度，在現(xiàn)行月計(jì)劃基礎(chǔ)上挖潛增效2000萬元，后半年降本增效總額增加1.2億元。
上半年，公司通過采取優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率，清理外委外包，變重生產(chǎn)為重經(jīng)營的管理理念，嚴(yán)格用“五把尺子”衡量經(jīng)營成果等一系列措施，使生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標(biāo)均取得了突破性進(jìn)展。尤其是5、6月份，成本均創(chuàng)近年來最好水平。下半年，公司加大降本力度，每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務(wù)，公司要求各部門做到“六個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)步的原則，要求主要技經(jīng)指標(biāo)要瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平展開攻關(guān)，要一月比一月更有進(jìn)步；堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造效益；堅(jiān)持能源綜合利用原則，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保能源利用有突破；堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則，通過技術(shù)、管理創(chuàng)新，挖出一塊利潤；堅(jiān)持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工，關(guān)注細(xì)節(jié)，覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到人人頭上有指標(biāo)，事事都與效益掛；堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部控制的原則，建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的控制體系，通過制度建設(shè)、KPI考核，監(jiān)督檢查等督促降本增效工作。
上半年，公司通過采取優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率，清理外委外包，變重生產(chǎn)為重經(jīng)營的管理理念，嚴(yán)格用“五把尺子”衡量經(jīng)營成果等一系列措施，使生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標(biāo)均取得了突破性進(jìn)展。尤其是5、6月份，成本均創(chuàng)近年來最好水平。下半年，公司加大降本力度，每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務(wù)，公司要求各部門做到“六個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)步的原則，要求主要技經(jīng)指標(biāo)要瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平展開攻關(guān)，要一月比一月更有進(jìn)步；堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造效益；堅(jiān)持能源綜合利用原則，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保能源利用有突破；堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則，通過技術(shù)、管理創(chuàng)新，挖出一塊利潤；堅(jiān)持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工，關(guān)注細(xì)節(jié)，覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到人人頭上有指標(biāo)，事事都與效益掛；堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部控制的原則，建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的控制體系，通過制度建設(shè)、KPI考核，監(jiān)督檢查等督促降本增效工作。