在當前鋼鐵市場低迷，鋼材價格持續下降的形勢下，為利用好獎勵津貼激勵機制，更好地發揮技術人員的聰明才智，本鋼板材特鋼廠經過反復論證，采取將課題立項攻關與津貼評選工作結合這一“妙招”，取得顯著效果。
經過前期深入調研，并結合生產經營實際，該廠制訂了《技術攻關管理考核辦法》和《技術攻關量化考核細則》，并將上年度出現的質量、設備問題由基層進行申報，評審組進行評審，評審確定后收集到項目庫，對項目庫實行動態管理。同時，技術人員結合本崗位及技術能力的實際情況進行立項申請，每月上報攻關總結，匯報指標完成情況及遇到的實際問題，由相關單位及時幫助組織協調解決問題。考核評審組根據管理評價、技術評價、效果評價三方面，每季度對項目推進情況進行考核，督促、推進項目的完成，對實施過程中出現的問題給予技術指導及幫助。年末根據項目完成情況、重要程度進行結題驗收，確定等級、量化賦分、提出問題。所提問題經政工部整理提交評審組同意后作為答辯題目，避免了答辯過程中所提問題的隨意性。立項人要針對提出的問題進行解答，評審組根據答辯情況進行賦分并對立項人的項目及今后工作進行指導。
為加大津貼考核力度，確保上年度完成項目達到穩定運行狀態。該廠實行享受津貼人員交納項目保證金制度，同時進行了“三級”考核工作。享受津貼人員每季度進行“業績自述”，對項目運行狀況及日常工作指標完成情況進行總結。車間（科室）每季度結合課題運行情況及日常工作表現對津貼人員進行量化賦分。政工部派專人每天參加廠生產調度會和設備工藝推進會，對生產中出現的設備、質量問題進行跟蹤記錄，逐項調查了解，落實責任，對屬于津貼人員責任的進行記錄，每半年提交津貼考核管理小組審核，由考核管理小組決定是否扣款。
經過近兩個月的考核，全廠對課題攻關、津貼評選與考核工作的反響良好。截至目前，該廠的產品質量有很大提高，產品合格率提升到99.53%，用戶滿意度大幅提升。
經過前期深入調研，并結合生產經營實際，該廠制訂了《技術攻關管理考核辦法》和《技術攻關量化考核細則》，并將上年度出現的質量、設備問題由基層進行申報，評審組進行評審，評審確定后收集到項目庫，對項目庫實行動態管理。同時，技術人員結合本崗位及技術能力的實際情況進行立項申請，每月上報攻關總結，匯報指標完成情況及遇到的實際問題，由相關單位及時幫助組織協調解決問題。考核評審組根據管理評價、技術評價、效果評價三方面，每季度對項目推進情況進行考核，督促、推進項目的完成，對實施過程中出現的問題給予技術指導及幫助。年末根據項目完成情況、重要程度進行結題驗收，確定等級、量化賦分、提出問題。所提問題經政工部整理提交評審組同意后作為答辯題目，避免了答辯過程中所提問題的隨意性。立項人要針對提出的問題進行解答，評審組根據答辯情況進行賦分并對立項人的項目及今后工作進行指導。
為加大津貼考核力度，確保上年度完成項目達到穩定運行狀態。該廠實行享受津貼人員交納項目保證金制度，同時進行了“三級”考核工作。享受津貼人員每季度進行“業績自述”，對項目運行狀況及日常工作指標完成情況進行總結。車間（科室）每季度結合課題運行情況及日常工作表現對津貼人員進行量化賦分。政工部派專人每天參加廠生產調度會和設備工藝推進會，對生產中出現的設備、質量問題進行跟蹤記錄，逐項調查了解，落實責任，對屬于津貼人員責任的進行記錄，每半年提交津貼考核管理小組審核，由考核管理小組決定是否扣款。
經過近兩個月的考核，全廠對課題攻關、津貼評選與考核工作的反響良好。截至目前，該廠的產品質量有很大提高，產品合格率提升到99.53%，用戶滿意度大幅提升。