“指標波動引起用戶質量投訴，過程控制中管理和技術人員指導崗位操作不力、解決指標問題不及時等作風問題，必須改進和優化……”這是8月5日大冶鐵礦選礦車間對管理人員踐行“三嚴三實”提出的新要求。
該礦選礦車間擔負著該礦銅、鐵、硫三大精礦產品的選別生產任務，精礦過程控制中包括產量、品位、收率、選比、能耗等37個大指標104項小指標。結合前期指標波動情況，該車間在全體管理人員中進行“三查三反思”：查工作作風實不實，反思是否存在作風漂浮、遙控指揮的問題；查任務執行好不好，反思是否存在拖拉推諉、敷衍塞責的問題；查管理職責明不明，反思是否存在管理失職、工作不力的問題。
針對工作作風存在的不嚴不實，該車間從設備點檢維護、過程指標控制等方面優化工作作風。突出“生產順行、設備先行”的工作理念，由設備專業人員負責對轄區重點設備的點檢，每天必須向調度室集中上報設備點檢情況，發現故障及時反饋、及時解決，確保設備滿足工藝性能。精益生產組織，圍繞破礦順暢、球磨臺效、現場水循環、精礦堆放、4#大井和8#大井濃度、配礦等方面細化硬措施，確保精礦均衡穩產。堅持“技術指導到一線、數據分析到一線”的“一線工作法”，技術組每天堅持2次對包括二拋磁偏角、破碎粒度、旋流器溢流濃度、浮選藥劑用量、磁選機磁尾、大井底流濃度、過濾機真空度等26個現場關鍵工序點的巡檢，對存在問題提出整改意見督促限時整改，引導職工精心工藝操作，確保產量和質量雙高、品位和收率雙升、能耗和物耗雙降的“三雙”目標。
該礦選礦車間擔負著該礦銅、鐵、硫三大精礦產品的選別生產任務，精礦過程控制中包括產量、品位、收率、選比、能耗等37個大指標104項小指標。結合前期指標波動情況，該車間在全體管理人員中進行“三查三反思”：查工作作風實不實，反思是否存在作風漂浮、遙控指揮的問題；查任務執行好不好，反思是否存在拖拉推諉、敷衍塞責的問題；查管理職責明不明，反思是否存在管理失職、工作不力的問題。
針對工作作風存在的不嚴不實，該車間從設備點檢維護、過程指標控制等方面優化工作作風。突出“生產順行、設備先行”的工作理念，由設備專業人員負責對轄區重點設備的點檢，每天必須向調度室集中上報設備點檢情況，發現故障及時反饋、及時解決，確保設備滿足工藝性能。精益生產組織，圍繞破礦順暢、球磨臺效、現場水循環、精礦堆放、4#大井和8#大井濃度、配礦等方面細化硬措施，確保精礦均衡穩產。堅持“技術指導到一線、數據分析到一線”的“一線工作法”，技術組每天堅持2次對包括二拋磁偏角、破碎粒度、旋流器溢流濃度、浮選藥劑用量、磁選機磁尾、大井底流濃度、過濾機真空度等26個現場關鍵工序點的巡檢，對存在問題提出整改意見督促限時整改，引導職工精心工藝操作，確保產量和質量雙高、品位和收率雙升、能耗和物耗雙降的“三雙”目標。