長(zhǎng)鋼煉鐵廠以低成本生產(chǎn)為宗旨，狠抓“高爐穩(wěn)順”這一基礎(chǔ)，圍繞嚴(yán)格動(dòng)態(tài)預(yù)算、低庫(kù)存管理目標(biāo)組織生產(chǎn)，在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)采取系列強(qiáng)有力措施，生鐵成本實(shí)現(xiàn)了五、六、七月逐月降低的好成績(jī)。
一是做好動(dòng)態(tài)預(yù)算，實(shí)行精確核算。按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)任務(wù)，將日成本核算、月度成本預(yù)算與礦粉結(jié)構(gòu)和礦粉市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，采取以目標(biāo)成本倒推礦粉采購(gòu)價(jià)格的措施，根據(jù)每日收集的礦粉資源及成本預(yù)算情況及時(shí)提出采購(gòu)建議。二是優(yōu)化配礦設(shè)計(jì)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理。強(qiáng)化工藝優(yōu)先原則，全月按照4種料種結(jié)構(gòu)組織配礦，確立為FMG、超特粉為主料種，月均配比穩(wěn)定在60%左右，其他料種按結(jié)構(gòu)需求及時(shí)補(bǔ)充，促使了全月燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度達(dá)到74%以上，滿足高爐生產(chǎn)需求；同時(shí)，主動(dòng)研判分析市場(chǎng)，在市場(chǎng)波動(dòng)的趨勢(shì)下，采取了“多批次、小批量”的采購(gòu)模式，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，控制生鐵制造費(fèi)用。重點(diǎn)推進(jìn)燒結(jié)和高爐兩條生產(chǎn)線通用設(shè)備綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)“降低庫(kù)存、盤活資金、資源共享”；嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)不落地”工作機(jī)制，強(qiáng)化與焦化廠的溝通協(xié)調(diào)，杜絕因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過(guò)程產(chǎn)生的燒結(jié)礦和焦炭落地量，降低物流運(yùn)輸費(fèi)用；加大修舊利廢管理，對(duì)廢舊物資、皮帶進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，引導(dǎo)維檢人員對(duì)可用資源充分回收利用，降低成本。四是加強(qiáng)管控，提升煤粉質(zhì)量。針對(duì)煤粉質(zhì)量，及時(shí)對(duì)入場(chǎng)原煤進(jìn)行巖相分析，加強(qiáng)收煤聯(lián)系溝通，并修改收煤規(guī)程，在“單一廠家、單一產(chǎn)地”的基礎(chǔ)上增加“單一煤種”，且制定了混煤扣罰標(biāo)準(zhǔn)，為煤粉質(zhì)量回升奠定基礎(chǔ)。
一是做好動(dòng)態(tài)預(yù)算，實(shí)行精確核算。按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)任務(wù)，將日成本核算、月度成本預(yù)算與礦粉結(jié)構(gòu)和礦粉市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，采取以目標(biāo)成本倒推礦粉采購(gòu)價(jià)格的措施，根據(jù)每日收集的礦粉資源及成本預(yù)算情況及時(shí)提出采購(gòu)建議。二是優(yōu)化配礦設(shè)計(jì)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理。強(qiáng)化工藝優(yōu)先原則，全月按照4種料種結(jié)構(gòu)組織配礦，確立為FMG、超特粉為主料種，月均配比穩(wěn)定在60%左右，其他料種按結(jié)構(gòu)需求及時(shí)補(bǔ)充，促使了全月燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度達(dá)到74%以上，滿足高爐生產(chǎn)需求；同時(shí)，主動(dòng)研判分析市場(chǎng)，在市場(chǎng)波動(dòng)的趨勢(shì)下，采取了“多批次、小批量”的采購(gòu)模式，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，控制生鐵制造費(fèi)用。重點(diǎn)推進(jìn)燒結(jié)和高爐兩條生產(chǎn)線通用設(shè)備綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)“降低庫(kù)存、盤活資金、資源共享”；嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)不落地”工作機(jī)制，強(qiáng)化與焦化廠的溝通協(xié)調(diào)，杜絕因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過(guò)程產(chǎn)生的燒結(jié)礦和焦炭落地量，降低物流運(yùn)輸費(fèi)用；加大修舊利廢管理，對(duì)廢舊物資、皮帶進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，引導(dǎo)維檢人員對(duì)可用資源充分回收利用，降低成本。四是加強(qiáng)管控，提升煤粉質(zhì)量。針對(duì)煤粉質(zhì)量，及時(shí)對(duì)入場(chǎng)原煤進(jìn)行巖相分析，加強(qiáng)收煤聯(lián)系溝通，并修改收煤規(guī)程，在“單一廠家、單一產(chǎn)地”的基礎(chǔ)上增加“單一煤種”，且制定了混煤扣罰標(biāo)準(zhǔn)，為煤粉質(zhì)量回升奠定基礎(chǔ)。