隨著華菱衡鋼第三輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn)，2015年華菱衡鋼每月生產(chǎn)的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品種訂單逐漸增多，為確保各類高端產(chǎn)品及時準(zhǔn)確交貨，8月份華菱衡鋼出臺了《“矩陣式”合同清交管理及獎勵辦法》，在原來合同清交垂直管理的基礎(chǔ)上，針對重點(diǎn)市場、品種和客戶訂單成立項(xiàng)目小組，推行“矩陣式”合同清交管理這一新的模式。
《“矩陣式”合同清交管理及獎勵辦法》對公司生產(chǎn)制造部、營銷部門、生產(chǎn)分廠、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部等多個部門的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，要求營銷部門在每月1日前提供當(dāng)月重點(diǎn)合同清單，生產(chǎn)制造部是重點(diǎn)合同清交的牽頭組織部門，根據(jù)營銷部門提供的重點(diǎn)合同清單進(jìn)行評估，對生產(chǎn)難度大的品種和行號成立項(xiàng)目組，優(yōu)先配置資源，確保按期交貨。
據(jù)華菱衡鋼生產(chǎn)制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，8月份公司供國外客戶的2萬余噸高鋼級油套管投入生產(chǎn)，其中首批7000余噸鋼管要求在8月底裝船發(fā)運(yùn)。對這批產(chǎn)品，客戶在質(zhì)量控制、交貨期、相關(guān)資料提交等多個方面均提出了嚴(yán)格要求，并從國外聘請了第三方監(jiān)造人員進(jìn)行過程跟蹤。為全面滿足客戶要求，華菱衡鋼生產(chǎn)制造部、營銷部門和生產(chǎn)分廠、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、檢驗(yàn)檢測中心等多個部門員工成立了項(xiàng)目組，大家通過微信群、QQ群及時共享消息，快速響應(yīng)客戶需求，加快流程周轉(zhuǎn)，確保了首批7000余噸鋼管準(zhǔn)時入庫。
為調(diào)動相關(guān)部門和員工參與重點(diǎn)合同清交工作的積極性，華菱衡鋼還制訂了專項(xiàng)激勵機(jī)制，對在重點(diǎn)合同清交中做出貢獻(xiàn)的部門和員工每月進(jìn)行獎勵。
《“矩陣式”合同清交管理及獎勵辦法》對公司生產(chǎn)制造部、營銷部門、生產(chǎn)分廠、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部等多個部門的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，要求營銷部門在每月1日前提供當(dāng)月重點(diǎn)合同清單，生產(chǎn)制造部是重點(diǎn)合同清交的牽頭組織部門，根據(jù)營銷部門提供的重點(diǎn)合同清單進(jìn)行評估，對生產(chǎn)難度大的品種和行號成立項(xiàng)目組，優(yōu)先配置資源，確保按期交貨。
據(jù)華菱衡鋼生產(chǎn)制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，8月份公司供國外客戶的2萬余噸高鋼級油套管投入生產(chǎn)，其中首批7000余噸鋼管要求在8月底裝船發(fā)運(yùn)。對這批產(chǎn)品，客戶在質(zhì)量控制、交貨期、相關(guān)資料提交等多個方面均提出了嚴(yán)格要求，并從國外聘請了第三方監(jiān)造人員進(jìn)行過程跟蹤。為全面滿足客戶要求，華菱衡鋼生產(chǎn)制造部、營銷部門和生產(chǎn)分廠、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、檢驗(yàn)檢測中心等多個部門員工成立了項(xiàng)目組，大家通過微信群、QQ群及時共享消息，快速響應(yīng)客戶需求，加快流程周轉(zhuǎn)，確保了首批7000余噸鋼管準(zhǔn)時入庫。
為調(diào)動相關(guān)部門和員工參與重點(diǎn)合同清交工作的積極性，華菱衡鋼還制訂了專項(xiàng)激勵機(jī)制，對在重點(diǎn)合同清交中做出貢獻(xiàn)的部門和員工每月進(jìn)行獎勵。