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寶鋼不銹制造部管理重心下移

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-11-29  瀏覽次數:205
 
核心提示:今年以來,尤其是開展教育實踐活動以來,寶鋼不銹制造部組織管理人員與技術業務人員開展了走動式管理,現場型服務行動計劃,三

  今年以來,尤其是開展教育實踐活動以來,寶鋼不銹制造部組織管理人員與技術業務人員開展了“走動式管理,現場型服務行動計劃”,三下生產現場,征集到來自一線部門的103條需求信息,為及時優化管理流程,掌握了第一手資料。該部將勞動競賽與支撐工序相結合,將項目課題與關鍵問題相結合,1至10月,取得經濟效益達9279萬元。

    年初,制造部管理人員與技術業務人員,到煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋一線部門進行現場走訪,收到38條需求信息。針對這次走訪收集的意見,以對標找差、提高經濟技術指標、突破生產瓶頸、關注冷熱聯動為手段,發揮協同效應,確保成本管理工作的順利開展。7月份,制造部帶著上半年需求信息的落實情況,再次組織人員到煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序聽取反饋意見,并征求新的需求信息21條。根據這些信息,制造部及時新增了《推進304系列不銹鋼不用燙輥材》、《優化軋制計劃,降低板坯庫倒垛率》等項目,有力地推進了生產經營活動的有序開展。10月份,制造部相關人員第三次到各生產工序進行走訪,一方面向他們通報支撐項目的推進情況,另一方面準備明年新的推進項目。走訪中各工序又提出了原料卷質量溫度不穩定,偏高,造成HAPL機組生產計劃次序不順行;降低無委托板坯倒垛率等需求信息44條。

    通過實施“走動式管理,現場型服務行動計劃”,制造部固化了部領導、相關科室主任及業務骨干每季度到現場征集需求信息;管理和技術業務人員每月到現場了解生產和管理中存在的問題;日班計劃人員,每天參加煉鋼、熱軋、冷軋廠的早會等內容制度化,進一步提高了制造部的管控能力。
 
 
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