今年來，湖南博長控股集團有限公司注重抓基層、抓基礎，開展了基層班組建設試點工作，對提升基層班組管理水平，提高一線員工隊伍整體素質，增強班組團隊意識，促進班組生產工作全面完成均起到了重要作用。但也有部分班組長在推進班組建設工作中，思路不清晰，標準不明確，對班組建設很茫然，認為就是做做臺賬，把班組休息室亮化一下，再把班組團隊文化總結上墻就滿足了。記者認為，班組建設重點要按五個方面的工作標準去抓落實。
一是加強基礎管理工作。班組臺賬健全，記錄及時、準確、工整；安全、質量、成本、環保、設備等各項工作有章可循，責任明確，考核到位；班組操作室、文化室、工具室等實行定置管理，現場文明衛生持續良好。
二是加強團隊文化建設。班組長熟知班員思想工作動態，開展真情關愛、心理疏導、交心交友活動并有臺帳；班員心齊風正，陽光做人，激情做事，團結協作，互幫互助，無違規違紀受處分，無參與上訪事件；班組團隊建設目標明確，計劃實施有序，班員步調統一；已提煉出班組團隊文化，并為全體班員所認同；班組團隊文化已實行目視管理。
三是促進班員素質提升。班組學習能結合實際解決具體問題，開展互動共享、師徒結對活動；班組學習氛圍濃，班員學習熱情高，能自覺學習，積極參加各種培訓，班員崗位操作技能考試成績良好；班員創新意識強，能應用所學知識，開展崗位創新，積極參與“我為企業獻計出力”活動，工作富有成效。
四是促進管理水平提高。班組能自主開展創先爭優活動；班務管理公平、公正、公開，能積極開展民主管理，班員精神風貌好；班組管理科學化、精細化，生產、安全、現場等管理實現標準化，產量、質量、安全、環保、消耗全程可控；班組和諧穩定、凝聚力強，各項管理工作獲上級組織認同、嘉獎。
五是促進工作任務完成。每月生產順暢，工作質量、產品質量優異，成本控制成績顯著，各項生產工作任務指標全面完成；生產作業有計劃，有落實，有總結反思，完善改進及時；無設備、人身傷害等大小安全事故。