今年來，湖南博長控股集團(tuán)有限公司注重抓基層、抓基礎(chǔ)，開展了基層班組建設(shè)試點工作，對提升基層班組管理水平，提高一線員工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊意識，促進(jìn)班組生產(chǎn)工作全面完成均起到了重要作用。但也有部分班組長在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，思路不清晰，標(biāo)準(zhǔn)不明確，對班組建設(shè)很茫然，認(rèn)為就是做做臺賬，把班組休息室亮化一下，再把班組團(tuán)隊文化總結(jié)上墻就滿足了。記者認(rèn)為，班組建設(shè)重點要按五個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)去抓落實。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。班組臺賬健全，記錄及時、準(zhǔn)確、工整；安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、設(shè)備等各項工作有章可循，責(zé)任明確，考核到位；班組操作室、文化室、工具室等實行定置管理，現(xiàn)場文明衛(wèi)生持續(xù)良好。
二是加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)。班組長熟知班員思想工作動態(tài)，開展真情關(guān)愛、心理疏導(dǎo)、交心交友活動并有臺帳；班員心齊風(fēng)正，陽光做人，激情做事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，無違規(guī)違紀(jì)受處分，無參與上訪事件；班組團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)明確，計劃實施有序，班員步調(diào)統(tǒng)一；已提煉出班組團(tuán)隊文化，并為全體班員所認(rèn)同；班組團(tuán)隊文化已實行目視管理。
三是促進(jìn)班員素質(zhì)提升。班組學(xué)習(xí)能結(jié)合實際解決具體問題，開展互動共享、師徒結(jié)對活動；班組學(xué)習(xí)氛圍濃，班員學(xué)習(xí)熱情高，能自覺學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，班員崗位操作技能考試成績良好；班員創(chuàng)新意識強(qiáng)，能應(yīng)用所學(xué)知識，開展崗位創(chuàng)新，積極參與“我為企業(yè)獻(xiàn)計出力”活動，工作富有成效。
四是促進(jìn)管理水平提高。班組能自主開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；班務(wù)管理公平、公正、公開，能積極開展民主管理，班員精神風(fēng)貌好；班組管理科學(xué)化、精細(xì)化，生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場等管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消耗全程可控；班組和諧穩(wěn)定、凝聚力強(qiáng)，各項管理工作獲上級組織認(rèn)同、嘉獎。
五是促進(jìn)工作任務(wù)完成。每月生產(chǎn)順暢，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，成本控制成績顯著，各項生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo)全面完成；生產(chǎn)作業(yè)有計劃，有落實，有總結(jié)反思，完善改進(jìn)及時；無設(shè)備、人身傷害等大小安全事故。