近日，記者從水鋼公司技術中心質量管理室獲悉，自去年開展提升產品質量攻關工作以來，產品質量異議大幅減少，今年1至8月份因質量產生賠付的金額，較上年大幅降低。
據悉，為進一步提升水鋼品牌的市場形象，促進質量工作再上臺階，水鋼公司于2014年“質量月”成立由水鋼公司領導擔任組長，技術中心、生產運輸部負責人任副組長的全面提升產品質量攻關組，堅持以效益為中心，向管理要效益，明確相關職能部室和生產單位的攻關職責、攻關措施，著力提升鋼材、化工產品的內部質量和外觀質量，嚴格控制產品質量異議損失率，杜絕因外觀質量造成的投訴。
攻關組成立以來，水鋼公司各成員單位進一步加強質量培訓及管理、考核，增強職工的質量意識、市場意識、責任意識。結合實際不斷強化關鍵質量控制點管理，工藝過程控制，實物管理，對外發產品的抽檢力度，信息傳遞及溝通，為下道工序全面提升產品質量創造條件，強化不合格品的控制及管理，全面提升產品質量，杜絕不合格品流入市場。攻關組辦公室堅持按照攻關要求組織檢查，監督落實，把各項工作落到實處，確保攻關效果；堅持定期召開全面提升產品質量攻關專題分析會，各單位主要領導及業務人員及時針對攻關工作，總結取得的成績，分析存在的問題，提出解決問題的措施。
在水鋼公司各單位的共同努力下，產品質量攻關取得明顯效果，并在市場和客戶中得到了驗證。
據悉，為進一步提升水鋼品牌的市場形象，促進質量工作再上臺階，水鋼公司于2014年“質量月”成立由水鋼公司領導擔任組長，技術中心、生產運輸部負責人任副組長的全面提升產品質量攻關組，堅持以效益為中心，向管理要效益，明確相關職能部室和生產單位的攻關職責、攻關措施，著力提升鋼材、化工產品的內部質量和外觀質量，嚴格控制產品質量異議損失率，杜絕因外觀質量造成的投訴。
攻關組成立以來，水鋼公司各成員單位進一步加強質量培訓及管理、考核，增強職工的質量意識、市場意識、責任意識。結合實際不斷強化關鍵質量控制點管理，工藝過程控制，實物管理，對外發產品的抽檢力度，信息傳遞及溝通，為下道工序全面提升產品質量創造條件，強化不合格品的控制及管理，全面提升產品質量，杜絕不合格品流入市場。攻關組辦公室堅持按照攻關要求組織檢查，監督落實，把各項工作落到實處，確保攻關效果；堅持定期召開全面提升產品質量攻關專題分析會，各單位主要領導及業務人員及時針對攻關工作，總結取得的成績，分析存在的問題，提出解決問題的措施。
在水鋼公司各單位的共同努力下，產品質量攻關取得明顯效果，并在市場和客戶中得到了驗證。