為創(chuàng)建全球最具競爭力特鋼企業(yè)的愿景目標，加快縮小與國際一流特鋼企業(yè)，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的差距，興澄特鋼在中特集團的統(tǒng)一部署下，積極開展“精益采購、精益銷售、精益生產(chǎn)”項目攻關(guān)。
精益采購：通過建立健全戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提供有效的優(yōu)質(zhì)資源保障，組織原材料供應(yīng)商進行系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，提高供方質(zhì)量控制水平，提高所供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而保證興澄產(chǎn)品的質(zhì)量受控。
精益生產(chǎn)：通過抓好生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”的綜合管理，強化每一個人的工作責(zé)任性，把下道工序作為用戶來考核每個人的工作質(zhì)量，提升精益制造水平，實現(xiàn)命中率、一次檢驗合格率、質(zhì)量損失等質(zhì)量指標的持續(xù)改善。
精益營銷：興澄特鋼加快向“特鋼產(chǎn)品整體服務(wù)方案解決者”轉(zhuǎn)型，堅持“以用戶為中心”，不斷完善對用戶需求快速反應(yīng)的組織形式，規(guī)范以用戶為核心的工作流程，專門成立用戶技術(shù)研究所，建立用戶驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，深化服務(wù)機制，千方百計為用戶提供近終型產(chǎn)品、全面的技術(shù)服務(wù)和多方案的商務(wù)服務(wù)。
精益采購：通過建立健全戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提供有效的優(yōu)質(zhì)資源保障，組織原材料供應(yīng)商進行系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，提高供方質(zhì)量控制水平，提高所供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而保證興澄產(chǎn)品的質(zhì)量受控。
精益生產(chǎn)：通過抓好生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”的綜合管理，強化每一個人的工作責(zé)任性，把下道工序作為用戶來考核每個人的工作質(zhì)量，提升精益制造水平，實現(xiàn)命中率、一次檢驗合格率、質(zhì)量損失等質(zhì)量指標的持續(xù)改善。
精益營銷：興澄特鋼加快向“特鋼產(chǎn)品整體服務(wù)方案解決者”轉(zhuǎn)型，堅持“以用戶為中心”，不斷完善對用戶需求快速反應(yīng)的組織形式，規(guī)范以用戶為核心的工作流程，專門成立用戶技術(shù)研究所，建立用戶驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，深化服務(wù)機制，千方百計為用戶提供近終型產(chǎn)品、全面的技術(shù)服務(wù)和多方案的商務(wù)服務(wù)。