面對鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)惡化、企業(yè)運營成本大幅上升的嚴(yán)峻形勢，柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡稱柳鋼）通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，實施低成本戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，在行業(yè)寒冬實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

據(jù)了解，由于當(dāng)前我國鋼鐵行業(yè)整體萎靡，鋼產(chǎn)品價格一路走低，作為原材料的礦價格卻在經(jīng)過低位后強勁反彈，與鋼價處于嚴(yán)重倒掛狀態(tài)。上半年鋼材產(chǎn)品價格每噸同比跌1000～1200元，最低品種跌至1900元/噸左右，創(chuàng)30年來新低，但鐵礦石、煤等原燃料價格跌幅有限。加之物流成本高漲、環(huán)保呈現(xiàn)高壓態(tài)勢，公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難。此外，銀行利率市場化后企業(yè)融資成本上升，鐵路運費上漲迅猛等更是使企業(yè)雪上加霜。

為使企業(yè)平穩(wěn)度過行業(yè)寒冬，柳鋼采取了一系列有力措施促發(fā)展。

靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，抓好全員降成本工作。根據(jù)市場形勢變化，柳鋼靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、低耗、高效；深入實施低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步挖掘各工序的降成本空間，力爭完成全年28億元（含多元產(chǎn)業(yè)）的降成本策劃目標(biāo)。強化資金運作，降低融資成本，力保資金鏈正常。進(jìn)一步加大成本考核力度，重新修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機制，使今年的責(zé)任制指標(biāo)更加精簡、嚴(yán)格，突出以成本為主，軋材成本占設(shè)計薪資總額比重達(dá)70%，鐵前系統(tǒng)及采購部門成本占薪資比重達(dá)90%，進(jìn)一步激勵全員參與降成本工作的積極性。

提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。為推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，柳鋼構(gòu)建了一整套針對財務(wù)、招投標(biāo)、投資、采購等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險防控體系，并著力推進(jìn)TS16949汽車用鋼質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高柳州汽車城的汽車用鋼市場份額，加快品牌發(fā)展戰(zhàn)略步伐。

加大開放合作力度，營造健康發(fā)展環(huán)境。柳鋼一方面加強與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的高校和科研機構(gòu)合作，實施新的工藝、項目，有力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面加大與區(qū)內(nèi)銀行和大企業(yè)集團(tuán)的合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同發(fā)展；運用網(wǎng)上電子商務(wù)交易平臺實現(xiàn)鋼材產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售，目前規(guī)模初具，月銷量已達(dá)5萬噸-7萬噸，效益好于傳統(tǒng)銷售模式100元/噸左右。

為做強多元產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點，柳鋼積極開拓金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)，大力發(fā)展房地產(chǎn)、資產(chǎn)管理、鋼材深加工、國際貿(mào)易、物流運輸、健康養(yǎng)老、能源環(huán)保、綠色種養(yǎng)殖等多元產(chǎn)業(yè)，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點，在已投資60億元環(huán)保資金的情況下，今年在建或擬開工建設(shè)的節(jié)能減排項目總投資約達(dá)11億元，推進(jìn)柳鋼盡快實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。