作為產能規模全球第二、中國第一的鋼鐵企業，河北鋼鐵目前已位居世界500強第239位、中國制造業500強第13位，公司的體量之大可見一斑。

不過，在面對國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業近幾年持續的低增長、低價格、低效益、高壓力的困難局面時，河北鋼鐵并未依靠體量規模固守傳統，等待經濟重回高速增長。

公司董事長于勇在“中國上市公司協會上門服務周活動”上對證券時報記者表示，面對經濟新常態，公司自身的工作實現了巨大的改善，因為公司領導層認為，經濟新常態下，外部環境若不出現大的變化，企業要做的就是自我改善與升級。而這些改善已經體現出了效果，今年上半年，河北鋼鐵實現凈利潤3.57億元，同比上升7.23%，鋼鐵主業毛利率達到11.41%。

海外布局全面國際化

2012年，河北鋼鐵集團出資4.93億美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼鐵集團4.8億美元并購全球最大鋼貿商瑞士德高國際貿易控股公司(下稱瑞士德高)51.4%股權，該筆交易近日完成備案。這一系列海外收購，是河北鋼鐵國際化戰略布局的一部分。

河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁表示，河北鋼鐵要成為世界級的企業，必須要在全球擁有資源、市場、客戶，所以，公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中，瑞士德高作為一家輕資產公司，公司收購它的目標是要實現產品和服務檔次的升級，因為世界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強大的網絡優勢和金融優勢，和河北鋼鐵強大的資源優勢配合，就可以直接進入一些頂尖的裝備制造企業。同時，公司絕不僅僅把海外企業作為盈利點，而是實現公司國際化的大平臺。

河北鋼鐵資本運營總監張建忠則詳細解釋了公司近期的國際化動作和目標，他談到，公司的國際化戰略是全面的國際化戰略，首先，市場方面，今年國際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司的目標是30%的鋼產量進入國際市場；其次，在原材料采購的國際化方面，公司為降低成本，目前70%到80%的鐵礦石來自于國際采購，其他原料也會通過國際采購；再次，在制造過程國際化方面，主要通過并購重組在靠近原料產地和主要消費區域，設立公司自己的加工基地。

減員增效發展非鋼業

作為擁有12萬左右在崗員工的大型國企，河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而世界一流鋼鐵企業韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產能。公司以浦項為對象進行“對標”，制訂了4年發展規劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業只需要5萬人，除去自然減員，集團員工規模在10萬人左右，剩余的5萬人轉移到非鋼產業，以人均年成本10萬元來計算，就意味著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人工成本。

李毅仁在談到公司的非鋼產業布局時表示，原來大家認為，鋼鐵企業人員太多是包袱，其實鋼鐵產業鏈派生出的許多資源，是能夠進一步利用的，公司利用自身的“三廢”發電，就可以形成一個龐大的產業，目前集團60%的用電量是自己供給的。同時，集團成立了自己的環保公司，對自產的“三廢”進行環保處理，公司還在籌建自己的化工公司，把焦化副產品也利用起來，作為公司化工板塊的分支。目前，公司旗下唐鋼的自動化公司除了保證自身的信息化服務以外，一年的純利潤達到一兩千萬元。公司的非鋼產業全部會利用現有資源，而不會投資于不熟悉的行業。

張建忠總結，非鋼產業就是把和公司主業相關的環保、能源等配套行業納入企業，分流公司員工，降低主業生產成本，同時培養新的效益增長極。