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本鋼板材公司聯(lián)檢6S管理亮點(diǎn)紛呈

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-15  瀏覽次數(shù):221
 
核心提示:  管理到位 措施落地 效果凸顯   競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng);搞好現(xiàn)場(chǎng),贏得市場(chǎng)這句話的真正內(nèi)涵在此次本鋼板材公司設(shè)備

  管理到位 措施落地 效果凸顯

  “競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng);搞好現(xiàn)場(chǎng),贏得市場(chǎng)”這句話的真正內(nèi)涵在此次本鋼板材公司設(shè)備聯(lián)檢6S管理中得到準(zhǔn)確詮釋。

  此次板材公司設(shè)備聯(lián)檢涉及檢修項(xiàng)目、檢修工期、參戰(zhàn)單位和人員均創(chuàng)歷史新高,給6S管理帶來(lái)了較大難度。為確保設(shè)備聯(lián)檢安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng),指導(dǎo)、敦促各單位在檢修過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)6S管理。各單位結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展了扎實(shí)有效的6S管理工作,取得了實(shí)效。

  管理到位,6S管理扎實(shí)有效。在聯(lián)檢過(guò)程中,板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)前期檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查,對(duì)各單位6S管理落實(shí)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,通過(guò)PDCA閉環(huán)管理,確保各單位在設(shè)備聯(lián)檢過(guò)程中的6S管理工作取得實(shí)效。各單位將“6S管理與本單位聯(lián)檢工作有機(jī)結(jié)合”作為一切工作的落腳點(diǎn),要求各施工單位在檢修過(guò)程中做到文明施工,工器具、材料、物品等定置有序擺放,產(chǎn)生的邊角余料、含油廢抹布等要及時(shí)回收處理。同時(shí),要求每天及時(shí)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生,做到工完、料凈、場(chǎng)清。板材熱連軋廠還設(shè)專人進(jìn)行檢查,利用每天聯(lián)檢例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和通報(bào),確保6S管理扎實(shí)有效推進(jìn)。

  措施落地,6S管理強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。在聯(lián)檢過(guò)程中,板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位結(jié)合實(shí)際,采取有效措施,為6S管理強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)提供保障。板材熱連軋廠聯(lián)檢現(xiàn)場(chǎng)和板材煉鐵廠新一號(hào)高爐檢修現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)立廢鋼斗和垃圾斗,便于廢鋼、垃圾分類收集、處理;三燒車間除塵年修現(xiàn)場(chǎng),高空作業(yè)設(shè)置了溜繩,安全帶使用規(guī)范。同時(shí),板材冷軋廠在檢修現(xiàn)場(chǎng)制作6S管理可視化看板,指導(dǎo)年修的6S管理工作。本鋼浦項(xiàng)把在聯(lián)檢過(guò)程中的亮點(diǎn)制作成展板,在現(xiàn)場(chǎng)和食堂展示,激發(fā)職工工作熱情。板材焦化廠職工自己動(dòng)手鋪設(shè)人行道,方便職工行走。板材發(fā)電廠二十六號(hào)鍋爐煤氣加熱器施工現(xiàn)場(chǎng),氧氣、乙炔膠帶路由規(guī)范,安全防護(hù)到位。另外,板材能源總廠氧氣分廠八號(hào)制氧機(jī)新轉(zhuǎn)子的關(guān)鍵部位進(jìn)行了防塵、防碰撞防護(hù),保證上線運(yùn)行穩(wěn)定。

  效果凸顯,6S管理果碩花紅。在聯(lián)檢過(guò)程中,板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在對(duì)各單位整改情況進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,組織動(dòng)員各單位繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理工作,取得理想效果。板材煉鋼廠煉鋼車間二號(hào)轉(zhuǎn)爐利用爐役修,重新優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工具配置,從原來(lái)的四班四套工具改為四班一套工具,節(jié)約了空間,降低了成本。板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線年修結(jié)束后,層冷區(qū)域冷卻水控制規(guī)范無(wú)外溢,減少了層冷水的消耗,降低了成本。同時(shí),1880生產(chǎn)線聯(lián)檢后,6S網(wǎng)格化已經(jīng)落實(shí)到班組,下一步將繼續(xù)細(xì)化落實(shí)到人,落實(shí)到每個(gè)區(qū)域及物件的6S管理。另外,2300生產(chǎn)線職工自制手機(jī)置物盒,劃定了專門接打區(qū)域,規(guī)范操作崗位的手機(jī)使用。

 
 
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