三季度以來，山鋼集團萊鋼集團瞄準各虧損企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)虧損企業(yè)實際，加大扭虧增盈力度，嚴格落實9家虧損企業(yè)治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，持續(xù)改進提升，目前，6家減虧，預計到年底6至7家盈利。一是結合各虧損企業(yè)共性與差異的實際情況，不斷優(yōu)化完善虧損企業(yè)治理工作體制機制，先后印發(fā)了《關于調整虧損企業(yè)治理領導小組工作成員的通知》、《關于調整虧損企業(yè)治理聯(lián)系點的通知》、《關于調整虧損企業(yè)治理考核方案的通知》，使虧損企業(yè)治理有全局掌控、有專人負責、有最佳方案、有考核激勵、有具體落實；二是通過每月定期組織召開虧損企業(yè)治理工作專題會議，將虧損企業(yè)存在的問題、整改的節(jié)點與進度以及治理的成效共享等重點工作進行研討交流，扎實推進虧損企業(yè)治理方案的有效實施；三是采取倒逼機制分解各企業(yè)利潤指標，并深化以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制，將虧損企業(yè)治理指標完成情況納入經(jīng)濟責任制考核和領導班子年度績效考核，掀起了虧損企業(yè)治虧扭虧的熱潮；四是強化虧損企業(yè)與聯(lián)系點部門之間的互動交流協(xié)調，加強相互協(xié)作、責任落實、問題查改等工作，有力地促進了虧損企業(yè)持續(xù)整改落實，推動了扭虧目標階段性成果的快速實現(xiàn)。