三季度以來，山鋼集團(tuán)萊鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)各虧損企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)虧損企業(yè)實(shí)際，加大扭虧增盈力度，嚴(yán)格落實(shí)9家虧損企業(yè)治理責(zé)任、扭虧措施和考核激勵政策，持續(xù)改進(jìn)提升，目前，6家減虧，預(yù)計(jì)到年底6至7家盈利。一是結(jié)合各虧損企業(yè)共性與差異的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善虧損企業(yè)治理工作體制機(jī)制，先后印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整虧損企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員的通知》、《關(guān)于調(diào)整虧損企業(yè)治理聯(lián)系點(diǎn)的通知》、《關(guān)于調(diào)整虧損企業(yè)治理考核方案的通知》，使虧損企業(yè)治理有全局掌控、有專人負(fù)責(zé)、有最佳方案、有考核激勵、有具體落實(shí)；二是通過每月定期組織召開虧損企業(yè)治理工作專題會議，將虧損企業(yè)存在的問題、整改的節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度以及治理的成效共享等重點(diǎn)工作進(jìn)行研討交流，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理方案的有效實(shí)施；三是采取倒逼機(jī)制分解各企業(yè)利潤指標(biāo)，并深化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機(jī)制，將虧損企業(yè)治理指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核，掀起了虧損企業(yè)治虧扭虧的熱潮；四是強(qiáng)化虧損企業(yè)與聯(lián)系點(diǎn)部門之間的互動交流協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、問題查改等工作，有力地促進(jìn)了虧損企業(yè)持續(xù)整改落實(shí)，推動了扭虧目標(biāo)階段性成果的快速實(shí)現(xiàn)。