面對嚴峻的市場，張鋼堅持“零庫存、均流量、快周轉”生產經營方針，提高資金周轉速度，避免跌價損失。1-9月份公司含鐵料周轉天數與計劃比降低17%，減少資金占用550余萬元。作為協調“樞紐”，生產管理部加強與供料和用料單位溝通，通過物流管理員和三班值班調度及時與國貿部溝通，將物料信息及時傳達到煉鐵事業部，確保在途大原燃料正點進廠。同時，該部從編制月度作業計劃入手，結合實際生產用料情況，實現廠內循環鐵料零庫存。煉鐵事業部技術科提前對用料計劃進行評價，根據盤點原料使用狀況，測算原料剩余天數，制定月度計劃，合理安排原料平穩進廠。均衡作業計劃，優化燒結配料配比，避免物料積壓，減少循環物料庫存占用，燒結混勻料周轉天數減少50%。