面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，張鋼堅(jiān)持“零庫(kù)存、均流量、快周轉(zhuǎn)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，提高資金周轉(zhuǎn)速度，避免跌價(jià)損失。1-9月份公司含鐵料周轉(zhuǎn)天數(shù)與計(jì)劃比降低17%，減少資金占用550余萬(wàn)元。作為協(xié)調(diào)“樞紐”，生產(chǎn)管理部加強(qiáng)與供料和用料單位溝通，通過(guò)物流管理員和三班值班調(diào)度及時(shí)與國(guó)貿(mào)部溝通，將物料信息及時(shí)傳達(dá)到煉鐵事業(yè)部，確保在途大原燃料正點(diǎn)進(jìn)廠。同時(shí)，該部從編制月度作業(yè)計(jì)劃入手，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)用料情況，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)循環(huán)鐵料零庫(kù)存。煉鐵事業(yè)部技術(shù)科提前對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)原料使用狀況，測(cè)算原料剩余天數(shù)，制定月度計(jì)劃，合理安排原料平穩(wěn)進(jìn)廠。均衡作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化燒結(jié)配料配比，避免物料積壓，減少循環(huán)物料庫(kù)存占用，燒結(jié)混勻料周轉(zhuǎn)天數(shù)減少50%。