國貿公司為積極貫徹落實集團公司保命經營措施，針對集團公司提出的加強結構調整工作，認真理清營銷思路，充分發揮營銷隊伍專業化的精神和敢拼、敢爭、敢搶的工作作風，統籌開展產線調整、品種結構調整和區域市場調整等相關營銷工作，全力確保實現營銷目標。
集團公司9月份供產運銷月度例會召開后，國貿公司立即行動起來，會后第二天就成立了結構調整領導小組，圍繞產線、品種、區域等三個方面進行調整，制定了營銷方案，要求各部門（中心）、駐外機構從資源配置開始，各環節層層落實目標和責任，以效益最大化為原則，做好資源優化和合同銜接工作，全力確保產線結構、產品結構和區域市場結構最優。
在產線調整方面，確保公司優勢效益生產線產能充分發揮。全力銜接重軌合同，確保攀鋼釩軌梁廠萬能二線產能發揮；合理安排方坯資源，確保3號方坯線產量最大化；全力拓展西南冷軋市場，確保年內冷軋產線總產量同比增長30%。
在品種調整方面，攀鋼釩以重軌為龍頭，在做大重軌產品銷量的同時，努力做好板材品種結構優化工作。西昌鋼釩以汽車板開發與市場開拓為抓手，全面優化產品結構和提升產品質量，爭取盡快形成一批相對成熟的系列產品和相對穩定的直供用戶群體。
在區域調整方面，繼續做大川、滇一級市場，板材產品全面進入川滇區域高、中、低各級市場，爭取最大的市場占有率；做優重慶、貴州、柳州、西安二級市場，重慶以冷板為主、熱軋為輔，貴州按效益排序適度開發，柳州以冷軋汽車板為主，西安做大管線鋼；做精華中、華南、華北、華東三級市場，華中以汽車品種鋼為主，華南主要做好高端家電用鋼品種，華東、華北重點是電控柜用鋁鋅產品。
同時，該公司要求下屬各單位制定具體的工作目標和措施，保證各項結構調整工作落到實處。
集團公司9月份供產運銷月度例會召開后，國貿公司立即行動起來，會后第二天就成立了結構調整領導小組，圍繞產線、品種、區域等三個方面進行調整，制定了營銷方案，要求各部門（中心）、駐外機構從資源配置開始，各環節層層落實目標和責任，以效益最大化為原則，做好資源優化和合同銜接工作，全力確保產線結構、產品結構和區域市場結構最優。
在產線調整方面，確保公司優勢效益生產線產能充分發揮。全力銜接重軌合同，確保攀鋼釩軌梁廠萬能二線產能發揮；合理安排方坯資源，確保3號方坯線產量最大化；全力拓展西南冷軋市場，確保年內冷軋產線總產量同比增長30%。
在品種調整方面，攀鋼釩以重軌為龍頭，在做大重軌產品銷量的同時，努力做好板材品種結構優化工作。西昌鋼釩以汽車板開發與市場開拓為抓手，全面優化產品結構和提升產品質量，爭取盡快形成一批相對成熟的系列產品和相對穩定的直供用戶群體。
在區域調整方面，繼續做大川、滇一級市場，板材產品全面進入川滇區域高、中、低各級市場，爭取最大的市場占有率；做優重慶、貴州、柳州、西安二級市場，重慶以冷板為主、熱軋為輔，貴州按效益排序適度開發，柳州以冷軋汽車板為主，西安做大管線鋼；做精華中、華南、華北、華東三級市場，華中以汽車品種鋼為主，華南主要做好高端家電用鋼品種，華東、華北重點是電控柜用鋁鋅產品。
同時，該公司要求下屬各單位制定具體的工作目標和措施，保證各項結構調整工作落到實處。