自10月份起，水鋼公司開(kāi)展強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)“6S”管理活動(dòng)，制定強(qiáng)化設(shè)備“6S”管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，制定可操作的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備見(jiàn)本色，環(huán)境見(jiàn)本色，物品擺放有序。水鋼公司將對(duì)各單位工作的開(kāi)展情況進(jìn)行每周檢查并通報(bào)考核，同時(shí)將結(jié)果納入設(shè)備季度設(shè)備評(píng)比。
此次活動(dòng)根據(jù)各單位設(shè)備性質(zhì)特點(diǎn)，按“6S”工作管理要求，規(guī)范工作環(huán)境，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所所需物品，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化。按清潔、清掃、安全等要求，使設(shè)備達(dá)到“機(jī)器光、馬達(dá)亮”。推行全員設(shè)備管理，破除設(shè)備操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作的習(xí)慣，使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”（管好、用好、修好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。同時(shí)展開(kāi)設(shè)備“六源”的清查工作，從源頭加以控制。
此次活動(dòng)根據(jù)各單位設(shè)備性質(zhì)特點(diǎn)，按“6S”工作管理要求，規(guī)范工作環(huán)境，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所所需物品，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化。按清潔、清掃、安全等要求，使設(shè)備達(dá)到“機(jī)器光、馬達(dá)亮”。推行全員設(shè)備管理，破除設(shè)備操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作的習(xí)慣，使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”（管好、用好、修好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。同時(shí)展開(kāi)設(shè)備“六源”的清查工作，從源頭加以控制。