今年以來(lái)，面對(duì)更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和繁重的降本增效任務(wù)，太鋼不銹熱軋廠持續(xù)加大能源消耗管控力度，除了進(jìn)一步做好精細(xì)化控制外，一方面以強(qiáng)化對(duì)崗位履責(zé)的檢查力度為推手，另一面以推動(dòng)職工自主管理能力提升為拉桿，為降本增效助力。
降低能耗一直是不銹熱軋廠降本增效的利器之一，在整個(gè)降本結(jié)構(gòu)里約占到六成左右。從年初開(kāi)始，該廠就積極加大對(duì)能源管控的檢查力度，除了崗位人員按周期例行上崗巡檢外，該廠設(shè)備科每周都要下到現(xiàn)場(chǎng)檢查能源消耗情況，檢查完畢后直接給作業(yè)區(qū)下考核單。同時(shí)，從今年4月份起，設(shè)備科開(kāi)始聯(lián)合綜合科進(jìn)行專業(yè)聯(lián)合夜查，對(duì)夜班尤其是晚上10點(diǎn)以后的能源消耗情況進(jìn)行突擊檢查，防止夜班人員在沒(méi)有監(jiān)管的情況下不按崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，造成能源浪費(fèi)。
“現(xiàn)在，廠里對(duì)能源消耗的監(jiān)管力度還是比較大的，但是只靠各個(gè)科室的監(jiān)管是不夠的，我們正在考慮從以往‘推’的思路中逐步跳出來(lái)，多采用‘拉’的力量，引導(dǎo)基層職工強(qiáng)化自主管理意識(shí)。”該廠相關(guān)技術(shù)人員告訴記者。
現(xiàn)在，除了日常在班組里開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育外，該廠每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)都有班組長(zhǎng)和崗位職工參加，目的就是讓班組長(zhǎng)和崗位職工也了解廠里當(dāng)前和每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓基層職工也掌握大形勢(shì)，在“大格局”下做好手頭的小事情。
在推拉合力的作用下，該廠職工的自我約束能力和崗位自覺(jué)性正在逐步提升。尤其是到了下半年，不銹熱軋廠降成本成效顯著，其中，9月份就完成降成本指標(biāo)的103%。
降低能耗一直是不銹熱軋廠降本增效的利器之一，在整個(gè)降本結(jié)構(gòu)里約占到六成左右。從年初開(kāi)始，該廠就積極加大對(duì)能源管控的檢查力度，除了崗位人員按周期例行上崗巡檢外，該廠設(shè)備科每周都要下到現(xiàn)場(chǎng)檢查能源消耗情況，檢查完畢后直接給作業(yè)區(qū)下考核單。同時(shí)，從今年4月份起，設(shè)備科開(kāi)始聯(lián)合綜合科進(jìn)行專業(yè)聯(lián)合夜查，對(duì)夜班尤其是晚上10點(diǎn)以后的能源消耗情況進(jìn)行突擊檢查，防止夜班人員在沒(méi)有監(jiān)管的情況下不按崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，造成能源浪費(fèi)。
“現(xiàn)在，廠里對(duì)能源消耗的監(jiān)管力度還是比較大的，但是只靠各個(gè)科室的監(jiān)管是不夠的，我們正在考慮從以往‘推’的思路中逐步跳出來(lái)，多采用‘拉’的力量，引導(dǎo)基層職工強(qiáng)化自主管理意識(shí)。”該廠相關(guān)技術(shù)人員告訴記者。
現(xiàn)在，除了日常在班組里開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育外，該廠每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)都有班組長(zhǎng)和崗位職工參加，目的就是讓班組長(zhǎng)和崗位職工也了解廠里當(dāng)前和每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓基層職工也掌握大形勢(shì)，在“大格局”下做好手頭的小事情。
在推拉合力的作用下，該廠職工的自我約束能力和崗位自覺(jué)性正在逐步提升。尤其是到了下半年，不銹熱軋廠降成本成效顯著，其中，9月份就完成降成本指標(biāo)的103%。