為認真貫徹落實陜煤化集團及陜鋼集團扭虧脫困專題會議精神，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞扭虧脫困目標要求，積極行動，多措并舉，不斷推進各項扭虧脫困措施落地。
夯實責任，強力推進扭虧脫困工作。為更好貫徹落實陜鋼集團及公司扭虧脫困會議精神和要求，從10月份開始，龍鋼公司每月月初印發月度扭虧脫困重點工作安排，將任務細化分解至領導班子各成員和責任單位，明確工作標準、時間節點和要求，同時建立專項督辦機制，對各單位扭虧脫困重點工作落實情況進行督辦，并對未按要求完成工作的責任領導進行責任追究，確保把每一項工作落到實處，實現邊際效益由負轉正的目標。10月份，公司確定了23項重點工作，并從爐料結構優化、勞務及運輸費用優化、加工成本及重點指標、能源管控及節能工作等六個方面提出了56條降本措施。
打破常規，全面加強成本管理與控制。10月19日，公司召開大調度會，首次將各單位上周指標完成情況及成本控制情況作為會議的一項重要內容予以通報，這種由單純的生產周例會向生產經營周例會的轉變，旨在建立健全“全員、全過程、全環節、全方位”的經營導航系統，以四級成本核算為基礎，逐步實現日成本控制體系，將成本控制目標進一步分解到分廠、車間和班組，并將成本控制目標與個人收入掛鉤，真正實現人人肩上有指標的成本控制體系，使各相關職能部門、各單位在干中算，在算中干，針對不足之處和存在問題，及時調整和改進，進一步降低生產成本。
深化對標，不斷縮小與對標企業的成本差距。公司以晉南鋼鐵、濮陽鋼鐵為標桿，建立全口徑對標體系，要求各單位對照先進企業，對各自管理現狀進行全面分析，以問題為導向，將差距轉化為對標項目，拿出措施積極改進、提升，并通過明確目標、責任、措施、時間要求、獎懲等逐步實施，持續跟蹤，直到實現目標，達到行業先進。截止今年8月底，經公司專業管理部門驗收44項公司級對標管理項目中共有27項達到預定目標，預計年可創效10585萬元。
在強力推進公司扭虧脫困工作的同時，公司還通過網站、內刊、微信、電視臺、廣播五大宣傳平臺，做好輿論引導和思想宣傳工作，針對人力資源優化帶來的不穩定問題，公司于10月19日及時召開維穩工作專題會議，對做好當前企業穩定工作進行了深刻闡釋和要求，同時，公司維穩辦公室人員還深入基層單位、班組與職工面對面進行交流、溝通，將職工思想進一步統一到公司求生圖存、扭虧脫困上來。
夯實責任，強力推進扭虧脫困工作。為更好貫徹落實陜鋼集團及公司扭虧脫困會議精神和要求，從10月份開始，龍鋼公司每月月初印發月度扭虧脫困重點工作安排，將任務細化分解至領導班子各成員和責任單位，明確工作標準、時間節點和要求，同時建立專項督辦機制，對各單位扭虧脫困重點工作落實情況進行督辦，并對未按要求完成工作的責任領導進行責任追究，確保把每一項工作落到實處，實現邊際效益由負轉正的目標。10月份，公司確定了23項重點工作，并從爐料結構優化、勞務及運輸費用優化、加工成本及重點指標、能源管控及節能工作等六個方面提出了56條降本措施。
打破常規，全面加強成本管理與控制。10月19日，公司召開大調度會，首次將各單位上周指標完成情況及成本控制情況作為會議的一項重要內容予以通報，這種由單純的生產周例會向生產經營周例會的轉變，旨在建立健全“全員、全過程、全環節、全方位”的經營導航系統，以四級成本核算為基礎，逐步實現日成本控制體系，將成本控制目標進一步分解到分廠、車間和班組，并將成本控制目標與個人收入掛鉤，真正實現人人肩上有指標的成本控制體系，使各相關職能部門、各單位在干中算，在算中干，針對不足之處和存在問題，及時調整和改進，進一步降低生產成本。
深化對標，不斷縮小與對標企業的成本差距。公司以晉南鋼鐵、濮陽鋼鐵為標桿，建立全口徑對標體系，要求各單位對照先進企業，對各自管理現狀進行全面分析，以問題為導向，將差距轉化為對標項目，拿出措施積極改進、提升，并通過明確目標、責任、措施、時間要求、獎懲等逐步實施，持續跟蹤，直到實現目標，達到行業先進。截止今年8月底，經公司專業管理部門驗收44項公司級對標管理項目中共有27項達到預定目標，預計年可創效10585萬元。
在強力推進公司扭虧脫困工作的同時，公司還通過網站、內刊、微信、電視臺、廣播五大宣傳平臺，做好輿論引導和思想宣傳工作，針對人力資源優化帶來的不穩定問題，公司于10月19日及時召開維穩工作專題會議，對做好當前企業穩定工作進行了深刻闡釋和要求，同時，公司維穩辦公室人員還深入基層單位、班組與職工面對面進行交流、溝通，將職工思想進一步統一到公司求生圖存、扭虧脫困上來。