這里的人們自練“內(nèi)功”，減少崗位承包費用，實行全口徑人力資源優(yōu)化，多難的活兒都自己干、搶著干，以減少勞務(wù)支出；這里的人們勇敢向干部“開刀”，為提高勞動效率，破解機構(gòu)臃腫、干部隊伍層級多、分配不均等積弊；這里的人們知道，在鋼鐵行業(yè)“冰川期”考驗下，要生存，要活得更好，只有抱團取暖，改革突破；這里的員工說，他們與企業(yè)是命運共同體，企業(yè)要是沒了，他們也沒了著落……
為了早日扭虧脫困，今年初以來，陜鋼集團龍鋼公司采取了一系列以人為核心的改革舉措，破解企業(yè)發(fā)展難題。今年初以來，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。通過深化改革強化管理，龍鋼減輕了包袱，發(fā)展步伐明顯加快，企業(yè)迸發(fā)出奮發(fā)拼搏的新活力，為早日扭虧脫困、迎來新生提供了保障。10月份，改革措施初見成效，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)向好態(tài)勢，邊效貢獻實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，達到59元/噸鋼。
減人不減資
首先，精簡機構(gòu)，設(shè)置合理的管理層級。在陜鋼集團龍鋼公司《三項制度改革實施細則》的指導(dǎo)下，龍鋼積極配合陜鋼集團“四統(tǒng)管”工作，對機構(gòu)進行合并。今年初以來，機關(guān)部門數(shù)量由原來的24個撤銷合并為19個。在這個過程中，龍鋼強化對資金、營銷、大宗原燃料、物流統(tǒng)管中管理措施的落實工作。
其次，實行全口徑人力資源優(yōu)化。全面推進全口徑人力資源優(yōu)化工作由龍鋼董事長和總經(jīng)理牽頭，人力資源部等相關(guān)部門配合，分為兩個部分。第一部分是控人瘦身，提高勞動效率。今年初以來，龍鋼實現(xiàn)機關(guān)人員優(yōu)化20%，生產(chǎn)單位機構(gòu)由原來的127個精簡為110個，減少了14%。第二部分是實行崗位置換，即由正式工置換外協(xié)崗位工，降低外委承包費用。2個多月的時間里，龍鋼有序置換了承包崗位工1300余名。今年初以來，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。同時，龍鋼進一步細化人員優(yōu)化方案，并出臺配套的激勵政策，通過“技術(shù)進步、經(jīng)營承包、減人不減資”等政策充分調(diào)動和激發(fā)基層單位優(yōu)化人員的積極性。
再次，加強干部管理。龍鋼制定了《龍鋼公司處級管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》，明確了干部績效考核的工作職責(zé)、主要內(nèi)容和問責(zé)程序，進一步強化了處級干部的履職能力和責(zé)任意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》，對于在工作中推諉扯皮、不能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，按照干部問?zé)機制對其進行誡勉談話和問責(zé)。今年初以來，龍鋼處級干部先后被誡勉談話15人，降職5人，調(diào)離原崗位4人。目前，后備干部儲備培訓(xùn)梯隊建設(shè)全面展開，動態(tài)管理和靜態(tài)評價已經(jīng)開展。
最后，“穩(wěn)”字托底，堅持以人為本。龍鋼是有著50年歷史的老國企，每一步改革都是“牽一發(fā)而動全身”。為此，龍鋼采取了多項舉措確保改革穩(wěn)步推進：一方面通過多種形式宣傳改革形勢，積極營造改革的氛圍，把職工的注意力聚焦到企業(yè)求生圖存的目標(biāo)上，讓職工與企業(yè)共渡難關(guān)；另一方面加緊制定扭虧脫困方案，分別制定了公司《十月份扭虧脫困重點工作安排》、四季度扭虧脫困方案和三年扭虧脫困方案等，有序推進各項扭虧脫困措施落地。針對改革可能帶來的不穩(wěn)定問題，龍鋼成立維護企業(yè)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，召開維穩(wěn)專題會議，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注職工思想動態(tài)和穩(wěn)定工作，維護企業(yè)穩(wěn)定個職工利益，將不穩(wěn)定苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的政治環(huán)境。
降本不降效
今年初以來，龍鋼著眼市場，努力向管理要效益。
一是轉(zhuǎn)變機關(guān)工作人員作風(fēng)。龍鋼要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“實”為先，勤下基層，真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”和基層工作的“憂”，幫助和指導(dǎo)基層解決實際問題，形成務(wù)實管用、切實可行的思路和措施；職能部門要加強職能管理，以服務(wù)職能為核心，以溝通為前提，及時掌握各二級單位在工作中遇到的難點、疑點問題，幫助其對癥下藥，快速提升管理水平。
二是規(guī)范和精簡各類會議。龍鋼下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和精簡會議的通知》，將每月第3周定為“無會周”；同時，堅持做好各類會議的審批工作，精簡會議數(shù)量、壓縮會議時間、提高會議質(zhì)量、會議發(fā)言力求精簡，讓各級人員把更多的精力投入到脫貧解困、扭虧增盈的工作當(dāng)中去。
三是層層夯實責(zé)任。為盡快完成扭虧脫困的目標(biāo)，龍鋼公司每月安排月度扭虧脫困重點工作，將任務(wù)層層分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位、明確工資標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點和要求，同時，建立專項督辦機制；在每周周一的調(diào)度會上，對前一周的經(jīng)營情況進行通報，對未完成指標(biāo)的單位進行問責(zé)。通過這種方式，龍鋼把壓力層層傳遞下去，把責(zé)任層層落實到位，形成一級抓一級、一級促一級、一級
為了早日扭虧脫困，今年初以來，陜鋼集團龍鋼公司采取了一系列以人為核心的改革舉措，破解企業(yè)發(fā)展難題。今年初以來，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。通過深化改革強化管理，龍鋼減輕了包袱，發(fā)展步伐明顯加快，企業(yè)迸發(fā)出奮發(fā)拼搏的新活力，為早日扭虧脫困、迎來新生提供了保障。10月份，改革措施初見成效，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)向好態(tài)勢，邊效貢獻實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，達到59元/噸鋼。
減人不減資
首先，精簡機構(gòu)，設(shè)置合理的管理層級。在陜鋼集團龍鋼公司《三項制度改革實施細則》的指導(dǎo)下，龍鋼積極配合陜鋼集團“四統(tǒng)管”工作，對機構(gòu)進行合并。今年初以來，機關(guān)部門數(shù)量由原來的24個撤銷合并為19個。在這個過程中，龍鋼強化對資金、營銷、大宗原燃料、物流統(tǒng)管中管理措施的落實工作。
其次，實行全口徑人力資源優(yōu)化。全面推進全口徑人力資源優(yōu)化工作由龍鋼董事長和總經(jīng)理牽頭，人力資源部等相關(guān)部門配合，分為兩個部分。第一部分是控人瘦身，提高勞動效率。今年初以來，龍鋼實現(xiàn)機關(guān)人員優(yōu)化20%，生產(chǎn)單位機構(gòu)由原來的127個精簡為110個，減少了14%。第二部分是實行崗位置換，即由正式工置換外協(xié)崗位工，降低外委承包費用。2個多月的時間里，龍鋼有序置換了承包崗位工1300余名。今年初以來，龍鋼全口徑人力資源優(yōu)化3000余人。同時，龍鋼進一步細化人員優(yōu)化方案，并出臺配套的激勵政策，通過“技術(shù)進步、經(jīng)營承包、減人不減資”等政策充分調(diào)動和激發(fā)基層單位優(yōu)化人員的積極性。
再次，加強干部管理。龍鋼制定了《龍鋼公司處級管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》，明確了干部績效考核的工作職責(zé)、主要內(nèi)容和問責(zé)程序，進一步強化了處級干部的履職能力和責(zé)任意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》，對于在工作中推諉扯皮、不能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，按照干部問?zé)機制對其進行誡勉談話和問責(zé)。今年初以來，龍鋼處級干部先后被誡勉談話15人，降職5人，調(diào)離原崗位4人。目前，后備干部儲備培訓(xùn)梯隊建設(shè)全面展開，動態(tài)管理和靜態(tài)評價已經(jīng)開展。
最后，“穩(wěn)”字托底，堅持以人為本。龍鋼是有著50年歷史的老國企，每一步改革都是“牽一發(fā)而動全身”。為此，龍鋼采取了多項舉措確保改革穩(wěn)步推進：一方面通過多種形式宣傳改革形勢，積極營造改革的氛圍，把職工的注意力聚焦到企業(yè)求生圖存的目標(biāo)上，讓職工與企業(yè)共渡難關(guān)；另一方面加緊制定扭虧脫困方案，分別制定了公司《十月份扭虧脫困重點工作安排》、四季度扭虧脫困方案和三年扭虧脫困方案等，有序推進各項扭虧脫困措施落地。針對改革可能帶來的不穩(wěn)定問題，龍鋼成立維護企業(yè)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，召開維穩(wěn)專題會議，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注職工思想動態(tài)和穩(wěn)定工作，維護企業(yè)穩(wěn)定個職工利益，將不穩(wěn)定苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的政治環(huán)境。
降本不降效
今年初以來，龍鋼著眼市場，努力向管理要效益。
一是轉(zhuǎn)變機關(guān)工作人員作風(fēng)。龍鋼要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“實”為先，勤下基層，真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”和基層工作的“憂”，幫助和指導(dǎo)基層解決實際問題，形成務(wù)實管用、切實可行的思路和措施；職能部門要加強職能管理，以服務(wù)職能為核心，以溝通為前提，及時掌握各二級單位在工作中遇到的難點、疑點問題，幫助其對癥下藥，快速提升管理水平。
二是規(guī)范和精簡各類會議。龍鋼下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和精簡會議的通知》，將每月第3周定為“無會周”；同時，堅持做好各類會議的審批工作，精簡會議數(shù)量、壓縮會議時間、提高會議質(zhì)量、會議發(fā)言力求精簡，讓各級人員把更多的精力投入到脫貧解困、扭虧增盈的工作當(dāng)中去。
三是層層夯實責(zé)任。為盡快完成扭虧脫困的目標(biāo)，龍鋼公司每月安排月度扭虧脫困重點工作，將任務(wù)層層分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位、明確工資標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點和要求，同時，建立專項督辦機制；在每周周一的調(diào)度會上，對前一周的經(jīng)營情況進行通報，對未完成指標(biāo)的單位進行問責(zé)。通過這種方式，龍鋼把壓力層層傳遞下去，把責(zé)任層層落實到位，形成一級抓一級、一級促一級、一級