編者按：寒冬將至，第四季度安陽市工業企業在市委市政府的領導下，為實現“穩增長，保態勢”，經濟又好又快發展，為提升全市企業熱情，鼓足投資信心，市工信委聯絡安陽媒體走近百家企業宣傳采訪，第一站來到安陽鋼鐵集團。
2015年，國內鋼鐵行業進入了重要洗牌時期。安鋼，作為首屈一指的鋼鐵工業集團，安陽工業的重要代表，歷盡錘煉，是如何穿越層層困難，完成自身生產目標的呢?
安鋼人依托自身優勢，同時積極面對外部市場改變，層層梳理環節，創造性地提出制定了“板塊運作、專題突破”的嶄新模式，整體劃分為三大板塊：鐵前、鋼后、非鋼。安鋼經營管理部副部長朱保建告訴記者，進入第四季度，安鋼集團召開止血倒逼保生存動員大會，依托三大板塊，層層傳遞指標，整理出具體的方案，深化各部門合作，減本提效，完成目標任務。
三大板塊的運作離不開“止血倒逼”的調整
止血保量，倒逼市場，以現今市場形勢倒推各項環節成本，進而下達減本增效任務，深化考核，舒絡企業筋骨，同時保質保量，更加科學的對接市場供需索取。
通過了解，鐵前板塊主要發揮降本作用，鐵前生產堅持“穩產、高產、低成本”原則，整個鐵前系統各單位、各工序都要圍繞高爐穩定順行、生鐵降本開展工作，為高爐提供強力支撐。層層聯動，最大限度在每個環節節約成本。安鋼煉鐵廠3號高爐，其產量占到安鋼生鐵產量的40%，在鐵前環節中，三號高爐嚴密監控高爐運作，優化控制系統，日均產量一萬噸左右，在新時期止血倒逼的重要調整下，技術人員咬緊牙關，層層落實，在八月份1432元/噸的先進水平基礎上，實現噸鐵成本再降85元的戰果，控本增效，實現了減虧增效目標，提升了安鋼的同行業競爭力。
生產減本增效盯緊關鍵成本指標
不只是在高爐煉鐵的環節，在鋼后板塊，同樣減本增效，盯緊關鍵成本指標，系統深入開展對標挖潛。要加強工藝技術研究降成本，對優化合金成分、改善爐料結構、實現過程穩定、質量穩定，以及消除性能過剩等方面組織專題攻關。更加優化產品結構。堅持以財務數據指導生產，做好產線品種成本效益分析，合理配置資源，提升高效產線、高效品種、高效規格的創效能力。安鋼集團通過內部自身調節產業結構，著眼于財務管理，嚴格控制各項項目費用支出，為減本增效產生重要作用。同時，加強自身內部基礎管理，嚴抓產業鏈上下游合作，與陜鼓集團、河南投資集團等大型集團合作，實現優勢互補和合作共贏。
在非鋼板塊，更加注重積極擴拓外部市場，實現銷售龍頭帶動作用，提升整體業務，加強對外合作加大市場開發，加快品種鋼開發，搞好市場銷售和服務，加快推進產銷研一體化進程。各子分公司要堅決完成“止血倒逼”目標，積極推進子分公司對業務的承擔，創收提效，提振業務信心，進一步理順非鋼管理體制機制，增強持續發展能力，實現“分灶吃飯，分頭突圍”的目標。
鋼鐵物流園掛牌銷售帶動企業前進
走進安鋼集團銷售總公司，不缺少忙碌的身影。在內部調整上，安鋼集團更加鼓勵銷售積極擴大市場，維穩老客戶，開拓新客戶，著力提升高效訂單承接比例，擴大直供比例，強化服務型銷售。
在市場銷售方面，安陽集團進一步充實銷售人員隊伍，強化激勵約束機制建設，提升銷售整體實力。理順銷售體制機制，系統推進銷售工作。著眼銷售工作轉型，探索對營銷系統進行“顛覆性”改革，進一步完善政策體系，加強市場開拓，打造以用戶為中心，以直供直銷為方向的高效營銷體系。
今年7月，安鋼安陽現貨交易中心正式在安陽武丁鋼鐵物流園掛牌投入使用。在這里，不用通過代理商或經銷商，任何客戶都可以直接到購買安鋼的產品，哪怕你只要1噸鋼材甚至一張鋼板，都可以直接下單。關口前移，與終端用戶面對面，為用戶提供個性化服務，這是安鋼在新常態下從鋼鐵制造商向綜合服務商轉變的新嘗試。同時，安鋼集團還進一步擴大了與央企、重點工程、重點用戶的戰略合作，提高高端用戶比例。通過完善貿易商考核淘汰機制、產品定價機制、資源分配機制、價格追補制度等，增強了市場的價格掌控能力。
記者手記：
面對市場風云變換，“止血倒逼保生存”安鋼集團正在進行的關鍵戰役。安鋼人積極接招，轉換思路，上下一心，尋求機遇。延伸產業發展，優化自身結構，相信寒冬之后安鋼血液將會越加富有活力。
2015年，國內鋼鐵行業進入了重要洗牌時期。安鋼，作為首屈一指的鋼鐵工業集團，安陽工業的重要代表，歷盡錘煉，是如何穿越層層困難，完成自身生產目標的呢?
安鋼人依托自身優勢，同時積極面對外部市場改變，層層梳理環節，創造性地提出制定了“板塊運作、專題突破”的嶄新模式，整體劃分為三大板塊：鐵前、鋼后、非鋼。安鋼經營管理部副部長朱保建告訴記者，進入第四季度，安鋼集團召開止血倒逼保生存動員大會，依托三大板塊，層層傳遞指標，整理出具體的方案，深化各部門合作，減本提效，完成目標任務。
三大板塊的運作離不開“止血倒逼”的調整
止血保量，倒逼市場，以現今市場形勢倒推各項環節成本，進而下達減本增效任務，深化考核，舒絡企業筋骨，同時保質保量，更加科學的對接市場供需索取。
通過了解，鐵前板塊主要發揮降本作用，鐵前生產堅持“穩產、高產、低成本”原則，整個鐵前系統各單位、各工序都要圍繞高爐穩定順行、生鐵降本開展工作，為高爐提供強力支撐。層層聯動，最大限度在每個環節節約成本。安鋼煉鐵廠3號高爐，其產量占到安鋼生鐵產量的40%，在鐵前環節中，三號高爐嚴密監控高爐運作，優化控制系統，日均產量一萬噸左右，在新時期止血倒逼的重要調整下，技術人員咬緊牙關，層層落實，在八月份1432元/噸的先進水平基礎上，實現噸鐵成本再降85元的戰果，控本增效，實現了減虧增效目標，提升了安鋼的同行業競爭力。
生產減本增效盯緊關鍵成本指標
不只是在高爐煉鐵的環節，在鋼后板塊，同樣減本增效，盯緊關鍵成本指標，系統深入開展對標挖潛。要加強工藝技術研究降成本，對優化合金成分、改善爐料結構、實現過程穩定、質量穩定，以及消除性能過剩等方面組織專題攻關。更加優化產品結構。堅持以財務數據指導生產，做好產線品種成本效益分析，合理配置資源，提升高效產線、高效品種、高效規格的創效能力。安鋼集團通過內部自身調節產業結構，著眼于財務管理，嚴格控制各項項目費用支出，為減本增效產生重要作用。同時，加強自身內部基礎管理，嚴抓產業鏈上下游合作，與陜鼓集團、河南投資集團等大型集團合作，實現優勢互補和合作共贏。
在非鋼板塊，更加注重積極擴拓外部市場，實現銷售龍頭帶動作用，提升整體業務，加強對外合作加大市場開發，加快品種鋼開發，搞好市場銷售和服務，加快推進產銷研一體化進程。各子分公司要堅決完成“止血倒逼”目標，積極推進子分公司對業務的承擔，創收提效，提振業務信心，進一步理順非鋼管理體制機制，增強持續發展能力，實現“分灶吃飯，分頭突圍”的目標。
鋼鐵物流園掛牌銷售帶動企業前進
走進安鋼集團銷售總公司，不缺少忙碌的身影。在內部調整上，安鋼集團更加鼓勵銷售積極擴大市場，維穩老客戶，開拓新客戶，著力提升高效訂單承接比例，擴大直供比例，強化服務型銷售。
在市場銷售方面，安陽集團進一步充實銷售人員隊伍，強化激勵約束機制建設，提升銷售整體實力。理順銷售體制機制，系統推進銷售工作。著眼銷售工作轉型，探索對營銷系統進行“顛覆性”改革，進一步完善政策體系，加強市場開拓，打造以用戶為中心，以直供直銷為方向的高效營銷體系。
今年7月，安鋼安陽現貨交易中心正式在安陽武丁鋼鐵物流園掛牌投入使用。在這里，不用通過代理商或經銷商，任何客戶都可以直接到購買安鋼的產品，哪怕你只要1噸鋼材甚至一張鋼板，都可以直接下單。關口前移，與終端用戶面對面，為用戶提供個性化服務，這是安鋼在新常態下從鋼鐵制造商向綜合服務商轉變的新嘗試。同時，安鋼集團還進一步擴大了與央企、重點工程、重點用戶的戰略合作，提高高端用戶比例。通過完善貿易商考核淘汰機制、產品定價機制、資源分配機制、價格追補制度等，增強了市場的價格掌控能力。
記者手記：
面對市場風云變換，“止血倒逼保生存”安鋼集團正在進行的關鍵戰役。安鋼人積極接招，轉換思路，上下一心，尋求機遇。延伸產業發展，優化自身結構，相信寒冬之后安鋼血液將會越加富有活力。