11月26日，阜礦集團還將迎來一個紀念日——“11·26”事故周年祭。去年的11月26日，阜礦集團下屬恒大煤業發生煤塵燃燒事故，24名礦工死亡、52人受傷。迄今受傷員工的治療費用已達1.6億元。

《中國經營報》記者了解到，阜礦集團今年負債將達13億元，集團總計負債約100億元。形勢越發嚴峻，面臨“無米下鍋”。

阜礦再受重創

11月10日，本報記者在當地采訪發現，雖然自5月份劉福祥被調查，阜礦人已開始了充分的心理建設，但隨著坊間傳聞日盛而今劉被“雙開”，其震撼強烈的同時人們也感受到了切膚之痛。

據了解，劉福祥執掌阜礦集團9年，此段時間與中國煤炭的“黃金十年”大多重合。

“聽說涉案總額度可能過億，而且在阜礦內部牽涉甚廣。”阜新市一位政府官員透露，阜礦內部已有60多人或涉案。“我認識的一個人給劉福祥送了100萬元，當上了一個礦的副礦長，現在也被供出。”該人士表示。

“受牽涉人員眾多”一說也得到了阜礦集團方面的證實，但未透露具體人數。

“管理層貪污腐敗，侵害的是企業的利益，也就是我們每個人的利益。”一位工人直言不諱，普通工人無力也無法與其抗衡，能做的只是消極怠工，不干活或少干活。“反正創造多少效益也不夠貪官去貪，我們每月就掙1000多塊錢。”他表示。

阜礦集團官方亦承認，劉福祥案發，在思想上給阜礦人帶來的是災難性的沖擊。

與此同時，阜礦人心頭還有另一道沒有彌合的傷口，那就是一年前的礦難。本月26日是“11·26”礦難一周年祭。

“11·26”礦難發生時，媒體盤點發現“阜礦集團已成礦難重災區”，自2005年至2014年，阜礦集團共發生礦難12起，總死亡人數396人。巧合的是，礦難頻發的時段亦多與劉福祥任董事長時段重合。

“‘11·26’事故中受傷人員的醫療費目前已達1.6億元，這一數字還遠遠不夠。”阜礦集團現任董事長、黨委書記劉彥平表示，由于工人大多是燒創傷，治療難度更大、耗時更長。

遼寧省政府亦深知阜礦集團的狀況。有省領導曾表示，去年一個礦難，今年一個劉福祥，這兩次打擊，阜礦未來將更加艱難。

錢從哪里來？

“形勢越來越嚴峻，已經‘無米下鍋’”。阜礦集團針對員工下發的一份《形勢任務教育宣講提綱》當中，如是描述公司面臨的窘境。

而阜礦董事長劉彥平向記者列舉的一組數字顯示，阜礦集團的境況岌岌可危。

“企業年收入大約70億元，其中煤類43億元、非煤26億元；支出79.6億元，其中薪酬29.7億元、電費3.4億元、材料配件費用24億元、其他16.8億元。”劉彥平表示年資金缺口將近10億元。

煤價持續下滑令這個缺口有繼續增大的可能。今年前9個月，阜礦集團因煤炭價格持續下滑增虧5億元。同時，庫存增加，回款困難，資金極度緊張。截至9月末，阜礦集團煤炭庫存8.4萬噸，應收賬款達16.5億元。

“盡管我們從材料采購、生產技術、經營管理等各方面入手，采取了包括降低職工薪酬等多項措施，但由于成本下降空間有限，仍然無法彌補煤價大幅下跌帶來的沖擊。”劉彥平稱。

雪上加霜的是，阜礦集團近年煤炭產量減少，總量嚴重不足。阜礦集團已先后破產9個煤礦，三年內還將有4個礦井退出。其中，艾友礦已于今年9月末停產，本溪彩屯公司收縮戰線明年初退出，2017年興阜礦、清河門礦也將陸續關閉。

“9月份艾友礦退出、明年1月本溪彩屯礦退出，明年的經營收入還要下降。”劉彥平表示。現在公司是“倒貼”運營，每個月至少要往“鍋”里填8000多萬元。而今，企業的“米桶”已空，接下來就是“無米下鍋”。

另外，阜礦集團存在著諸多歷史遺留問題，如破產費用存在巨大資金缺口、采煤沉陷治理費用問題、企業稅費負擔問題、廠辦大集體遺留問題、企業辦社會問題。

“這些歷史問題，解決或者維持哪一項都需要大量的資金，可是錢從哪來？”劉彥平說，從調任阜礦集團以來，最重要的工作就是找錢。

“銀行也是要經營要利潤的，借一次不還，借兩次不還，銀行不會永遠支持你。”劉彥平滿心憂慮。銀行總共就那么幾家，繼續向阜礦發放貸款的口子越發收窄。

到目前為止，阜礦集團外銀行貸款已達57.7億元、材料設備欠款9億元、工程欠款27億元、白音華煤礦欠外債17億元、其他欠款1.7億元。扣除應收煤款12.5億元，阜礦集團總計外債約為100億元。

人往哪里去？

“阜礦的兩大難題，第一是錢從哪里來，第二個就是人往哪里去。”劉彥平為此心力交瘁。

按照現代企業管理標準，企業工資總額占成本總額的比例5%~10%比較合適。而阜礦集團這一比例達到了42.6%。

公開數據顯示，阜礦集團目前在職職工4.5萬人，其中工傷殘約4000人；離退休、退養3萬余人，其中包括工傷殘約5000人。

隨著艾友礦、本溪彩屯礦的關閉退出，人員消化的困難將進一步加劇。“阜礦最大的成本是人力成本，但不能因為企業遇到困難就把工人推向社會。”劉彥平表示，阜新市是個因煤而生的城市，在整個阜新市的GDP當中，阜礦集團占有相當大的份額。

難題無解，便寄望于改革。通過精簡機構、削減干部職數、分流富余人員、充實一線崗位，力圖盡快形成企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。

據介紹，目前，集團公司機關機構改革已經初步到位，機關部室由26個減少到19個；機關管理人員由337人減少到181人，減少幅度46.3%。在崗處級干部由469人減少到382人，減少幅度18.5%。基層單位由原來的42個整合為34個。科級機構由1109個減少到637個，減少幅度42.6%；公司兩級機關副總師級干部由199人減少到57人，減少幅度71.3%；科級以下干部由6159人減少到3155人，減少幅度48.8%。

“熬了多年的科長到食堂端盤子、做警衛的比比皆是。”劉彥平介紹，大批干部轉換崗位，干什么活掙什么錢。

調整分配政策，壓縮工資費支出。在2013年5月份和今年4月份兩次降薪10%的基礎上，從11月份開始，再降工資總額的20%。

與此同時，阜礦集團大力實施“走出去”戰略，以期實現人員轉移，減輕本埠負擔。現已與山東淄博王莊煤礦簽訂勞務輸出協議，第一支50人掘進隊伍已開赴現場。

“我的第一個目標是，元旦不欠工資，盡量給大家都發下去；第二個目標，春節也能夠開出工資，讓工人過年。”劉彥平表示。

與遼寧省其他三個大型煤企“能堅持一兩年”相比，“阜礦可能會第一個倒下”的擔憂如影隨形。