近日，京唐公司冷軋部狠抓薄弱環(huán)節(jié)，重點攻關(guān)帶出品質(zhì)量問題，并加強檢查考核，進一步夯實責(zé)任。
強化基礎(chǔ)管理。京唐公司冷軋部持續(xù)推進質(zhì)量體系有效運行，梳理和完善文件體系。冷軋部內(nèi)部評審小組每月中旬對分析實施體系審核，包括文件制度執(zhí)行、糾正預(yù)防措施驗證、設(shè)備點巡檢記錄、監(jiān)視與測量設(shè)備功能精度、成品質(zhì)量審核等方面，并進行總結(jié)分析、跟蹤整改，持續(xù)改善。
落實指標(biāo)分解和績效考核。冷軋部堅持每日早調(diào)會通報各產(chǎn)線帶出品率完成情況、具體產(chǎn)品質(zhì)量情況、重點缺陷控制情況；執(zhí)行重點缺陷和帶出品指標(biāo)從各級領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)鍵崗位人員四級人員管理責(zé)任制，并且針對主管質(zhì)量部處級領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員設(shè)立質(zhì)量損失軍令狀，設(shè)置三檔指標(biāo)，依據(jù)完成情況進行考核和獎勵。
京唐公司冷軋部堅持“硬”措施并舉。在硬件措施方面，冷軋部積極推進影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點技改項目。在技術(shù)管理措施方面，實施帶出品動態(tài)管理，責(zé)任落實到崗位和具體人員，完善績效機制。攻關(guān)帶出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻關(guān)組，由部處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭；結(jié)合質(zhì)量異議重點缺陷，實施缺陷承包責(zé)任制，責(zé)任人從部級領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作人員全覆蓋，梳理缺陷產(chǎn)生原因，制定改進措施；梳理流程和技術(shù)質(zhì)量文件并宣貫，以工藝巡檢和內(nèi)部審核為抓手，檢查執(zhí)行落實情況，避免流程不清晰、執(zhí)行不到位可能產(chǎn)生的批量質(zhì)量問題。冷軋部還通過走訪客戶，全面了解客戶對質(zhì)量異議產(chǎn)品的訴求，并根據(jù)各產(chǎn)線產(chǎn)品特點，積極組織成立攻關(guān)小組，通過制定多項措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終滿足客戶需求。
強化基礎(chǔ)管理。京唐公司冷軋部持續(xù)推進質(zhì)量體系有效運行，梳理和完善文件體系。冷軋部內(nèi)部評審小組每月中旬對分析實施體系審核，包括文件制度執(zhí)行、糾正預(yù)防措施驗證、設(shè)備點巡檢記錄、監(jiān)視與測量設(shè)備功能精度、成品質(zhì)量審核等方面，并進行總結(jié)分析、跟蹤整改，持續(xù)改善。
落實指標(biāo)分解和績效考核。冷軋部堅持每日早調(diào)會通報各產(chǎn)線帶出品率完成情況、具體產(chǎn)品質(zhì)量情況、重點缺陷控制情況；執(zhí)行重點缺陷和帶出品指標(biāo)從各級領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)鍵崗位人員四級人員管理責(zé)任制，并且針對主管質(zhì)量部處級領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員設(shè)立質(zhì)量損失軍令狀，設(shè)置三檔指標(biāo)，依據(jù)完成情況進行考核和獎勵。
京唐公司冷軋部堅持“硬”措施并舉。在硬件措施方面，冷軋部積極推進影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點技改項目。在技術(shù)管理措施方面，實施帶出品動態(tài)管理，責(zé)任落實到崗位和具體人員，完善績效機制。攻關(guān)帶出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻關(guān)組，由部處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭；結(jié)合質(zhì)量異議重點缺陷，實施缺陷承包責(zé)任制，責(zé)任人從部級領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作人員全覆蓋，梳理缺陷產(chǎn)生原因，制定改進措施；梳理流程和技術(shù)質(zhì)量文件并宣貫，以工藝巡檢和內(nèi)部審核為抓手，檢查執(zhí)行落實情況，避免流程不清晰、執(zhí)行不到位可能產(chǎn)生的批量質(zhì)量問題。冷軋部還通過走訪客戶，全面了解客戶對質(zhì)量異議產(chǎn)品的訴求，并根據(jù)各產(chǎn)線產(chǎn)品特點，積極組織成立攻關(guān)小組，通過制定多項措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終滿足客戶需求。