近日，京唐公司冷軋部狠抓薄弱環節，重點攻關帶出品質量問題，并加強檢查考核，進一步夯實責任。
強化基礎管理。京唐公司冷軋部持續推進質量體系有效運行，梳理和完善文件體系。冷軋部內部評審小組每月中旬對分析實施體系審核，包括文件制度執行、糾正預防措施驗證、設備點巡檢記錄、監視與測量設備功能精度、成品質量審核等方面，并進行總結分析、跟蹤整改，持續改善。
落實指標分解和績效考核。冷軋部堅持每日早調會通報各產線帶出品率完成情況、具體產品質量情況、重點缺陷控制情況；執行重點缺陷和帶出品指標從各級領導到關鍵崗位人員四級人員管理責任制，并且針對主管質量部處級領導及主要管理人員設立質量損失軍令狀，設置三檔指標，依據完成情況進行考核和獎勵。
京唐公司冷軋部堅持“硬”措施并舉。在硬件措施方面，冷軋部積極推進影響產品質量的重點技改項目。在技術管理措施方面，實施帶出品動態管理，責任落實到崗位和具體人員，完善績效機制。攻關帶出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻關組，由部處級領導牽頭；結合質量異議重點缺陷，實施缺陷承包責任制，責任人從部級領導到崗位操作人員全覆蓋，梳理缺陷產生原因，制定改進措施；梳理流程和技術質量文件并宣貫，以工藝巡檢和內部審核為抓手，檢查執行落實情況，避免流程不清晰、執行不到位可能產生的批量質量問題。冷軋部還通過走訪客戶，全面了解客戶對質量異議產品的訴求，并根據各產線產品特點，積極組織成立攻關小組，通過制定多項措施，提高產品質量，最終滿足客戶需求。
強化基礎管理。京唐公司冷軋部持續推進質量體系有效運行，梳理和完善文件體系。冷軋部內部評審小組每月中旬對分析實施體系審核，包括文件制度執行、糾正預防措施驗證、設備點巡檢記錄、監視與測量設備功能精度、成品質量審核等方面，并進行總結分析、跟蹤整改，持續改善。
落實指標分解和績效考核。冷軋部堅持每日早調會通報各產線帶出品率完成情況、具體產品質量情況、重點缺陷控制情況；執行重點缺陷和帶出品指標從各級領導到關鍵崗位人員四級人員管理責任制，并且針對主管質量部處級領導及主要管理人員設立質量損失軍令狀，設置三檔指標，依據完成情況進行考核和獎勵。
京唐公司冷軋部堅持“硬”措施并舉。在硬件措施方面，冷軋部積極推進影響產品質量的重點技改項目。在技術管理措施方面，實施帶出品動態管理，責任落實到崗位和具體人員，完善績效機制。攻關帶出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻關組，由部處級領導牽頭；結合質量異議重點缺陷，實施缺陷承包責任制，責任人從部級領導到崗位操作人員全覆蓋，梳理缺陷產生原因，制定改進措施；梳理流程和技術質量文件并宣貫，以工藝巡檢和內部審核為抓手，檢查執行落實情況，避免流程不清晰、執行不到位可能產生的批量質量問題。冷軋部還通過走訪客戶，全面了解客戶對質量異議產品的訴求，并根據各產線產品特點，積極組織成立攻關小組，通過制定多項措施，提高產品質量，最終滿足客戶需求。