面對諸多的現實問題，鋼鐵企業必須主動加以應對，向內持續挖掘系統潛力，不斷激活內在動力；向外通過聯盟抱團取暖、產業鏈有序延伸及多元化發展，持續提升企業的市場競爭力。

鋼鐵企業高層決策者必須具有危機意識，重視弱項管理。企業的決策者須以樸素的經營思維運營企業的每一項戰略，營造每個環節的主動內求意識，應多開動腦筋、多想出解決問題的節儉辦法，凡事應追求實用高效，在實踐中摸索適合本企業特點的原創經驗。

首先，全力推動控本增效。

一是關注物流成本，減少相應的環節及降低相應環節的外包利潤差，企業內部物流成本在精打細算中進行有效控制，打造每個過程環節的系統競爭力。同時，應“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購成本、提升銷售價格，“控制好中間”即降低生產加工工序成本。

二是關注鐵前的物料結構，優化高爐工序的成本。鋼鐵企業須通過對物料結合現場實踐效果，進行性價比分析合理優化；對廠內循環的含鐵廢料應有計劃地合理配用，有問題可通過及時調整相應的激勵約束機制，或調整生產組織節奏及生產組織模式加以解決。

其次，有序推進弱項管理。

一是必須堅持“以銷定產、以效定產、零成品庫存”的經營管理思維，進一步理順加工工序的物料流程，每個環節必須全力以赴，達到最佳的組合狀態，確保企業的現金流不能“失血”，強化各環節的成本核算控制，真正斗硬、較真、強力推進。

二是應有序推進弱項管理，克服企業的“短板”。鋼鐵企業應做好清倉查庫工作，推進精細化管理及精準化操作，推進節能項目的應用工作，關注環保項目的改進工作，關注企業的安全工作等。

三是必須抓好資金管理。鋼鐵企業必須把沉淀的資金盤活、把沉睡的資金喚醒，嚴格控制原燃物料、材料、備品備件及半成品的庫存。畢竟市場是瞬息萬變的，有時會有許多不可控的變動因素，但內部主動控制這些不可控的變動因素就能爭取市場競爭的主動權。日常生產組織應關注工序接口之間的快節奏、熱連接，應做到物料流及信息流始終處于受控狀態，通過運作有效的運行機制予以固化。

四是應充分發揮層級自主管理，理順各環節管理秩序及流程。鋼鐵企業應通過制定具有可操作性強及可執行的規章制度或規則準則，各層級應強力推行，防止出現管理者破規則的現象。

再其次，重視對標找差、創新求效。

鋼鐵企業企業管理者可不定期組織專業技術管理人員帶項目考察“對標”，借鑒其他企業成熟的經驗為己所用。鋼鐵企業應抓典型、樹標桿，讓機制服務于管理戰略，以基層為單位每月開展評優活動，樹立正面典型。

同時，應發動全員創新，讓每名員工都有出彩的機會，對創新者及時予以正激勵，以便形成創新、創效的管理軟環境。