近日，本鋼集團正式發布《兩化融合管理體系管理手冊》，標志著兩化融合管理體系即將進入試運行階段。目前，兩化融合管理體系貫標工作正在按計劃推進中，體系實施的相關培訓工作已經展開。
兩化融合是信息化和工業化的融合發展，是指以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。在信息化快速發展的今天，本鋼集團積極開展兩化融合管理體系貫標工作，在逆境中通過技術創新、管理創新，實現創新驅動管理，通過信息化提升管理，創造效益，針對流程上和管理上存在的漏洞和隱患進行查找和梳理，通過系統實現成本控制。
本鋼集團兩化融合管理體系貫標工作從今年4月20日啟動以來，得到了各相關部門、單位的大力支持與配合，現已完成了兩化融合管理現狀的調研、差異分析、體系策劃、新型能力的確認，兩化融合方針、目標的制訂及相關程序文件、管理制度，以及記錄的新增、修改等工作。本鋼集團《兩化融合管理體系管理手冊》已于11月2日正式發布，相關程序文件正在走發布流程。
根據信息化環境下新型能力的需求，本鋼集團兩化融合著力打造以信息化全程貫穿為支撐的精益生產能力，以信息化為支撐的敏捷市場反應能力，通過建立完善市場情報搜集系統，準確及時掌握市場動態變化，幫助管理者敏捷地應對市場變化。
通過推進兩化深度融合，將推動企業從研發、銷售、采購、生產到物流、用戶服務等各方面進行轉型升級。以用戶為中心，創新服務模式，提高用戶服務能力及敏捷的市場應對能力；實現以滿足用戶個性化需求為特征的精益制造，促進集團向高質量、高技術含量、高附加值產品快速轉型升級，確保戰略目標實現。利用大數據等信息技術，通過兩化深度融合及自動化改造升級，提高智能制造水平；通過預判用戶發展趨勢和需求變化，動態智能調整供應鏈，優化資源配置，提高協同效率；通過構建數學模型等分析手段，對歷史數據進行深度挖掘與利用，預測未來事情發生的概率并呈現未來發生的場景，實現智能決策。
本鋼集團將以建成全面覆蓋、高效運行、持續優化的企業兩化融合體系為目標，有效支撐企業日常經營與生產穩定運行；有效支撐以信息化全程貫穿為支撐的精益制造能力、以信息化為支撐的敏捷市場應對能力等企業新型能力的打造；促進企業轉型升級及戰略目標的實現。兩化融合將促使本鋼集團整體邁入創新突破階段，保持國內行業領先，為建成智能化的新型鋼鐵企業助力。
兩化融合是信息化和工業化的融合發展，是指以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。在信息化快速發展的今天，本鋼集團積極開展兩化融合管理體系貫標工作，在逆境中通過技術創新、管理創新，實現創新驅動管理，通過信息化提升管理，創造效益，針對流程上和管理上存在的漏洞和隱患進行查找和梳理，通過系統實現成本控制。
本鋼集團兩化融合管理體系貫標工作從今年4月20日啟動以來，得到了各相關部門、單位的大力支持與配合，現已完成了兩化融合管理現狀的調研、差異分析、體系策劃、新型能力的確認，兩化融合方針、目標的制訂及相關程序文件、管理制度，以及記錄的新增、修改等工作。本鋼集團《兩化融合管理體系管理手冊》已于11月2日正式發布，相關程序文件正在走發布流程。
根據信息化環境下新型能力的需求，本鋼集團兩化融合著力打造以信息化全程貫穿為支撐的精益生產能力，以信息化為支撐的敏捷市場反應能力，通過建立完善市場情報搜集系統，準確及時掌握市場動態變化，幫助管理者敏捷地應對市場變化。
通過推進兩化深度融合，將推動企業從研發、銷售、采購、生產到物流、用戶服務等各方面進行轉型升級。以用戶為中心，創新服務模式，提高用戶服務能力及敏捷的市場應對能力；實現以滿足用戶個性化需求為特征的精益制造，促進集團向高質量、高技術含量、高附加值產品快速轉型升級，確保戰略目標實現。利用大數據等信息技術，通過兩化深度融合及自動化改造升級，提高智能制造水平；通過預判用戶發展趨勢和需求變化，動態智能調整供應鏈，優化資源配置，提高協同效率；通過構建數學模型等分析手段，對歷史數據進行深度挖掘與利用，預測未來事情發生的概率并呈現未來發生的場景，實現智能決策。
本鋼集團將以建成全面覆蓋、高效運行、持續優化的企業兩化融合體系為目標，有效支撐企業日常經營與生產穩定運行；有效支撐以信息化全程貫穿為支撐的精益制造能力、以信息化為支撐的敏捷市場應對能力等企業新型能力的打造；促進企業轉型升級及戰略目標的實現。兩化融合將促使本鋼集團整體邁入創新突破階段，保持國內行業領先，為建成智能化的新型鋼鐵企業助力。