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攀長特10月末存貨較年初降1.76億元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-27  瀏覽次數(shù):169
 
核心提示:今年以來,攀長特加快投入產(chǎn)出節(jié)奏,嚴控兩金占用,10月末存貨較年初降1.76億元,達到集團公司下達的存貨占用降低1.7億元目標
      今年以來,攀長特加快投入產(chǎn)出節(jié)奏,嚴控“兩金”占用,10月末存貨較年初降1.76億元,達到集團公司下達的“存貨占用降低1.7億元”目標。

      存貨管理對于提高企業(yè)的客戶服務、資金流動和最終利潤率至關重要。為此,攀長特狠抓存貨占用管理,將應收賬款占用資金和存貨占用資金(簡稱“兩金”)專項清理工作納入到基層單位干部班子經(jīng)營業(yè)績考核評價中。激勵機制的實施,充分調(diào)動了干部職工的積極性,各單位積極行動起來,高度重視“兩金”清理工作。

      各單位首先切實抓好存貨占用,加大“兩金”清欠力度,提高清收效率,堅決遏制不良資金占用,將企業(yè)損失降到最低。其次,進一步強化采購與生產(chǎn)組織的銜接,科學測算物資需求計劃,合理采購,控制投入產(chǎn)出節(jié)奏,最大限度降低存貨資金占用,提高資金使用效率。供應部門壓縮采購規(guī)模,降庫降占用。同時,提高現(xiàn)有儲備利用率,減少儲備物資采購。第三,強化產(chǎn)銷銜接,合理組織生產(chǎn),促進貨款回收,重點加強對逾期應收賬款的清收。銷售部門加大銷售力度,積極降低庫存。生產(chǎn)系統(tǒng)有序組織生產(chǎn),降低在制品。同時,認真分析存貨結構,強化原材料、在制品、產(chǎn)成品的清查盤點,重點加強對二級庫閑置積壓物資的清償利庫和綜合調(diào)配使用,盤活存量。各項措施落實后,切實提升了資金利用效率和管控水平。

 
 
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