今年以來,攀長特加快投入產出節奏,嚴控“兩金”占用,10月末存貨較年初降1.76億元,達到集團公司下達的“存貨占用降低1.7億元”目標。
存貨管理對于提高企業的客戶服務、資金流動和最終利潤率至關重要。為此,攀長特狠抓存貨占用管理,將應收賬款占用資金和存貨占用資金(簡稱“兩金”)專項清理工作納入到基層單位干部班子經營業績考核評價中。激勵機制的實施,充分調動了干部職工的積極性,各單位積極行動起來,高度重視“兩金”清理工作。
各單位首先切實抓好存貨占用,加大“兩金”清欠力度,提高清收效率,堅決遏制不良資金占用,將企業損失降到最低。其次,進一步強化采購與生產組織的銜接,科學測算物資需求計劃,合理采購,控制投入產出節奏,最大限度降低存貨資金占用,提高資金使用效率。供應部門壓縮采購規模,降庫降占用。同時,提高現有儲備利用率,減少儲備物資采購。第三,強化產銷銜接,合理組織生產,促進貨款回收,重點加強對逾期應收賬款的清收。銷售部門加大銷售力度,積極降低庫存。生產系統有序組織生產,降低在制品。同時,認真分析存貨結構,強化原材料、在制品、產成品的清查盤點,重點加強對二級庫閑置積壓物資的清償利庫和綜合調配使用,盤活存量。各項措施落實后,切實提升了資金利用效率和管控水平。
存貨管理對于提高企業的客戶服務、資金流動和最終利潤率至關重要。為此,攀長特狠抓存貨占用管理,將應收賬款占用資金和存貨占用資金(簡稱“兩金”)專項清理工作納入到基層單位干部班子經營業績考核評價中。激勵機制的實施,充分調動了干部職工的積極性,各單位積極行動起來,高度重視“兩金”清理工作。
各單位首先切實抓好存貨占用,加大“兩金”清欠力度,提高清收效率,堅決遏制不良資金占用,將企業損失降到最低。其次,進一步強化采購與生產組織的銜接,科學測算物資需求計劃,合理采購,控制投入產出節奏,最大限度降低存貨資金占用,提高資金使用效率。供應部門壓縮采購規模,降庫降占用。同時,提高現有儲備利用率,減少儲備物資采購。第三,強化產銷銜接,合理組織生產,促進貨款回收,重點加強對逾期應收賬款的清收。銷售部門加大銷售力度,積極降低庫存。生產系統有序組織生產,降低在制品。同時,認真分析存貨結構,強化原材料、在制品、產成品的清查盤點,重點加強對二級庫閑置積壓物資的清償利庫和綜合調配使用,盤活存量。各項措施落實后,切實提升了資金利用效率和管控水平。