11月20日，攀成鋼召開深化改革啟動大會，決定啟動以內部管理流程再造為重點的深化改革工作。此次改革，旨在進一步提高攀成鋼參與市場競爭的能力，建立更加適應市場化要求的經營主體和機制體制，堅決打勝“兩大攻堅戰”，早日實現把攀成鋼建設成為以鈦合金石油管為代表的高品質無縫鋼管生產基地的目標。
為深入貫徹落實攀鋼第八次黨代會精神，根據攀鋼分立整合、分兵突圍的決策部署，結合攀成鋼轉型升級的發展方向、目標定位以及深化改革的需要，在集團公司的領導和指導下，攀成鋼對現行機構編制、主要職責（業務）進行必要調整，制定了機構編制及職責（業務）調整方案。此次攀成鋼組織機構調整，遵循業務界面清晰的原則，根據管控需要和產品行業特點將全部業務分割為鋼管、非鋼、存續3個業務板塊。根據各板塊市場特性、經營方式以及產品實現的工藝裝備情況分割為自主經營、自負盈虧的市場主體單元，再按照精干高效、持續優化的原則對機構編制進行優化。其中，機關部室精簡為10個部門；鋼管主體單位的生產系統精簡為兩廠兩中心；供銷研系統保持不變。優化后直管的二級機構由35個減少至22個，中層及科級干部職數分別壓縮33%、15%。
在深化改革啟動會上，該公司相關領導表示，要通過這次以內部管理流程優化再造為核心的深化改革，建立高效的管理體制機制，達到“強身健體”的目的，讓一個全新的攀成鋼呈現在大家面前，在國家政策和集團公司的大力支持下，依靠攀成鋼人自己的力量鐵血奮斗、努力拼搏，實現企業的全面振興。
為深入貫徹落實攀鋼第八次黨代會精神，根據攀鋼分立整合、分兵突圍的決策部署，結合攀成鋼轉型升級的發展方向、目標定位以及深化改革的需要，在集團公司的領導和指導下，攀成鋼對現行機構編制、主要職責（業務）進行必要調整，制定了機構編制及職責（業務）調整方案。此次攀成鋼組織機構調整，遵循業務界面清晰的原則，根據管控需要和產品行業特點將全部業務分割為鋼管、非鋼、存續3個業務板塊。根據各板塊市場特性、經營方式以及產品實現的工藝裝備情況分割為自主經營、自負盈虧的市場主體單元，再按照精干高效、持續優化的原則對機構編制進行優化。其中，機關部室精簡為10個部門；鋼管主體單位的生產系統精簡為兩廠兩中心；供銷研系統保持不變。優化后直管的二級機構由35個減少至22個，中層及科級干部職數分別壓縮33%、15%。
在深化改革啟動會上，該公司相關領導表示，要通過這次以內部管理流程優化再造為核心的深化改革，建立高效的管理體制機制，達到“強身健體”的目的，讓一個全新的攀成鋼呈現在大家面前，在國家政策和集團公司的大力支持下，依靠攀成鋼人自己的力量鐵血奮斗、努力拼搏，實現企業的全面振興。