日前，記者在包鋼銷售公司外埠科看到一張“超市”市場分布圖，該圖醒目地標明了包鋼500公里銷售半徑的分布。據(jù)銷售人員介紹，今年1月~10月份，包鋼在包頭周邊及西北地區(qū)的鋼材銷售比例由去年的51.11%提高到了57.9%，銷售半徑進一步縮短，通過區(qū)域優(yōu)化，實現(xiàn)增效1500萬元。
以包頭為中心，包鋼鋼材銷售分布圖呈現(xiàn)一個大大的扇形，以烏蘭察布—包頭—銀川為橫線，東部有內蒙古呼和浩特，南部有內蒙古鄂爾多斯、陜西榆林。不斷調整優(yōu)化銷售區(qū)域，是包鋼在困局之下增加效益的適宜之舉。按照這一新思路，今年以來，包鋼重點培育包頭和周邊地區(qū)市場，全力增加包鋼周邊300公里或500公里鋼材自提比例和自提產品銷售數(shù)量，并通過合理配置資源流向，鞏固華北、華東兩大市場，重點拓展西部市場，開發(fā)其他地區(qū)專用材市場。在運輸“瓶頸”嚴重束縛的不利條件下，包鋼在西北、華北市場的自提量占到總銷量的70%。