為優化采購業務流程，提高采購的效率和效益，公司決定對采購系統進行整合；同時，按照“大物流”板塊產業化發展、專業化服務的戰略規劃，公司決定對倉儲配送板塊實施整合。12月8日下午，公司召開采購系統整合動員會，對做好整合過渡期及今后工作進行動員部署。
馬鋼領導丁毅、陸克從及田俊出席動員會。公司相關部門負責人，物資公司中層管理人員，設備部、采購中心、倉配公司經理層及相關代表參加動員會。
集團公司董事、股份公司副總經理陸克從主持動員會。
企管部負責人首先在動員會上宣讀了公司對采購系統進行整合的相關決定。物資公司、倉配公司、采購中心、設備部負責人先后作了表態發言。他們表示，堅決服從、擁護、支持公司的優化整合決定，積極做好整合過渡期相關工作，做到工作不斷、隊伍不亂、人心不散，把各項業務和管理工作安排好、銜接好、維持好、發展好。
集團公司總經理、股份公司董事長丁毅在動員會上發表講話。丁毅指出，此次采購系統整合，是強化采購專業管理的需要，是提升采購體系運營效率的需要，也是馬鋼構建“大物流”板塊的需要。丁毅對物資公司所做的工作和取得的成效予以充分肯定。他說，近年來，物資公司全體員工圍繞采購降本和生產服務做了大量卓有成效的工作，在聚量采購、提高物資供應集中度、招標采購、推進零庫存等方面呈現諸多亮點，希望大家認清整合意義，支持整合決定，認真做好當前的各項工作和后續的協調、銜接工作。丁毅強調，當前公司經營壓力巨大，作為公司成本支出的“大頭”，如何在變化的環境中與時俱進、大膽創新，做得更好、更有效，這是采購系統整合后面臨的新挑戰、新任務。就做好整合過渡期及今后工作丁毅提出了三點要求。一要妥善協調安排，確保交接平穩有序，不影響當期工作。二要創新工作思路，在整合后，充分利用當期“買方市場”的有利條件，創新機制、倒逼上游，為公司深化降本增效、聚焦現場和市場，做出更大貢獻、提供更好支撐。三要盤活各類資源，把倉儲業務和物流業務配合好、發展好，為打造“大物流”板塊提供支撐。
陸克從對此次整合涉及的單位和部門提出了具體要求。一要按照公司要求，平穩有序交接到位。二要優化方案，抓緊推進。倉配公司要盤活存量資產，建立供應鏈一體化全程管理機制，推進物流板塊內部降本、外部創效。三要確保跨年度業務在12月31日前交接到位。四是公司相關職能部門要為整合后的采購系統提供更多支持、幫助和服務。
馬鋼領導丁毅、陸克從及田俊出席動員會。公司相關部門負責人，物資公司中層管理人員，設備部、采購中心、倉配公司經理層及相關代表參加動員會。
集團公司董事、股份公司副總經理陸克從主持動員會。
企管部負責人首先在動員會上宣讀了公司對采購系統進行整合的相關決定。物資公司、倉配公司、采購中心、設備部負責人先后作了表態發言。他們表示，堅決服從、擁護、支持公司的優化整合決定，積極做好整合過渡期相關工作，做到工作不斷、隊伍不亂、人心不散，把各項業務和管理工作安排好、銜接好、維持好、發展好。
集團公司總經理、股份公司董事長丁毅在動員會上發表講話。丁毅指出，此次采購系統整合，是強化采購專業管理的需要，是提升采購體系運營效率的需要，也是馬鋼構建“大物流”板塊的需要。丁毅對物資公司所做的工作和取得的成效予以充分肯定。他說，近年來，物資公司全體員工圍繞采購降本和生產服務做了大量卓有成效的工作，在聚量采購、提高物資供應集中度、招標采購、推進零庫存等方面呈現諸多亮點，希望大家認清整合意義，支持整合決定，認真做好當前的各項工作和后續的協調、銜接工作。丁毅強調，當前公司經營壓力巨大，作為公司成本支出的“大頭”，如何在變化的環境中與時俱進、大膽創新，做得更好、更有效，這是采購系統整合后面臨的新挑戰、新任務。就做好整合過渡期及今后工作丁毅提出了三點要求。一要妥善協調安排，確保交接平穩有序，不影響當期工作。二要創新工作思路，在整合后，充分利用當期“買方市場”的有利條件，創新機制、倒逼上游，為公司深化降本增效、聚焦現場和市場，做出更大貢獻、提供更好支撐。三要盤活各類資源，把倉儲業務和物流業務配合好、發展好，為打造“大物流”板塊提供支撐。
陸克從對此次整合涉及的單位和部門提出了具體要求。一要按照公司要求，平穩有序交接到位。二要優化方案，抓緊推進。倉配公司要盤活存量資產，建立供應鏈一體化全程管理機制，推進物流板塊內部降本、外部創效。三要確保跨年度業務在12月31日前交接到位。四是公司相關職能部門要為整合后的采購系統提供更多支持、幫助和服務。