面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢，京唐公司煉鐵部把提高效益和效率作為工作主線，通過多種形式宣貫當前鋼鐵市場形勢，讓職工認識到目前的市場形勢不同于過去的任何一個時期，要轉變思想和觀念，團結一心，發揮眾智，把長期“過緊日子”的概念落實在行動上。通過協同創新，系統創新，深挖內部潛力，從自身做起，點滴做起，進一步降低鐵水成本。
面對未來發展，京唐公司煉鐵部確定了實施“三步走”戰略。第一步是博采眾長，挑戰極限，持續突破，形成一批具有自主知識產權的煉鐵核心技術，形成高爐負荷5.3是起步，5.5是常態的新思維，主要經濟技術指標趕超同行業先進水平。第二步是以更高的眼界、更長的打算，更新的思維，設計二期工程，力爭技術、設備、自動化水平在未來10年都處于國際領先水平。二期工程建成后，以更加創新的思維，豐富煉鐵核心技術，以更加科學、精細的管理模式，使煉鐵在規模、影響力、競爭力方面均達到國際先進水平。第三步是科學管理，科學思維，把臨海靠港、鐵前一體化的優勢充分發揮出來，實現低成本、低能耗、低污染物排放、高生產效率的綠色可循環發展，全面實現“四個一流”目標。
圍繞提高效率和效益，降低生產成本。系統思維，系統創新，優化勞動組織，提高工作效率，確保高爐穩定高效運行，充分發揮大高爐冶煉的潛能。充分利用鐵前一體化的優勢，推進日成本管理模式，實現對煉鐵成本的實時監控，實時調整，實現效益最大化。強化質量就是效益的意識，始終把“全風、爐溫”作為操作高爐的生命線，確保鐵水一級品率超額完成公司計劃指標。開展形勢任務教育，充分調動廣大職工的積極性，形成全員降成本的氛圍。優化配礦、消化內部固廢，持續降低生產成本。推進煉鐵設備“一票三確認”管理，實現對檢修過程、施工質量、維檢單位工作量等全面監控，形成點檢、生產崗位、維檢單位職責相互確認的三位一體式管理方式，達到維檢工作量化、檢修質量監控、檢修項目追責、檢修周期優化的目的，實現點檢、檢修工作的有序化和規范化管理。
面對未來發展，京唐公司煉鐵部確定了實施“三步走”戰略。第一步是博采眾長，挑戰極限，持續突破，形成一批具有自主知識產權的煉鐵核心技術，形成高爐負荷5.3是起步，5.5是常態的新思維，主要經濟技術指標趕超同行業先進水平。第二步是以更高的眼界、更長的打算，更新的思維，設計二期工程，力爭技術、設備、自動化水平在未來10年都處于國際領先水平。二期工程建成后，以更加創新的思維，豐富煉鐵核心技術，以更加科學、精細的管理模式，使煉鐵在規模、影響力、競爭力方面均達到國際先進水平。第三步是科學管理，科學思維，把臨海靠港、鐵前一體化的優勢充分發揮出來，實現低成本、低能耗、低污染物排放、高生產效率的綠色可循環發展，全面實現“四個一流”目標。
圍繞提高效率和效益，降低生產成本。系統思維，系統創新，優化勞動組織，提高工作效率，確保高爐穩定高效運行，充分發揮大高爐冶煉的潛能。充分利用鐵前一體化的優勢，推進日成本管理模式，實現對煉鐵成本的實時監控，實時調整，實現效益最大化。強化質量就是效益的意識，始終把“全風、爐溫”作為操作高爐的生命線，確保鐵水一級品率超額完成公司計劃指標。開展形勢任務教育，充分調動廣大職工的積極性，形成全員降成本的氛圍。優化配礦、消化內部固廢，持續降低生產成本。推進煉鐵設備“一票三確認”管理，實現對檢修過程、施工質量、維檢單位工作量等全面監控，形成點檢、生產崗位、維檢單位職責相互確認的三位一體式管理方式，達到維檢工作量化、檢修質量監控、檢修項目追責、檢修周期優化的目的，實現點檢、檢修工作的有序化和規范化管理。