近日，一條“裁員萬人”的消息，將武鋼集團推上了風口浪尖。昨天，該公司首次發布文章正面闡釋減員原因，稱公司人工成本居高不下，已直接危及生存，人力資源優化是保生存的重要舉措。
這篇發布在微信公眾號“幸福武鋼”評論員文章提到，當前，鋼鐵行業產能嚴重過剩，需求急劇萎縮，鋼價僅有1994年的一半，而成本費用大幅增長，并直言人力成本與經營利潤不對等導致“公司持續虧損，已直接危及生存”。這也是武鋼集團首次公開以如此嚴重的措辭表述當前面臨的困境。
文章中放眼全行業對武鋼集團人力資源的弊病進行了剖析，稱其勞動生產率僅有同行先進企業的三分之一，每噸鋼的人工成本接近國內先進民營鋼鐵企業的三倍。這是由于現有人力資源尚未充分利用，而同時還在使用大量勞務用工；一些體系現有人員配備遠遠超出行業標準，造成了大量的人力物力浪費。優化人力資源，是該公司度過當下的危機、爭取生存與發展空間的重要舉措。
雖然一直沒有公布具體的方案，不過，武鋼集團外宣辦主任孫勁在回應武漢晚報記者提問時，此次舉措不是傳統意義上的“裁員”，稱之為“減員”更合適，因為員工與企業的勞動關系沒有改變。不過，從昨天武鋼江北公司公布的人力資源變動方案可看出，“減員”至少有六種不同的方式和待遇。以該公司2014年起至今減員1366人為例，其中辦理退休303人、解除勞動合同298人、清退勞務工314人、居家休養162人、離崗歇工151人、新項目內部消化138人。
這篇發布在微信公眾號“幸福武鋼”評論員文章提到，當前，鋼鐵行業產能嚴重過剩，需求急劇萎縮，鋼價僅有1994年的一半，而成本費用大幅增長，并直言人力成本與經營利潤不對等導致“公司持續虧損，已直接危及生存”。這也是武鋼集團首次公開以如此嚴重的措辭表述當前面臨的困境。
文章中放眼全行業對武鋼集團人力資源的弊病進行了剖析，稱其勞動生產率僅有同行先進企業的三分之一，每噸鋼的人工成本接近國內先進民營鋼鐵企業的三倍。這是由于現有人力資源尚未充分利用，而同時還在使用大量勞務用工；一些體系現有人員配備遠遠超出行業標準，造成了大量的人力物力浪費。優化人力資源，是該公司度過當下的危機、爭取生存與發展空間的重要舉措。
雖然一直沒有公布具體的方案，不過，武鋼集團外宣辦主任孫勁在回應武漢晚報記者提問時，此次舉措不是傳統意義上的“裁員”，稱之為“減員”更合適，因為員工與企業的勞動關系沒有改變。不過，從昨天武鋼江北公司公布的人力資源變動方案可看出，“減員”至少有六種不同的方式和待遇。以該公司2014年起至今減員1366人為例，其中辦理退休303人、解除勞動合同298人、清退勞務工314人、居家休養162人、離崗歇工151人、新項目內部消化138人。