近日，一條“裁員萬(wàn)人”的消息，將武鋼集團(tuán)推上了風(fēng)口浪尖。昨天，該公司首次發(fā)布文章正面闡釋減員原因，稱(chēng)公司人工成本居高不下，已直接危及生存，人力資源優(yōu)化是保生存的重要舉措。
這篇發(fā)布在微信公眾號(hào)“幸福武鋼”評(píng)論員文章提到，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求急劇萎縮，鋼價(jià)僅有1994年的一半，而成本費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，并直言人力成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不對(duì)等導(dǎo)致“公司持續(xù)虧損，已直接危及生存”。這也是武鋼集團(tuán)首次公開(kāi)以如此嚴(yán)重的措辭表述當(dāng)前面臨的困境。
文章中放眼全行業(yè)對(duì)武鋼集團(tuán)人力資源的弊病進(jìn)行了剖析，稱(chēng)其勞動(dòng)生產(chǎn)率僅有同行先進(jìn)企業(yè)的三分之一，每噸鋼的人工成本接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的三倍。這是由于現(xiàn)有人力資源尚未充分利用，而同時(shí)還在使用大量勞務(wù)用工；一些體系現(xiàn)有人員配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量的人力物力浪費(fèi)。優(yōu)化人力資源，是該公司度過(guò)當(dāng)下的危機(jī)、爭(zhēng)取生存與發(fā)展空間的重要舉措。
雖然一直沒(méi)有公布具體的方案，不過(guò)，武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁在回應(yīng)武漢晚報(bào)記者提問(wèn)時(shí)，此次舉措不是傳統(tǒng)意義上的“裁員”，稱(chēng)之為“減員”更合適，因?yàn)閱T工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有改變。不過(guò)，從昨天武鋼江北公司公布的人力資源變動(dòng)方案可看出，“減員”至少有六種不同的方式和待遇。以該公司2014年起至今減員1366人為例，其中辦理退休303人、解除勞動(dòng)合同298人、清退勞務(wù)工314人、居家休養(yǎng)162人、離崗歇工151人、新項(xiàng)目?jī)?nèi)部消化138人。
這篇發(fā)布在微信公眾號(hào)“幸福武鋼”評(píng)論員文章提到，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求急劇萎縮，鋼價(jià)僅有1994年的一半，而成本費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，并直言人力成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不對(duì)等導(dǎo)致“公司持續(xù)虧損，已直接危及生存”。這也是武鋼集團(tuán)首次公開(kāi)以如此嚴(yán)重的措辭表述當(dāng)前面臨的困境。
文章中放眼全行業(yè)對(duì)武鋼集團(tuán)人力資源的弊病進(jìn)行了剖析，稱(chēng)其勞動(dòng)生產(chǎn)率僅有同行先進(jìn)企業(yè)的三分之一，每噸鋼的人工成本接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的三倍。這是由于現(xiàn)有人力資源尚未充分利用，而同時(shí)還在使用大量勞務(wù)用工；一些體系現(xiàn)有人員配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量的人力物力浪費(fèi)。優(yōu)化人力資源，是該公司度過(guò)當(dāng)下的危機(jī)、爭(zhēng)取生存與發(fā)展空間的重要舉措。
雖然一直沒(méi)有公布具體的方案，不過(guò)，武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁在回應(yīng)武漢晚報(bào)記者提問(wèn)時(shí)，此次舉措不是傳統(tǒng)意義上的“裁員”，稱(chēng)之為“減員”更合適，因?yàn)閱T工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有改變。不過(guò)，從昨天武鋼江北公司公布的人力資源變動(dòng)方案可看出，“減員”至少有六種不同的方式和待遇。以該公司2014年起至今減員1366人為例，其中辦理退休303人、解除勞動(dòng)合同298人、清退勞務(wù)工314人、居家休養(yǎng)162人、離崗歇工151人、新項(xiàng)目?jī)?nèi)部消化138人。