12月27日，湖南省委經(jīng)濟(jì)工作會議在長沙閉幕，“全面攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)性改革”成為湖南來年經(jīng)濟(jì)工作的基調(diào)，而其中對于供給側(cè)改革的表述尤為引人關(guān)注，“突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住牽一發(fā)動全身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一批具有重大牽引作用的改革舉措，抓好改革落地落實(shí)深入推進(jìn)金融體制改革，拉長金融‘短板’以開放倒逼改革，努力將我省打造成為內(nèi)陸開放新高地”。

面對結(jié)構(gòu)性改革帶來的機(jī)遇期，湖南企業(yè)家如何解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神？如何認(rèn)識供給側(cè)改革？對于創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，供給側(cè)改革被屢屢提及又釋放出什么市場信號？紅網(wǎng)時刻新聞特邀湖南省最大國有企業(yè)華菱集團(tuán)的董事長曹慧泉暢談供給側(cè)改革。

時刻新聞：2015年11月的中央政治局會議首提“供給側(cè)改革”以來，這個詞就不斷出現(xiàn)在各類中央會議中，中央經(jīng)濟(jì)工作會議也明確提出：“要在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”作為湖南省最大國有企業(yè)華菱集團(tuán)的掌舵人，您如何看待中國當(dāng)前推出的“供給側(cè)改革”？

曹慧泉：“供給側(cè)改革”是一個熱詞，是尋求經(jīng)濟(jì)增長新動力的新思路，也是一種全新表述，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對于如何推進(jìn)供給側(cè)改革也給出了路線圖，其內(nèi)容與現(xiàn)在已經(jīng)部署并次第展開的一系列改革是高度重合的，這意味著一系列相關(guān)改革將獲得更具象、更明確的操作路徑，并帶動改革紅利更快釋放。

供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我理解，其實(shí)質(zhì)主要有三點(diǎn)：一是形成新主體，即要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，同時要簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變政府職能，約束政府的“有形之手”，正確發(fā)揮政府的作用；二是培育新動力，即通過全面改革培育新的增長動力，通過全面創(chuàng)新形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過提高全要素生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；三是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，即一方面要尊重和順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律，及時淘汰過剩產(chǎn)能，讓市場及時出清，避免資源浪費(fèi)，及時化解經(jīng)濟(jì)泡沫，避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等。

鋼鐵企業(yè)供給側(cè)改革，應(yīng)該通過鼓勵企業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級，通過降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)供給能力的提升，推動經(jīng)濟(jì)長期可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵行業(yè)目前進(jìn)行的去產(chǎn)能、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提效率、保資金、重創(chuàng)新等都是供給側(cè)改革的內(nèi)容。

時刻新聞：“供給側(cè)改革”核心是通過創(chuàng)新改革推動產(chǎn)品供給質(zhì)量和效率的提高，從而提升產(chǎn)品的附加值，而其中化解過剩產(chǎn)能成為“供給側(cè)改革”的題中之義。華菱集團(tuán)在推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，化解產(chǎn)能過剩、提高湖南區(qū)域發(fā)展競爭力有哪些大的舉措？

曹慧泉：加快轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推行產(chǎn)品差異化競爭，提升市場競爭能力是鋼鐵企業(yè)今后若干年的發(fā)展主線。

“十三五”期間，華菱集團(tuán)將積極推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。重點(diǎn)完善“1+5”產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)組合實(shí)現(xiàn)錯周期發(fā)展的相關(guān)多元化布局。依托鋼鐵制造業(yè)，縱向延伸資源開發(fā)、加工制造、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力；橫向發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)各類業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；同時積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長點(diǎn)。公司爭取到“十三五”末期，在鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)升級的同時，多元產(chǎn)業(yè)的銷售占比大幅提升。

時刻新聞：面對全球經(jīng)濟(jì)減速，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，華菱集團(tuán)不等不靠、迎難而上，毅然大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，公司為何把“創(chuàng)新”擺在如此的重要發(fā)展位置？“創(chuàng)新”對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)激發(fā)市場主體創(chuàng)造創(chuàng)新活力，提高供給體系質(zhì)量和效率是否有實(shí)際意義？

曹慧泉：面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，華菱集團(tuán)必須創(chuàng)新發(fā)展理念，向“互聯(lián)網(wǎng)+重資產(chǎn)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)從鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

目前，華菱鋼鐵各子公司內(nèi)部已建成了以MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)制造和以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，形成了以市場需求為導(dǎo)向、按訂單組織生產(chǎn)的產(chǎn)銷銜接體系。華菱鋼鐵旗下的華菱電子商務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，同時，湖南欣港集團(tuán)整合華菱集團(tuán)內(nèi)部物流資源，構(gòu)筑了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸-長江-洞庭湖-湘江（湘潭、衡陽）的江海聯(lián)運(yùn)、水鐵聯(lián)運(yùn)格局。