“小平題詞”含義深刻
王國棟院士是中國鋼鐵工業(yè)的開拓者，在“超級鋼”這一全球群雄逐鹿的科研領(lǐng)域，一直走在世界前列。近年來，又在軋制關(guān)鍵共性技術(shù)、自動化等方面取得了一系列創(chuàng)新成果。
談起中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，王國棟如數(shù)家珍：“我國從20世紀(jì)70年代起，以寶鋼建設(shè)為契機，進行了大規(guī)模的工藝、技術(shù)、裝備的引進，快速提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，鋼鐵工業(yè)有了很大發(fā)展，支持了國家的高速發(fā)展和進步。”
1984年2月15日，80歲高齡的鄧小平視察寶鋼并題詞“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新”。王國棟指出，當(dāng)時鋼鐵業(yè)的利潤太豐厚了，人們并沒有深刻領(lǐng)會小平同志題詞的深層含義。一些人認為，只要肯花大價錢，買最先進的技術(shù)和裝備，就可以生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，就可以賺取高額利潤，就可以實現(xiàn)現(xiàn)代化。因而，對新引進的技術(shù)缺乏吸收和消化，用的是一流的裝備和技術(shù)，生產(chǎn)的卻是三流的產(chǎn)品。
一路走來，不經(jīng)意間，三十多年過去了，我國鋼鐵業(yè)已經(jīng)成為一個巨無霸行業(yè)。由于缺乏創(chuàng)新，沒有特色，各個鋼鐵企業(yè)利用幾乎同樣的工藝、同樣的裝備，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，甚至存在的問題也是同樣的。這種“重引進、輕消化、缺創(chuàng)新”的做法，使我們陷入“引進—落后—再引進”的惡性循環(huán)，資源、能源、環(huán)境等方面的壓力越來越大，企業(yè)效益急速下降，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)。
企業(yè)不能把引進的設(shè)備當(dāng)成佛爺眼珠
2015年7月份，在東北經(jīng)濟進入“滾石上山、爬坡過坎”的關(guān)鍵階段，習(xí)近平總書記親赴長春，提出了“著力完善體制機制、著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、著力保障和改善民生”的“四個著力”新要求。王國棟說，東北三省要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力，必須建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制，健全技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機制，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制。
“然而，作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動的動力明顯不足。”王國棟直言不諱地指出，有些國企負責(zé)人一是不敢擔(dān)責(zé)，二是創(chuàng)新意識不強。“個別企業(yè)有一個不成文的規(guī)定：進口的東西不能動，你不能改人家東西，把引進的設(shè)備當(dāng)成佛爺眼珠。”王國棟說，日韓等鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不是停留在引進上，而是在生產(chǎn)過程中，不斷對生產(chǎn)線進行診斷，然后堅決進行技術(shù)改造。這種改造有時多次進行，每一次改造，都是一次創(chuàng)新、一次進步。
“有個企業(yè)，引進了世界最好的設(shè)備，但是引進后長時期擱置不用，最近我們實驗室運用超快冷技術(shù)對這套設(shè)備做了工藝優(yōu)化改造，終于盤活了這套設(shè)備，每噸鋼材可節(jié)約很多成本。”王國棟強調(diào)，一定要對引進的技術(shù)加以改造，把自己的元素加進去，形成自己的核心競爭力。
對于創(chuàng)新失敗要寬容
“中國鋼鐵行業(yè)要走出困境，單純靠‘跟跑’沒有前途，必須在‘跟跑’的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超越，變成‘領(lǐng)跑’。”王國棟說。
“我們都知道韓國浦項公司門口就寫著‘資源有限，創(chuàng)意無限’，浦項公司研究院門口的標(biāo)語是‘成為鋼鐵技術(shù)的全球領(lǐng)跑者’。正因為他們確定了領(lǐng)跑的目標(biāo)，所以才有了不斷創(chuàng)新的動力。”王國棟說，20世紀(jì)60年代，日本的裝備和技術(shù)來自當(dāng)時先進的美國企業(yè)MESTA等，日本在引進后就不斷進行改造。直到今天，這些設(shè)備仍在生產(chǎn)世界上最好的產(chǎn)品。
“有些國有企業(yè)負責(zé)人不敢擔(dān)責(zé)，有些時候，你提出很好的主意，他也要研究研究，一研究就沒了下文。”為此，王國棟提出，對于失敗要采取寬容的態(tài)度，“成功的日韓企業(yè)大都受益于全球化的視野，活躍的學(xué)術(shù)氛圍。目前我們所看到的更多的是他們成功的案例，其實在他們研發(fā)成功的背后，是大量失敗的案例。正是他們對失敗采取的寬容態(tài)度，才鼓舞和激勵有志之士不斷開拓進取。”