在談到深化集團總部管控體系改革的重要意義時，劉丙臣表示，要以健全完善現代企業制度為方向，以提高效率、增強活力，建設有世界影響力的綜合性大型企業集團為目標。集團通過合理授權，推進業務決策重心下移，釋放板塊活力；逐步分離總部非戰略管控功能，突出總部在戰略規劃、投資決策、資本運作、運營監控等方面的核心功能，適應首鋼轉型發展需要。

    首鋼新型戰略管控模式的確立與實施，意味著集團總部功能的根本性轉換，管理重心也將發生重大轉變。劉丙臣表示，只有準確把握戰略管控模式的內涵，才能在總部功能轉換、管理重心轉變的過程中，增強思想自覺和行動自覺，才能設計出符合戰略管控要求的部門專業管控體系。劉丙臣介紹，自從2015年10月9日首鋼集團總部組織機構改革工作會議后，安環部籌備組在總公司深改領導小組和工作小組的領導下，開展部門職責、權力清單制定、部門組織架構和崗位設計等工作。特別是把“權力清單”的制定變成搭建部門專業管控體系的研究過程，與權責界面梳理、崗位體系設計、人員職數確定等工作有機結合起來，并借鑒寶鋼等先進企業相關部門職責、定位，開拓了思路，按時完成各項籌備工作。

    安全環保部的部門定位是集團安全、環保、能源專業的宏觀管理部門，主要負責組織貫徹落實國家法律法規，策劃推動專業管理體系建設。根據安全環保部的功能定位，確定部門一級職能4項，二級職能20項，重點抓好安全事故管理、突發環境事件管理、集團能源環保專業計劃管理、碳排放管理等涉及企業安全發展、綠色發展、低碳發展的主要管控事項。

    面對今后的重點工作，劉丙臣表示，一是著手制度修訂完善，夯實專業管控基礎。考慮到安全、環保、能源管理工作對企業安全發展、綠色發展、低碳發展的極端重要性，專業制度、管理體系與能力建設尤為重要。下一步，安環部將按戰略管控要求和部門職能定位，著手專業制度修訂完善工作，包括做好頂層設計，清晰管理職責界面、管控內容和流程，用制度保障管控職能的落實。二是加強專業指導服務，促進管控職能落實。新的集團總部功能和管控模式，直接帶來了管理重心的重大轉變，從業務活動控制向戰略控制、從注重專業管理為主向更加注重戰略協同、業務協同轉變，無論戰略管控部門還是平臺公司直管單位都有一個適應過程，為確保管控職能落實，安環部要積極發揮專業支撐作用，對鋼鐵板塊管理平臺能源環保規劃與計劃管理、園區開發管理平臺的碳排放管理等管控模式發生較大變化的業務加大指導服務力度，幫助平臺公司開展能力建設，促進管控職能落實。三是加強自身隊伍建設，提升管控能力在全力推進管控體系改革的同時，更要注重管理能力的提升，開展內部學習培訓，全面提高對集團戰略管控的理解和認識，掌握部門管控業務流程、關鍵環節和管理界面，熟知總公司各部門的職責業務和部門間的協同關系，提高專業人員管控能力，確保管控體系高效運行。