通鋼公司運輸處暢通圈成立于2006年，由6名內燃機車檢修技術骨干組成，截至目前，已累計完成活動主題12項，并多次在通鋼公司自主管理發表會上獲獎。他們堅持以人為本的工作理念，強調發揮每名圈員的潛能。本次活動，他們選取了《提高機車大中修期間檢修臺次》作為活動主題，通過活動的開展，明顯提高了機車大、中修期間檢修臺次，為設備安全可靠運行，提供了強有力的支撐。

第一鋼軋廠正能量圈將《減少液體吊車重錘裝置故障次數》作為攻關課題，查找問題要因，通過詳盡的數據統計、分析確定改進重點。在對策實施過程中，他們堅持邊改進、邊驗證效果，順利地完成了目標，實現了液體吊車重錘裝置故障次數由5.5次/月降低為零的目標，年創效41.69萬元。

煉鐵廠平凡圈主要負責3號高爐制粉、噴吹等工作。因入廠原煤雜物多，水分變化大，加之工藝設施不合理，煤在運輸過程中易出現堵塞、漏煤等問題，無形中增加了崗位工作量和勞動強度，并影響正常生產秩序。為此，崗位9名骨干職工成立活動圈，選取《降低原煤運輸系統漏煤量》作為活動主題，通過立項攻關有效控制了漏煤量，減小了工作量，降低了勞動強度，保證了生產穩定順行，并創效7萬多元，為公司打贏限虧扭虧攻堅戰貢獻了自己的力量。

2015年，通鋼公司依托自主管理活動給崗位職工自主創新、參與管理搭建平臺，人力資源部發揮牽頭部門作用，組織發動廣大職工緊緊圍繞生產穩順、工藝優化、設備保障、質量提升、成本管控等方面，查找失血點和薄弱環節，組建活動圈并選取主題開展攻關活動。全年共有276個活動圈開展活動，選取開發活動主題433個，完成主題280個，累計創造效益2817.85萬元。