近日，河鋼唐鋼設備機動部認真貫徹落實集團和公司工作部署，圍繞“市場”和“產品”兩大主題，全面謀劃新一年工作，從幾個方面入手，為公司實現全年經營發展目標提供支撐。
創新管理方法。實施設備全壽命周期管理系統、引入設備壽命周期費用技術，實現費用、時間、資源的全壽命管理，并配合其他部門制定設備狀態監測方案，對設備狀態進行監護；依托BOM數據開發計劃管理系統，科學提報備件計劃，使備件管理精細化。深入推進物聯寶工作，加強采購質量和成本管控。利用該平臺實現供應商管理、合同管理、網上招投標、網上超市及融資結算等功能，并進一步降低采購價格，提升采購質量，達到合理利用庫存、減少資金占用、加強費用控制的目的。
深入推進“三位一體”設備管理模式，真正使點檢人員、檢修人員、崗位操作人員共同擔負起設備管理的責任。加大對崗位點檢的管理力度，將一些簡單、點檢頻次高的項目劃撥崗位點檢負責；優化現有的點檢標準，使點檢員有充分的時間用于重點部位的點檢、設備劣化趨勢分析、費用的控制，確保滿足生產的要求；與河鋼唐鋼大學共同搭建點檢員培訓實作平臺，開展點檢員培訓工作，提高技術素質。
創新管理方法。實施設備全壽命周期管理系統、引入設備壽命周期費用技術，實現費用、時間、資源的全壽命管理，并配合其他部門制定設備狀態監測方案，對設備狀態進行監護；依托BOM數據開發計劃管理系統，科學提報備件計劃，使備件管理精細化。深入推進物聯寶工作，加強采購質量和成本管控。利用該平臺實現供應商管理、合同管理、網上招投標、網上超市及融資結算等功能，并進一步降低采購價格，提升采購質量，達到合理利用庫存、減少資金占用、加強費用控制的目的。
深入推進“三位一體”設備管理模式，真正使點檢人員、檢修人員、崗位操作人員共同擔負起設備管理的責任。加大對崗位點檢的管理力度，將一些簡單、點檢頻次高的項目劃撥崗位點檢負責；優化現有的點檢標準，使點檢員有充分的時間用于重點部位的點檢、設備劣化趨勢分析、費用的控制，確保滿足生產的要求；與河鋼唐鋼大學共同搭建點檢員培訓實作平臺，開展點檢員培訓工作，提高技術素質。